财务管理专业有哪些创业机会？

财务管理专业有哪些创业机会？

财务创业团队，负责财务管理可以找几个人合作开一个公司，注册负责代理记账，财务咨询，如果你是注册会计师，可以多联合几个注册会计师，开一个会计师事务所。

除了创业还可以考虑以下职业：财务工作。包括会计、出纳等。工作比较稳定，相对清闲，但是工资未必会很高。而且从事具体财务工作的人，更多的是看经验，刚入职待遇不会太好，随着经验的积累会越来越吃香。

审计。很多财务制度健全的单位都有自己的内部审计机构，另外会计事务所也主要从事审计工作。待遇会比较好，而且被财务部门供着，但是忙季会很忙，尤其在事务所，容易对身体造成慢性损耗。税务。可以去各级税务机关。税务也属于被供着的单位，任何单位都不敢得罪税务，当然，税务知识本身比较繁琐，想进税务机关，需要对税务知识有全面的了解，而且如果在基层的税务所，会很忙。金融机构。比如银行、证券、保险业。这个不用多说了，待遇很好，但是压力会很大。统计。很多单位的统计工作都由财务人员来做，一般都是财务人员兼职。

创业初期企业的财务管理目的？

创业公司的财务管理，千万不要对领几千元工资的会计要求太高，毕竟创业初期公司业务并不多，做好一个基本的财务管理模型和流程就OK，如果一开始实在找不到满意的会计人员，选择代理记账的会计事务所或者有相关从业经验的同事兼职也是可行的，简单做下每周的资金计划，平衡下收支预算之类的，但是企业发展稳定期，最好还是有自己专业的会计人员。

创业财务管理的内容及方法有哪些？

　　财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。　　西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。 财务管理的内容：　　

1、筹资管理；　　

2、投资管理；　　

3、营运资金管理；　　

4、利润分配管理 财务管理在企业中的地位。　　财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。　　它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

创业企业财务管理的环节有哪些？

财务管理环节

1、计划与预算

(1)财务预测：财务预测的方法主要有定性预测和定量预测两类。

(2)财务计划：财务计划是指根据企业整体战略目标和规划，结合财务预测的结果，对财务活动进行规划，并以指标形式落实到每一计划期间的过程。

(3)财务预算：它是财务战略的具体化，是财务计划的分解和落实。

2、决策与控制

(1)财务决策：财务决策是财务管理的核心，决策的成功与否直接关系到企业的兴衰成败。

(2)财务控制：财务控制的方法通常有前馈控制、过程控制、反馈控制几种。财务控制措施一般包括：预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。

3、分析与考核

(1)财务分析：财务分析的方法通常有比较分析、比率分析、综合分析等。

(2)财务考核：财务考核是指将报告期实际完成数与规定的考核指标进行对比，确定有关责任单位和个人完成任务的过程。

创业过程中进行财务管理的意义？

创业过程中进行财务管理的过程中，需要足够重视财务管理。

1.企业账目不清，不仅隐藏的财务风险不容易被发现，还会缺乏准确的奖惩依据、破坏激励机制。

2.更严重会导致企业资金不足，现金链断流，面临破产风险。

3.企业账目不清，还会导致一个隐藏风险，就是税务查税。

一个偷税漏税的名头砸下来，企业就要面临罚款以及停业整顿。

作为刚开始创业的企业，停业整顿也就意味着空窗期，资金不足的情况下，等待企业的只有死亡。

因此，中小企业必须找到专业的人才管理财务、理清帐目。

创新创业管理属于公司财务管理吗？

初创企业的财务制度要跟企业管理一起通盘考虑,并结合企业自身情况制定合法的核算体系及财务管理机制。由于创业型企业一般为小型企业，其组织结构为创业型组织结构，财务管理体系也是相对比较简单，管理人员专业化程度不高，缺乏全局的财务理念及对企业财务管理模式的阶段性和系统性的规划。

当企业进入快速发展时通常会出现两种情况：一种是保持相对单一的记账模式，这样难以达到管理的目的，无法满足企业成长的需求；另一种是为了能设立快速有效的财务模式，盲目的去照搬知名企业的财务管理制度和流程设计，但这种模仿行为在创业型企业部门设置简单、人力资源相对有限的情况下是很难实施的，最终会导致内部财务管理制度如同虚设

。这两种情况都会直接致使创业型企业财务管理杂沓。

创业公司初期如何做好财务管理的建议？

创业期间，如果有会做财务的，那还好，如果公司没人了解财务那块，其实可以交给当地的代理记账公司，200-400（其实400都是很贵的那种了，一般就是200-300多一点也多不到那里去）。

还有就是代理公司要找正规的，不能贪图便宜去找那些黑代理（黑代理容易跑路，然后税务局就找你）。

财务管理难学吗？财务管理难学吗？

财务管理比较难学，两个方面：

1、相比较与会计，倾向于对资金在使用前和使用中的管理，当然也包括使用后的管理！说白了就是，学习如何使用企业的资金，如何筹集企业的资金(钱不够花的时候)，用完以后，反思下这么用是否合理。

2、主要课程：管理学、微观经济学、宏观经济学、管理信息系统、统计学、会计学、财务管理、市场营销、经济法、中级财务管理、高级财务管理、商业银行经营管理等。

财务管理专业的未来发展方向：

成本预测。成本预测是指依据成本与各种技术经济因素的依存关系，结合企业发展前景以及采取的各种措施，通过对影响成本变动的有关因素的分析测算，采用科学方法，对未来成本水平及其变化趋势做出的科学估计。

成本决策。成本决策是指为了实现目标成本，在取得大量信息资料的基础上，借助一定手段、方法，进行计算和判断，比较各种可行方案的不同成本，从中选择一个技术上先进、经济上合理的优秀方案的过程。

成本计划。成本计划是指以货币形式预先规定企业计划期内完成生产任务所需耗费的费用数额，并确定各种产品的成本水平和降低成本的任务。

财务管理与高级财务管理的区别？

财务管理高级财务管理的区别在于财务管理不参与财务管理的最高级别的培训。

财务管理和国际财务管理的区别？

国际财务管理是现代财务管理的一个新领域。作为一门新的科学，国内外学者关于国际财务管理概念的认识还不统一。一般来讲，财务管理按照其财务活动是否超越国界，可分为国内财务管理和国际财务管理。纯粹的国内财务管理，其财务活动局限于本国范围之内，资金的筹集、使用和分配等活动通常不跨越国界，这在计划经济环境下是常见的。而国际财务管理则不同，企业的财务活动跨越了本国国界，与其他国家和地区的有关企业、单位、个人发生财务关系。企业筹资、投资、分配等活动，均超越国界。

企业参与国际市场的竞争，是市场经济环境下不可避免的。我们认为，国际财务管理就是对国际企业财务活动的管理。国际企业是相对于纯粹的国内企业而言，它泛指一切超越国界从事生产经营活动的企业，包括跨国公司、进出口企业、外商投资企业等。