创业人的创业故事(创业人的创业故事简短)

创业人物的创业故事？

《李嘉诚的创业故事》

　　李嘉诚童年过着艰苦的生活。14岁那年(1940年)，正逢中国战乱，他随父母走难，逃往香港，投靠家境富裕的舅父庄静庵，可惜不久父亲因病去世。身为长子的李嘉诚，为了养家糊口及不依赖别人，决定辍学，先在一家钟表公司打工，之后又到一塑胶厂当推销员。由于勤奋上进，业绩彪炳，只两年时间便被老板赏识，升为总经理，那时，他只有18岁。

　　1950年夏天，李嘉诚立志创业，向亲友借了5万港元，加上自己全部积蓄的7000元，在筲箕湾租了厂房，正式创办“长江塑胶厂”。

　　不过，李嘉诚预料塑胶花生意不会永远看好，他更相信物极必反。于是急流勇退，转投生产塑胶玩具。果然，两年后塑胶花产品严重滞销，而“长江”却已在国际玩具市场大显身手，年产出口额达1000万美元，为香港塑胶玩具出口业之冠。

　　1965年2月，香港发生了严重的银行信用危机，人心惶惶，投资者及市民纷纷抛售房产，离港远走。香港房地产价格暴跌，地产公司纷纷倒闭。1967年，香港更发生反英暴动，进一步使房地产市场陷于死寂。

　　不过，李嘉诚却看好香港工商业的前景，认为香港这个商机十足的殖民地，不会久乱。他反行其道，在人们贱价抛售房产的时候，却大量购入地皮和旧楼。不出3年，风暴平息，香港社会恢复正常，经济复苏，大批当年离港的商家纷纷回流，房产价格随即暴涨。李嘉诚趁机将廉价收购来的房产，高价抛售获利，并转购具有发展潜力的楼宇及地皮。70年代初，他已拥有楼宇面积共630万平方英尺。

　　70年代的香港，4大资本最雄厚的英资洋行怡和、太古、汇丰及和记，在许多大失业的生意中，威力只手遮天。李嘉诚决定运用长江实业雄厚资金，收购香港某些具有实力的上市公司，第一个目标便直指怡和集团的主要旗舰“九龙仓”。

　　1978年，李嘉诚又再以出其不意的战术，收购另一个老牌英资公司青洲英泥，成为该公司董事局主席。不过，最令李嘉诚难忘的胜利，是成功的控制了老牌英资财团和记黄埔。

　　李嘉诚的长江实业，以6.93亿港元的资产，控制了价值超过50亿港元的老牌英资财团和记黄埔，实为“小蛇吞大象”的奇迹;而李嘉诚更因此成为入主英资财团的首位华人。

　　80年代以后，李嘉诚的版图再进行一系列的扩张。除了房地产外，还经营航运服务、电力供应、货柜码头以及零售等，形成一个坚不可摧，在香港举足轻重的大型综合性财团。

三人创业故事文案？

在这个压力大的城市创业，幸好有两个伙伴陪着我，相信我们三人会拼出好的成绩来

华为创始人创业故事？

华为老总任正非的创业故事

这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望。华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。

1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。这一年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。

但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？

当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。

独门绝技

如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价格战就很难起作用了，这些客户更关注的是设备提供商的综合实力，也就是说，从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完善的持续的解决方案。

华为独家中标qsc的ngn项目后，在与华为一起召开的项目中标发布会上，qsc总工frankthelen这样解释他们最终选择华为的原因:以提供全面的商业通信解决方案而著称的qsc将为客户提供更加丰富、便捷和经济的通信服务。华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象，其端到端的完善解决方案能够满足我们客户化的需求。

任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有一个多么大的服务网络，这显然已经成为他们竞争的杀手锏。

一名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后，设备供应商倒闭了，没有人来升级、维护，因此我们购买设备要综合考察设备供应商，只有那些具有持续发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。

这就要求华为要提升综合实力，为客户提供持续稳定的服务，且能够在最短时间内响应客户的需求。

任正非很早就认识到了服务问题，他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。

相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之一。华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而中国企业，只要用户有需求，总是能加班加点，快速反应。一个要1年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。

欧洲人福利待遇好，工作与生活分明，工作以外的时间一般不再谈工作，更别提加班了，而华为作为成长型企业，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，华为人的工作与生活基本上没有什么区分的，为了一个单子可以不回家过年，甚至老婆生孩子都顾及不上;有任务就立即顶上去已经成了华为人的工作习惯。

任正非曾经说:以顾客为导向是公司的基本方针，为了满足用户的要求，我们还会做出我们更大的努力。

1998年，华为就在全国建有33个办事处和33个用户服务中心，与22个省管局建有合资公司，在莫斯科设立代表处，在东欧十多个国家安装了设备，为香港提供了商业网、智能网和接入网。

在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，他们有几十年甚至近百年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验，有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，在中国，华为没有任何经验可以借鉴，只有通过勤奋弥补。

总结

华为18年来的快速发展，任正非这样说:18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？

2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。有研究机构预测，华为的销售额将在2007年年度达到1000亿元人民币。从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了18年时间。

任正非曾经说:进了华为就是进了坟墓。以这种精神提供的低成本快速服务，或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密

刘邦的创业故事？

1、少年立志，不做庸人。应该说刘邦的志向是从年轻时就确立的，在他年轻的时候曾经游历四方，投在“战国四公子”信陵君公子魏无忌的门客张耳门下，这个人生经历对于刘邦的触动很大，在刘邦的心目中魏无忌的急公好义、宽以待人、礼贤下士等品质，深深的印入了心中。后来回到沛县，刘邦才能将自己沛县的这些兄弟都打造成后来大汉的栋梁之才。因此在咸阳看到始皇帝出巡时，刘邦便发出了感慨：“大丈夫应当如此!”这和项羽的：“我要取而代之!”截然不同。刘邦是确认了自己的目标，而项羽只是表明了自己的态度，目标引领人走向成功，而态度只能保证一时的激情。

　　2、贵人相助，底蕴初成。说到刘邦的贵人，并不是史书记载中的那条龙，也不是曾经多次资助刘邦的萧何，而是将女儿吕雉嫁给他，并且资助他起誓造反的岳父吕太公。按照史书的说法，这位老人为了躲避仇家来到沛县，吕太公有相人分本领，当他看到刘邦的时候就认定此人不凡。但我认为刘邦的不凡，并不是因为吕太公的相人之术，而是因为沛县县令的介绍，和吕太公和刘邦接触过程之后的判断。要知道吕家是人丁兴旺的大家，除了吕后之外，还有其兄长宗族不乏好勇斗狠之人，娘家人是刘邦创业初期最可靠的支撑。

　　3、创业团队，合作共赢。说刘邦搞的是最大的创业并不为过，别人创业无非是地位钱财，而刘邦要的是天下。对刘邦的所有追随者，他们都得到了自己想要的东西，包括后来被刘邦剿灭的异姓诸侯王。人的能力是在不断的实践中得到提升和锻炼的，跟随刘邦的这些沛县兄弟，不管是萧何、曹参，还是樊哙、夏侯婴等人均在战斗中磨砺了自己的能力，成长为栋梁之材，能力不是天生的，是后天打磨出来的，这个引路之人就是刘邦。跟着刘邦混，有肉吃，有酒喝，有女人，有钱财，有地位，有权力，总之一句话，跟着大哥混有前途。

　　4、慧眼识人，不负其才。说刘邦慧眼识人并不为过，可能很多人会说萧何是伯乐，滕公夏侯婴也是伯乐。但这些伯乐再有本事，他们并不是最后决定的那个人，要让韩信等人的才能得到发挥，最终的决定权在刘邦手里。项羽没有这个能力，以至于像韩信、陈平等原本在项羽手下的人都归附于刘邦。刘邦给了他们最大的信任和平台，让他们有机会发挥自己的能力，成为一代名将和一代名臣。用人之长、略人之短，这个能力不是一般人具备的。而正因为他的这种特质，使得不管事从沛县起家的萧何、曹参，还是半路来投的张良、韩信，亦或是陈平这样所谓的“叛徒”，都能够很好的团结在他的手下。

　　5、忍辱负重，暗中发展。有那么一句话说得好，那就是“小不忍则乱大谋”，刘邦是一个十分会忍的人。当初楚怀王定约，谁可以率先进入关中，那么谁就可以做关中王。结果刘邦抢先一步进入了咸阳，但是却惹恼了项羽，项羽要杀了他。这一次，他忍了。主动让出了关中，并且还尊项羽为王。后来项羽把他分封到了片源的蜀地，他再次忍了下来，并且还烧毁了栈道，表示自己再也不东进。正因为他忍了下来，所以他因此保全了自身的实力，在羽翼丰满之后，用计平定了三秦，并且开始与项羽开始争霸天下。

　　6、杀伐有度，掌控有术。刘邦能用人之才，同样能控人之欲。对于帮助自己打天下的这些异姓王，只要对自己的统治构成威胁的一概诛杀。同样对自己并没有威胁的功臣勇将和可信之人都给予了优厚的待遇，并委以重任。汉初三杰的萧何最后成为大汉开国之相，位列功臣之首，曹参、樊哙、陈平、周勃等人也都各得其所，连多次背叛刘邦的雍齿也被封侯。对于淡泊名利的张良，也封其为留侯，让其颐养天年。

　　7、休养生息，无为而治。刘邦当政时期，一方面平定诸侯王之乱外和匈奴，另一方面在国内推行休养生息、无为而治的国策。汉律完全借鉴于秦法，力图改变西汉初年民生凋敝、人口锐减、土地贫瘠的局面。后又经吕雉、刘恒、刘启三人的努力，到了汉武帝刘彻时期，西汉的国力达到了鼎盛，因此刘彻才有底气喊出了“犯我强汉者虽远必诛!”的口号，这背后我看到的是刘邦的智慧，吕雉的坚持，刘恒的坚韧，刘启的尝试，刘彻的底气。

邓伟杰的创业故事？

这是一位睿智仁厚的强者，一位善良正直的企业家，几十年如一日，时刻不忘热心公益事业，感恩社会，回报社会。

在与深圳市中融利泰投资有限公司总经理邓伟杰的访谈之中，笔者走进了廖伟清董事长的人生世界，感受到他的朴素、平实、正直和慈善，人生路上走过了风风雨雨，历经了大风大浪之后，依然有着纯朴善良的心灵和那一份正直与真诚，仿佛沧桑仍记述着生命的激情与真实。霎时，有一种莫可名状的亲近感。

廖伟清，横岗街道大康社区土生土长的本地居民，一名普普通通的企业家。从小因家庭贫困辍学，小学没有读完，成为他至今的遗憾。廖伟清自改革开放以来，自力更生艰苦创业，开过养殖鸡场，采石场，果园，客家餐厅以及房地产开发。平时还有房屋可以出租，经济上有一定能力，但在富豪聚集的深圳并不显眼。但是他十几年来致富不忘本，热心公益事业。至于捐款数额，廖伟清说自己没有统计过，因为做这件事是不求回报的。

从生意走进商场，由失败到成功，从辍学走上创业，廖伟清的岁月不仅是奋力打拼的记忆，更是人生价值的盛宴。他拥有的，不仅是丰沛的人生阅历和财富、敏捷的市场思维和眼光，更有一颗默默奉献的慈善之心……在商业气息无所不在的现代社会里，他泰然修身，独守一份质

朴的人生原色，不求自身享受而是热心公益、救济穷困。多年来，他积极投身社会慈善公益事业，一路走来，他的爱心付出与无私奉献，赢得了社会公众的好评。

扶贫助弱

热心公益慈善

作为一名成功的民营企业家，廖伟清清楚地认识到，是党的改革开放政策给了他“先富起

来”的机会。“慈善发于内心，是爱和奉献，是企业家回馈人民应尽的社会责任，奉献社会应

该成为成功人士的追求。一个成功的爱心家，首先要具有的就是社会责任心，要当慈善事业的

行动者，当爱心奉献的传播者。慈善是一种力量，可以推动社会不断向前发展。”走进深圳市

万富恒投资发展有限公司负责人廖伟清的人生，听着这些朴实无华的言语，我们时时处处感觉

到无限爱的温情。

据邓伟杰介绍，廖伟清从小就养成了乐于助人的好天性。在创业过程中，他耳闻目睹了不

少患者因无钱医治而耽误病情的悲情故事，这些经历激发了廖伟清的同情心。他曾暗下决心，

“将来我有钱了，一定要做两件事，一是助医，帮助贫困的患者治病；二是助学，让因为经济

困难失学的孩子有书读。”

廖伟清，横岗街道大康社区的居民，一次偶然的机会，他得知外来深圳打工者孩子因为贫

困而失学，于是便开始捐助这些孩子读书。多年来，他和家人的爱心之旅从未间断。

当初廖伟清决定要资助山区孩子读书时，全家人当即表示支持。这些年来，廖先生资助了

多名外地学生。他不仅资助学费，逢年过节，他都会汇款给这些孩子。他这样做的目的，只是

不想埋没人才。“我从没有想过将来他们的回报，我只是扶他们上马，将来的路究竟如何，还

东方集团创始人的创业故事？

1978年，张宏伟于黑龙江创建东方集团。数十年来，东方集团创始人张宏伟励精图治、敢为人先，落子布局金融、现代农业、海外能源、港口交通、信息安全、新型城镇化、资源物产等强劲产业，践行国家战略，一步步奠定夯实东方集团可持续发展的牢固根基，在国家经济发展转型升级中稳步前行。张宏伟是中国改革开放最早一批创业的民营企业家，并于1993年作为第一批民营企业家当选全国政协委员。

创业故事总结的创业者精神？

坚定信心，不怕困难，勇敢坚持。

创业故事文案？

改变自己的命运，从创业开始。让我们敢于梦想，敢于追求，敢于创新，勇往直前。

不要让过去的错误束缚你，未来的机会在等待你。让我们抛弃过去的烦恼，勇敢面对未来的挑战。

泰国创业故事？

有很多，其中一个最著名的就是技术创新公司Ookbee的故事。Ookbee由泰国创业家Vichai Maleenont和他的朋友们创立于2011年，他们的创业目标是改变泰国的数字阅读体验。他们的产品Ookbee Plus是一款以智能手机为基础的数字阅读平台，提供了一个安全、便捷的环境，让用户可以轻松购买和阅读数字书籍。

Ookbee Plus的成功使得Vichai Maleenont和他的团队获得了许多投资，并且在2017年被收购，他们的成功也让泰国的创业环境受到了许多关注。

名人创业故事？

出生军人寒武的王健林，依靠着和自己的兄弟在北京闯下了一片天地，不断的结交人脉，创办了万达地产。