如何运用swot分析自己创业的swot？

如何运用swot分析自己创业的swot？

大家好，我是今日头条作者创业者共享联盟，很荣幸回答这个问题。

SWOT分析工具使用的目的，在于让分析者清晰地并客观地了解自己（或被分析者）在竞争中处于何种地位、具备哪些可资利用的有利的资源条件。为将来采取何种竞争策略提供现实依据。

创业之初，你和你的团队还没有真正介入市场竞争。你首先需要了解，自己将面临的是怎样的竞争环境。如果没有客观全面的市场调研，SWOT分析也只能停留在主观层面，并不能帮你真正解决问题。所以，形式上的SWOT对你毫无意义。

你首先需要了解是，包括目标行业市场中同类产品及其替代产品的销售分布情况；市场容量有多大；目前目标市场供求关系如何？主要供应商各自的市场占有率如何？目标市场进入门槛如何？主要竞争企业的资源配置情况如何？不同品牌间消费群的差异如何？包括政策环境影响在内的，未来目标市场的总体趋势如何？等等等等。

而后，用上述这些内容来对比自身现状，先找出优势，如自身和团队的能力优势——自身具备的哪些有利于将来竞争的能力是其他竞争者没有或是比较薄弱的；资源优势——包括资金、社会关系（人脉）、针对性的保护政策、渠道、成本、专利、技术、客户以及自然环境等各方面资源中，哪些是可能的竞争者不具备或是不充分的；管理优势——是否有掌握的新的更为高效运营模式或盈利模式，且这种模式是目标竞争者尚未采用的或是无法模仿的。

同样，在这些方面存在哪些劣势。

之后是分析潜在威胁，首要的威胁当然是关于市场进入的门槛，其次是可能的资源消耗情况——即现有资源能够让你支撑多长时间，在这段时间内，你有无可能达成基本的盈利目标；而后是产品及其技术的生命周期对你的竞争目标的达成有何影响；再有如可能的政策环境或市场环境的变化对你有何不利的影响；以及其他可能的干扰因素的影响如何？等等。

最后，结合自身优势，对比威胁因素，找出可能的机会，比如有无可能发现或掌握新的资源，有无可能发现客户新的价值需求；有无可能找到一些新的方法以规避或减少不利因素的影响，等等。

感觉到能帮助到您可以关注我哦！

@悟空问答

@头条号

swot分析就业创业目标？

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势S(strengths)、劣势W(weaknesses)和外部的机会O(opportunities)和威胁T(threats)，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

SWOT分析法，虽然常常被用于制定企业发展战略和分析竞争对手情况，但对于我们个人制定职业目标也有很大的帮助。

swot创业机会是指？

机会主要是来自于外部，说的是能够带来哪些机遇，比如说某一个新政策的发布，在某一区域的新的发展态势。都是机遇和机会。

swot分析属于电商创业方法吗？

SWOT是一种战略分析方法，通过对被分析对象的优势、劣势、机会和威胁等加以综合评估与分析得出结论，优化自身条件以达到要实现的目标。

SWOT分别代表了strengths（优势）、weaknesses（劣势）、opportunities(机遇)、threats（威胁）。这种方法常被运用到企业经营发展中，实际上对于个人是否适合开店、店铺应该怎样经营，都有着深刻的启发意义。

在创业之前，为什么要进行swot分析？

这个问题，本身就有问题。

谁说创业之前，一定要做SWOT分析？不做就成功不了？做了就一定成功？没毛线关系。

SWOT＝Strength（优势）+Weakness（劣势）+Opportunity（机会）+Threat（威胁），属于企业经营管理学中非常实用的项目分析思路。

思路很重要，清晰的思路，让人少走弯路提高效率直奔主题；思路很重要，全面的思路，让问题能被更充分讨论，不遗漏知识点。

比如在做策划的时候，如果没有清晰地思路，就容易扣细节或过于宏观而落不了地。如果直接套用5W1H的思路“WhenWhereWhoWhatWhy+How”，就能将一个故事说明白。

回到问题，创业是不是一定要做SWOT分析？我认为没有这个必要。但如果这句话，换个问法：创业是不是有自知之明，才能更容易获得成果？答案则是肯定的。即SWOT分析未必做，但优势劣势分析，一定要做。

swot全称？

SWOT分别代表：strength（优势）、weakness（劣势）、opportunity(机会)、threat（威胁）。

SWOT分析通过对优势、劣势、机会和威胁的加以综合评估与分析得出结论，然后再调整企业资源及企业策略，来达成企业的目标。

SWOT分析已逐渐被许多企业运用到包括：企业管理、人力资源、产品研发等各个方面。

swot原理？

SWOT分析是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而选择最佳经营战略的方法。

S是指企业内部的优势(Strengths),W是指企业内部的劣势(Weakness),O是指企业外部环境中的机会(Opportunities),T是指企业外部环境中的威胁。

swot原则？

1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。

2、进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。

3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。

5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。

6、SWOT分析法因人而异。

swot指标分析？

swot分析的步骤：

　　1、确认当前的战略；

　　2、确认企业外部环境的变化；

　　3、根据企业资源组合情况，确认企业的关键能力和关键限制；

　　4、按照通用矩阵或类似的方式评价；

　　5、将结果在swot分析图上定位；

　　6、完成战略分析。

　　swot分析主要包括：机会与威胁分析，将注意力放在外部环境的变化及对企业的可能影响上；优势与劣势分析，将企业自身的实力及其与竞争对手的比较。

什么是SWOT？

SWOT一般指的是SWOT分析法。

SWOT分析法（也称TOWS分析法、道斯矩阵）即态势分析法，它是在20世纪80年代初由美国旧金山大学的管理学教授韦里克提出，经常被用于企业战略制定、竞争对手分析等场合。

在SWOT这四个字母中S （strengths）是优势、W （weaknesses）是劣势，O （opportunities）是机会、T （threats）是威胁。SWOT分析法主要是基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。

也许讲到这里你还是不是很明白该如何进行SWOT分析，其实并不难，你只需要拿出一张白纸，在白纸上画两条垂直的线：

然后根据你自身的情况分别填入四个象限中，即可帮助你对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划。

只要你能够遵循下面的几个简单的规则，相信你就能够成功应用SWOT分析法进行分析噢！

进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识；

进行SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景；

进行SWOT分析的时候必须考虑全面。

进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手；

保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析；

SWOT分析法因人而异。

相信通过以上的介绍你已经对SWOT有了一定的了解，快快拿出纸和笔试试吧！