创业的关键力量？ 创业的关键要素？

创业的关键力量？

1、投资风险的预估和防范

那些创业成功者往往是能够提前预估到即将面临的风险，并及时给出可行的防范措施的人。风险并不单单只是意味着危险和亏损，在危险和亏损的背后，还可能带着机会和创收。任何的创业活动中，都有风险的存在，任何创业者都是不能回避也忽视不了的。而只有提前预估到可能的风险和背后的机会，并加以利用，才能化风险为机会，为自己的事业创收。

2、有好的人脉圈

成功者除了能够提前做好风险防范措施之外，往往还拥有别人不能比拟的人脉圈。有了好的人脉，无论我们是融资借钱，还是推广宣传，都能够占到比别人更好的位置。就拿融资来说，如果不靠自己的人脉，独自个儿去跑银行、跑借贷机构，往往累得半死，却收成甚微。而如果我们有这方面的人脉，将自己的创业计划书往他们那里一投，就能够轻易获得融资。

创业的关键要素？

1、资金。需要创业，则要有一笔启动资金。你可以通过家人朋友那边借点，或者向风投机构要投资。当然你如果是非常厉害的人才，也说不定可以白手起家哦~

2、能力。你的能力是你创业的一个基本点，只有自己有这方面的能力，你才会在这个创业方向上走的更远一点。

3、团队。现在的社会，已经不再是一个单打独斗的世界了！你需要团队的帮助才能在创业的道路上，走的更远。如果只是自己一个人的话，或许幸运可以成功，但脚步一定走不远。比尔盖茨说过，我宁愿要每个的人百分之一，也不要用一个人的百分之百”或许可以给你一点提示。

4、核心技术。要想在市场上存活下来，你就得有和别人不一样的东西。也就是要有核心技术，如果没有技术的支撑，只会让人快速复制，而导致创业的失败。

5、场所。开始创业的时候，地点的选择倒不是很重要。你如果做网络的话，只要一台电脑就够了。而如果你要做实体店的话，那你就得有自己的店面了。

6、愿景。所有的创业，都是因为创业的结果是美丽的。你肯定想把自己的事业做成全球第一，所以你得有一个自己事业的愿景。这相当于你的一个梦想，一个人非得为他的梦想加油才行。

创业最关键的动力？

创业需要什么动力?

创业有风险，但只要天时、地利、人和皆有，即有了创业资本，则需大胆去尝试！

大市场，前景行业，无非是能源、通信、金融行业。

小市场，比较有前景的，是大众所需，消费忠识度比较高的行业，比如饮食，零售、生产。

无论是工作，还是创业！你需要选择自己兴趣,找准自己的优势，发现你的特长。创业关键是有经济基础，有成套的科学管理，有团结合作的团队，有坚持不懈的动力。下面，建议有三：

1、考虑你的兴趣，做你最喜欢做的，只有让工作成为乐趣。你才能更好的在这个行业发展。

2、分析你拥有经验，做你最擅长的。内行的身份，会让你在很多事情上得心应手。

3、这里强调一下关系渠道，这个靠社会生活中的积累。多一个渠道等于多一个机会。往往发财靠关系。这话也不是没有道理的。

我的看法和我的做法是：

1、复利挣钱。也就是本生利，利滚利。相当于把钱放高利，拿到了利就去当本。

2、复式挣钱。一个人有三头六臂，也挣不多，要做到许多人为你工作，许多条路为你挣钱，许多地方为你生钱。

3、利用别人为你挣钱，解放自己，自己人才有时间去学习如何快速挣钱。

4、会运用资本的力量。

5、会运用人脉的力量。

6、会运用杆杠的力量：比如借用他人的力量，借用资本的力量……合作伙伴，共同创业……

7、开源节流！

8、寄生法，也就是借用大企业，也可以是合股！

9、付出比别人更多的努力!

创业初期最关键的是创业资源？

创业初期最关键的是创业的资源，项目的可行性，还有资金的来源。

创业股权引入的关键点？

创共担共享的创业文化。股权设计是公司的顶层制度设计。股权问题处理不好，股东“神仙”们打架，再好的产品、技术与运营，都要功亏一篑。

徐小平老师说， 创业的基础就是两个，一个是团队，一个是股权结构。股权结构不合理，公司一定做不成。

任正非先生说，华为能够走到今天，得益于分钱分得好。

股权激励可以帮助企业解决哪些关于人才的问题？

1 、解决优秀人才留存难的问题

2、 解决人才培养/积累人才难的问题

3、 解决吸引优秀人才难的问题

4、 解决员工积极性不高的问题

5 、解决员工忠诚度低的问题

6、 解决老员工成为老滑头老油条的问题

7、 解决创业老员工跟不上公司发展的问题

8、 解决员工成为对手的问题

9 、解决老板太忙的问题

10、解决业绩的问题

11 解决企业利润较低的问题

12 解决员工家属不支持工作的问题

中小企业创业股权激励的设计核心问题有哪些？

1、股权怎么分，分多少，分给谁？

2、股东之间的矛盾如何合理解决？

3、股东进入与退出的机制条件设定？

4、如何公司股权架构顶层设计，吸引投资人？

5，内部如何股权激励，股权融资，股权众筹？

6，外部如何通过股权资源整合，商业模式创新等？

7，如何处理股东分红与员工的工资福利的关系?

8，怎么才能调动员工的工作能动性、责任心和积极性?

9，在工作中如何下方放权利?解放老板身心，暴增员工业绩？

10、老板在公司占怎么样的股份比例合理?老股东不愿意退出怎么办？

分好股权，可以助力企业吸引人才、资本与资源，共同做大“蛋糕”，成就的是“创业故事”与中国“合伙人”。分不好股权，做不大“蛋糕”，酿成的是“创业事故”与中国“散伙人”。

随着国家税制的不断改革，国税地税合并，提高个税起征点，要求员工全额缴纳社保和税收，企业和员工的关系，必将从雇佣薪酬制进入合作股权制。

创业企业的关键资源分析？

创业公司要想生存下去，需要以下这三个核心资源：1.资金2.人才3.用户。

随着愈演愈烈的竟争，创始人越来越发现，吸引、聚集这些重要资源正变得极其困难。NavalRavikant 是AngelList的创始人，帮助创业公司融资、招募人才。最近，AngelList公司对使用过他们服务的创业者进行了一次调查：什么资源是创业公司最需要的资源以及获得这些资源得难以程度。

创业的关键要求包括什么？

1、充分的资源,包括人力和财力。创业者要具备充分的经验、学历、流动资金、时间、精神和毅力；

2、可行的概念，生意概念不怕旧，最重要的可行，有长久性、可以继续开发、扩展；

3、适当的基本技能，不是行业中的一般技能，而是通常性的企业管理技能；

4、有关行业的知识，不能只陶醉于自己的理想；

5、才智，创业者不一定要有高智商，但要能够善于把握时机去作出明确的决定；6、网络和关系,创业者需要有人帮助和支持，不断扩大朋友网络和打好人际关系会带来不少方便；

7、确定的目标，可使创业者少走弯路，有奋斗方向。

创业的关键要素包括哪些？

创业的要素：创业要素就是创业活动所必须具有的实质或本质、组成部分。研究表明创业成功是一系列要素科学组合的结果。创业者可以通过改善这些要素的组合来提高其创业成功的可能性。

创业是“机会、资源、团队”三大要素的结合：葛建新等提出，人的因素、物的因素、社会因素和组织因素构成了创业的要素。蔡莉等在对科技型企业的创生系统研究过程中提出，科技性企业创生要素分为宏观要素和微观要素。

创业的三个关键要素？

创业三个关键要素包括：

1.市场分析：评估市场机遇和挑战，认识用户需求和发展趋势；

2.团队组建：组建一支能够实现共同目标的创新团队；

3.资源整合：精准集中资源，扩充资金、人力、技术、营销等各种资源。

这三个关键要素对于企业创业者而言，是创业成功的关键所在。

创业的关键要素包括机会资源？

创业——的概念简单来说就是凭借个人和团队能力，优化整合自身资源，创造更大经济或社会价值的行为。老话说得好，君子的性格没有什么不同，但是他的善良是假的。

对于真正的企业家来说，这个过程充满了激情、挫折、痛苦和努力，这是一种运用服务、技术、推理和判断管理的行为。

创业要素——创业机会、创业团队和创业资源。

创业阶段——机会识别、资源整合、企业成立、企业生存与成长(最重要的是企业的生存与成长，征服山河容易，守住山河难)。

创业过程中存在多种风险和不确定性，需要依靠创业者的领导力、创造力和沟通能力来解决问题。

大学生创业有利于自主创业和个人理想，提供自我提升的机会，缓解国家的就业压力。

创业分为就业导向创业——机会导向创业——自主创业——企业内创业。

与成熟企业相比，企业内部创业旨在实现持续增长和长期竞争力。

创业精神必须存在，勇于创新，敢于冒险等。这种精神是一种独立精神、创新精神和务实精神。德鲁克说：“创业既不是科学也不是艺术，而是实践”。如今，人类已经进入知识经济时代，产品和服务也在不断完善。全球经济结构向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。

其次，创业可以对自己的职业有一个清晰的认识，在创业中学习，在学习中创业。

什么是创业？

创业其实就是一个人把自己的资源和外部资源整合起来，创造更大的经济和社会价值的过程。

从这个意义上说，通过家庭资产配置来增加你的家庭及相关个人和家庭资产价值的行为，叫做创业。

这不仅仅是创业的一种形式，更是创业的一种形式。

我们所有人都适合创业，因为只要我们配置家庭资产，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。

当然，商业世界中的“创业”仍然是一种特定的创业形式，是指一个人认为自己已经发现了商机，并发起成立了公司或工厂等特定企业，为了获取利益、实现价值而持续经营的行为。

每个人都可以创业，但不是每个人都适合办公司开工厂。

成功的企业家是善于学习，敢于投资学习和大脑的人。

创业可以增强自我意识、机会识别能力、创造性思维和团队精神。经过漫长的学习生涯，学生习惯了单打独斗，很需要培养团队意识。

最重要的是我们所说的领导力。每一个有突出贡献的人，基本上都有绝对的领导权，也就是全局观。