企业内部创业的目标？ 企业内部创业的基本动因？

企业内部创业的目标？

创业的目标和思路:

第一阶段

生存阶段，以产品和技术来占领市场，只要有想法（点子）会搞关系（销售）就可以。

第二阶段

公司化阶段，规范管理来增加企业效益，这是需要创业者的思维从想法提升到思考的高度，而原先的搞关系就转变成一个个渠道的建设，公司的销售是依靠渠道来完成，团队也初步形成。

第三阶段

集团化阶段。这时依靠的是硬实力（产业化的核心竞争力），整个集团和子公司形成了系统平台，依靠的是一个个团队通过系统平台来完成管理，（人治变成了公司治理），销售变成了营销，区域性渠道转变成一个个地区性的网络。

从而形成了系统。思维从平面到三维。这时你就可以退休了，创业者就有了现金流系统（赚钱机器），它是24小时为你工作的，这就是许多创业者梦想达到的理想状态。

企业内部创业的基本动因？

企业内创业是企业的管理者及员工在企业内部进行的创业，是一种更广泛意义上的创业，其动机来源于市场经济体制下企业谋求生存和发展的需求。

企业内创业并不等同于企业的研究开发，它要求高层管理者通过对新的创意的激励和保护，改善企业内部环境，改革官僚体制，调整组织结构，并以直接的资金支持来推动，从而实现公司的再造。企业内创业是企业提升创新能力与核心竞争能力的重要途径。

企业内部的基本创业动因是？

企业内创业是企业的管理者及员工在企业内部进行的创业，是一种更广泛意义上的创业，其动机来源于市场经济体制下企业谋求生存和发展的需求。

企业内创业并不等同于企业的研究开发，它要求高层管理者通过对新的创意的激励和保护，改善企业内部环境，改革官僚体制，调整组织结构，并以直接的资金支持来推动，从而实现公司的再造。企业内创业是企业提升创新能力与核心竞争能力的重要途径。

企业内部创业的基本动因是？

企业内部创业的动因:

1、开发新产品的过程使企业能最深刻地了解市场及产品；

2、不存在合适的收购对象；

3、保持同样的管理风格和企业文化；

4、为管理者提供职业发展机会；

5、代价较低，因获得资产时无须为商誉支付额外的金额；

6、收购通常会产生隐藏的或无法预测的损失，而内部发展不太可能产生这种情况；

7、这可能是唯一合理的、实现真正技术创新的方法；

8、可以有计划地进行，很容易从企业资源获得财务支持，并且成本可以按时间分摊；

企业内部创业的基本动力是什么？

  创业的根本动力在于成就事业，因为一个人做不成事，需要有更多的资源，所以需要创业来凝聚资源，去改变社会一些同学毕业了，却忘记了这个责任他们想过安稳的日子，惧怕吃苦，希望天上掉下来钱给自己，想怎么做就怎么做，以为那才可以成就事业他们的口号是我得生存或者先生存而后创业，这种生存观是精英之所为？

企业内部的创业的基本动因是什么？

企业内创业是企业的管理者及员工在企业内部进行的创业，是一种更广泛意义上的创业，其动机来源于市场经济体制下企业谋求生存和发展的需求。

企业内创业并不等同于企业的研究开发，它要求高层管理者通过对新的创意的激励和保护，改善企业内部环境，改革官僚体制，调整组织结构，并以直接的资金支持来推动，从而实现公司的再造。企业内创业是企业提升创新能力与核心竞争能力的重要途径。

企业内部创业的基本动因是环境的变化？

是的。企业内创业是为将新的创意转化为可获利的产品或服务而得到组织授权和资源保证的企业内创业活动。

其关键是如何在组织边界内激发企业家精神，从而使得创新和创业活动在一个企业的内部得以活跃开展。企业内创业的必要性来自于三个紧迫的问题：

（1)新的复杂的竞争对手数目的快速增加；

(2) 对传统的企业管理方法不信任的感觉；

（3)—些离开公司成为小企业的企业家的最优秀、最聪明的人员的离去

企业内部报告系统是由企业内部的财务？

企业会计报告系统又称会计信息报告系统,是企业内部生成会计信息并编制公司报告的管理系统,是企业会计基础构件的重要组成部分。会计报告系统既要服务于公司管理需要，也要服务于公司治理需要。

它包括财务会计报告系统、责任会计报告系统和管理会计报告系统这三个子系统。

企业内部聊天软件？

个人和专用的都有。个人的就是QQ，很多人习惯用，但是上网容易不干正事儿，专用的益信，把娱乐功能去掉了，增加了办公聊天的功能。

正常来说，如果企业内重视这方面，还是用专用的吧。

企业内部建设流程？

建立企业内控流程，必须先从企业业务流程的建立和梳理入手。企业的流程是一系列活动的连接流转，一般将流程活动分为两类：A类是管控类活动（各级别各部门经理人的决策、审批、评审、会审、签字、授权、批准等）；B类是专业类活动（比如市场调研、发货、设计等）。管控活动属于内控活动，专业活动根据内控要求进行岗位分设制衡的则属于内控措施（制度要求），内控制度还将对专业活动的作业规范提出要求。

　　企业内控流程的建立与企业业务流程的建立，其描述的方法是一致的，只是两者关注的重点不同。企业业务流程体系是从企业所有业务为企业创造价值的角度梳理和建立，而企业内控流程则须对业务流程中的内控关键控制点进行描述和要求。因此可以说，企业内控流程是企业业务流程中落实内控要求的流程子集。其实包括内控体系在内的企业各种管理体系（如质量管理体系等）均要落实到企业具体业务活动（即业务流程）中去执行。

　　内部控制的关键控制点主要关注职责分工、实物接触控制、内部核查、充分的书面记录、恰当的授权等几个方面。以企业的采购与付款端到端流程的管理内控为例，企业内控主要关注采购授权审批、采购申请审批、采购预算、采购控制、验收、付款控制、退货、应付账款等方面，需要建立相应的内控流程与制度。