创业就业补贴要不要还？

创业就业补贴要不要还？

不需要

不需要，就业补贴是政府当地政府为了扶持就业者提供的,是不需要还的。就业补助一般是当地政府对人才发放的补贴，通常为社保补贴实习期间的工资不低于正式“实习工”的80%这个在劳动法里是有明确规定的。

42岁要不要重新创业？

多少岁创业都不晚，创业没有早晚之分，但是创业有风险，创业前要有充分的准备，尤其是心理准备，创业成功固然好，创业的艰辛以及创业失败的后果要考虑到，尤其是对家庭带来的影响。

42岁要不要重新创业，说明你以前就创业过，可以凭借自己的阅历和经验尽量少走弯路吧！

刘强东24岁在中关村卖碟，被女友鄙视；

马化腾27岁初创QQ，假扮女孩子陪聊；

马云30岁搞翻译社惨淡，靠卖袜子补贴；

宗庆后42岁蹬三轮车走街串巷叫卖冰棒；

创业坚持下来就会成功，希望你会成功。

年轻人到底要不要创业？

一个案例让你看懂什么是营销模式、商业模式、金融模式？富人凭什么富？

在知乎上看过一个问题：“贫穷会对人的身心造成多大的影响？”

有人回答道：“贫穷，是贫穷的原因，也是贫穷的结果。”

因为贫穷，所以自卑，习惯用消极的态度对待人生，用毫无效率的方式思考一切，从而导致陷入贫穷的沼泽中无法自拔。

阻碍你通往财务自由的，不是你的原生家庭，也不是你不够努力，而是你的思维方式。

有钱人想的和你不一样。

托马斯·斯坦利说：“如果你想改变果实，你首先必须改变它的根；如果你想改变看得见的东西，你必须先改变你所看不见的东西。”

这就是事实：如果你想上升到更高的层次，就必须愿意放弃一些旧的思考方式，并学会接受新的思想。

富人：我创造出我的人生

穷人：人生发生在我身上

你注意到了么，通常是穷人喜欢花大笔钱来买彩票？

他们热衷于每天晚上盯着开奖信息，做着这样的梦：百万财富将以抽奖的形式降临在自己身上。

当然，每个人都想赢彩票，即使是富人也会为了消遣玩上几把。但他们不会花太多时间和精力在这上面：这并不是他们创造财富的方式。

有研究一次又一次表明，中彩票的人，无论拿到多少奖金，多数人最终都会回到原先的财务状况：他们能舒适持有的金额。

而那些白手起家的富人则相反。当富人损失了财产，他们通常会在相对短的时间内把钱挣回来。

现任美国总统、原房地产大亨川普就是个好例子。他曾身家10亿，赔掉了所有，但几年之后，他不仅把失去的全部都挣了回来，还拥有了更多。

为什么会出现这种现象？

因为那些白手起家的富人即使赔掉了金钱，他们也不会丢掉致富最重要的因素：富人思维。

他们对自己的生活负责，他们知道，自己才是财富的掌控者。

而穷人通常喜欢扮演“受害者”的角色。他们抱怨这个时代，抱怨经济不景气，抱怨上司克扣工资，抱怨同事爱上演“职场宫心计”，抱怨父母没有给自己好的原生家庭......

总有那么一些人和事，值得他们去抱怨，却从没想过从自己身上找原因。

抱怨和推卸责任，确实能在一定程度上缓解失败的压力。然而，这对你的进步毫无帮助。

如果你只是继续充当着自己人生的“受害者”，那你将永远没有成为富人的机会。

今天我给大家分享一个案例，这个案例是通过这3大模式一起结合的，让你看懂到底什么是战略思维，具备战略和不具备战略有什么样的区别，到底什么是智慧。

有一位老板，代理了一款冰淇淋叫哈根达斯，这位老板开始非常看好这个品牌和产品，于是砸了几百万开了21家店，没想到的是，有三分之二的店都在亏损，三分之一的店还勉强能够维持下去，搞各种活动促销都不行。

后来，老板以为是员工出了问题，就开始搞培训，搞各种各样的激励模式，最后发现还是不行，在资金链即将断裂的时候，他找到了一位策划大师，希望能够得到一套解决方案。

OK，那重点来了，怎么解决这个问题呢？

下面我们来看看这位大师是怎么利用战略思维，把营销模式、商业模式和金融模式一起结合策划出一个非常经典的案例。

首先第一步是需要解决营销问题，那要解决营销问题，就要知道自己的目标客户在哪，他们都聚集在哪些鱼塘。

因为产品是冰淇淋，这个东西一般都是年轻人，因为年轻人吃这个东西，不像老年人容易受寒引起感冒。

最后发现这类的客户，大多数是在各大商超，电影院，美容院。

OK，鱼塘找到了，但是我们怎么才能够把这些鱼塘给搞定呢？

这个时候就需要跳到另外一个模式，商业模式。

商业模式的核心解决是资源问题，也就是如何让这些资源为无所有，让这些鱼塘帮助我们卖的问题。

那想要搞定这些鱼塘，你需要先找到塘主对不对？找到塘主之后，你还需要给到这些鱼塘塘主好处，他们才会帮助你去卖对不对？

那谁拥有这些资源或者跟这些鱼塘的塘主比较熟悉，又或者是用什么样的方法才能够认识到这些鱼塘塘主，跟他们接触，并且跟他们成为朋友呢?

这又是一个问题对吧？

更要的是，前面列了很多鱼塘，如果一家一家去谈，可能黄花菜都凉了对不对？再加上前面也提到了这位老板的资金链快断裂了，也根本无法实现请人去跑马圈地，对吧？

好了，我们经常讲要解决问题，你得先知道问题出在哪，前面已经知道了问题，下面就要解决问题提了。

有两个核心问题，如何快速找到塘主，如何搞定塘主。

这里的解决方案是能不能找到拥有几千家的连锁店，直接找到总部的老总搞定，用免费提供一个机柜放到他的连锁店里面，通过合作关系，给这个连锁店总部销售分红？

确实是这样的，直接用这个一下子搞定了一个渠道资源，拥有几千加连锁店的便利商店。

但是这里还是有个问题，前面已经提到了这位老板的资金链即将断裂，现在却搞定了这么多店，哪怕一家店投资一个机柜和货源仅需5000元，1000家店最少要500万，根本就没有这个钱去投，对不对？

这个时候就需要跳到另外一个模式，叫做金融模式，如何借助市场的钱和未来的钱，去启动这个策略，实现执行落地。

这个时候，就需要利用众筹或者找投资人进行投资了，但是在做这样的事情之前，你需要做一个动作，就是证明你这个生意能够赚钱，因为投资人都不是傻子，没有人会随便听你讲一下这个东西有多好，就给你投钱，这个是不可能的。

那要想解决这个问题，就必须要自己先出点钱，投资几家，并且把这个证明数据给导出来做证明，结果证明每投一家能够赚到上千元，有了这个数据，包括渠道和产品，就顺理成章通过众筹解决了基金问题，同时陆续扩张到了电影院，直接打造了一个自动化赚钱平台。

当然，这里面还有很多细节，因为涉嫌到商业机密问题，这里就不便公开了，更多细节将会在商道群内与大家分享，这个案例大致的思维框架就这些。

不知道你发现这个案例背后的核心奥妙没有，如果这个老板在开设21家店之前，能够掌握这套思维体系，他是不是根本就不要去开那21家店。

同时有一个点，如果不是通过战略思维的设计结合，这家企业也不会有这么大的改变，因为大多数的人遇到这种问题，可能都会在想，怎么找到更多的客户，把产品卖出去或者怎么把那21家店给做好，不然它给倒掉对吗？

但是你发现没有，通过这么一个思维的打磨，竟然可以做出惊人业绩，并且拥有几千个渠道在卖，更重要的是根本不需要自己花钱去找店铺和装修店铺。

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好了，今天的分享先到这。请注意，如果你把它当一个故事看了也许你将一无所获，我们应该要深度的挖掘其背后的本质，这样才能让自己更快的成长，这也将是我分享的价值所在。

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