滴滴的创业思路？ 农村创业思路？

滴滴的创业思路？

砸品牌，站在风口干啥都行

农村创业思路？

可以承包土地，搞种植，搞养殖，搞农家乐 !

技术创业思路？

做市场调研、多和客户沟通、认真做好需求分析。 这个看似简单,对于技术人员确实难度很大。

因为毕竟大家习惯了面对电脑,喜欢了在电脑面前攻克难题,让我们去做这些事情总觉得时间花的不值得。 有时候可能会想,我花这个时间去做个计划、去和客户沟通、写个需求文档还不如多学一点技术或者多写一些代码。

技术相关的事情才是看得到摸得着的东西。这样 就错了!大错特错! 很多创业公司开始没有产品经理,像facbook的ceo扎克伯格。或者只有技术一个人,这个时候公司的创始人就承担了产品经理的角色,如果 创始人就把自己的点子抛出来给大家或者稍微分解一下就给到大家。然后大家分别去实现,自己也不管了,忙着开发自己的功能模块。

创业的逻辑和思路？

1.谋求创意：创业必须要有一个好的创意或者商业机会，可以是解决问题、填补市场空缺、开辟新市场等，这需要你有一定的行业经验或者观察力，并且要不断和他人沟通交流和思考。

2. 研究市场：创业者需要研究目标市场，了解市场需求和潜在客户，掌握消费者心理需求，行业变化和趋势等信息。

3. 制定商业计划：在确定了创意和市场需求之后，需要制定一个商业计划，明确产品/服务的定位、自身的优势和推广方式、市场细分等，计划要具备可操作性和可落实性，越详细和完整越好。

4. 组建团队：一般来讲，创业需要组建一个团队来支持自己的事业，团队需要配备各种人才，如技术、市场、财务、行政等，不同的团队人员有可能带来不同的想法和建议，这也有助于提高创业的成功率。

5. 筹集资金：创业过程中要花费大量的资金，通常需要筹集资金来进行项目推进、市场推广、人员招聘等，筹款可以通过个人储蓄、众筹、投资等多种途径。需要注意的是，创业本身是存在风险的，不要轻易动用一些日常生活、衣食住行等方面的基本资金。

6. 监督与调整：创业不是一蹴而就的事情，过程中可能会遇到各种问题和困难，创业者需要时时刻刻掌握项目进展情况，及时调整方案和细节，不断优化产品/服务，提高企业进步和创新的速度。

创业过程中需要全程关注市场趋势和客户需求的变化，也需要做好资源库存管理、财务成本控制等多重方面的工作，适应竞争环境和催人奋斗的压力，持续推进自己的梦想。“创业需要良好的心态和毅力，决不能轻易放弃”，这应该是每一位创业者都要铭记的话。

创业的思路是什么？

创业的思路，也就是人们常说的创业的点子或想法。它包括你的终极目标，中期目标与近期目标。近期目标一般指创业之后如何在激烈的竞争中存活。中期目标指存活之后要如何发展。长期目标指企业获得成长和发展之后，最后想要做到对企业本身及员工，对社会和国家有什么帮助，有什么作为这样的高大上的宗旨。

小型创业新思路？

去挖握一个冷门行业，记住不是很大众的，但必须是受欢迎的，因为有人喜欢才会有需求供应。

0元创业思路？

答，创业需要各种资源，其中资金就是最重要的核心资源。

想0元创业，不使用任何资金资源，完全是不可能的事。

只能是，不花自己的钱，找别人来辅助投资的思路。

创业财务运营思路？

财务管理(Financial Management)是在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。

西方财务学主要由三大领域构成，即公司财务（Corporation Finance）、投资学（Investments）和宏观财务（Macro finance）。其中，公司财务在中国常被译为“公司理财学”或“企业财务管理”。 财务管理的内容：

1、筹资管理；

2、投资管理；

3、营运资金管理；

4、利润分配管理 财务管理在企业中的地位。 财务管理是基于企业再生产过程中客观存在的财务活动和财务关系而产生的，是企业组织财务活动、处理与各方面财务关系的一项经济管理工作。

它通过对资金运动和价值形态的管理，像血液一样渗透贯通到企业的生产、经营等一切管理领域。

创业构思和思路？

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。

创业目标和思路？

创业的目标和思路:

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

第四阶段

这是创业者的最高境界，集团总部阶段，是一种无国界的经营，也就是俗称跨国公司。集团总部的系统平台和各子集团的运营系统形成的是一种体系。