结合创业要素谈创业分析方法？ 谈创业的一般过程包括哪些?

结合创业要素谈创业分析方法？

1、5W1H（WWWWWH）分析法

WWWWWH分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

2、PEST分析法

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。对于需要依存于政府扶持的创业项目，需要使用此方法。

3、PESTLE分析法

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

按照PESTEL的框架模型，围绕某个行业，对以下六大宏观因素逐一进行分析，进而探究影响该行业的结构性驱动因素以及这些宏观因素之间所存在的相互影响和彼此制约的根本性联系。

4、SWOT分析法

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

怎么和创业公司谈股权？

谈股权条件就是投资入股，股权多少是根据投资金额决定的，双方在投资金额基础上洽谈股权比例和分配利润。

如何和创业公司谈待遇？

关于如何跟创业公司谈待遇这个问题，下面可以给你几点建议和一些经验：

1、建议不要有过高的期望，因为大部分创业公司收入并不稳定，每个月能准时发工资就很不错了。

2、做好吃苦的打算，创业公司一般都非常忙，为了压缩成本一般都是一人干几个人的活，估计要经常加班。

3、创业公司一般都会找能力强能本低的人，一般不会去找没经验的培养。

4、创业公司一般面试官是老板，这个你可以根据个人情况直接提需求，这个可以省去很多面试环节，面试的时候可以尽量把自己的优点展示出来，需要提前做好一些可能被提问的问题准备，努力展示自己是愿意留在创业公司，能吃苦耐劳的，等等，这样成功几率会提高不少。

5、如果你是已经面试通过了，就差待遇了自己也也想进该公司，那可以在自己的最低工资线，提高一点然后再去谈，还要确定是否有五险一金、年终奖、公司活动这些福利，一般初创公司都没这些待遇，所以你就要努力争取了，实在没有可以适当提高自己的工资。，但是不建议到没有五险一金的公司。

希望可以帮到您，谢谢！

和伙伴谈创业的文案？

创业是一项充满挑战和机遇的事业。和伙伴一起创业，可以共同分担风险和压力，并且互相支持和鼓励。在创业过程中，需要充分发挥每个人的优势和潜力，建立良好的沟通和合作机制，不断学习和进步。

只有坚定信念，勇于探索，才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自己的创业梦想。

加入创业公司谈哪些条件？

福利待遇，岗位津贴，节假日休班制度等。付出多少可以分股权等。

说到创业类型的公司，那就是有失败和成功的。当下创业类型公司大多是新兴行业比较多，对于个人的综合能力是个强大的考验，不仅仅是自身的技术范畴，比如业务能力，沟通能力，对自身公司产品或者服务的能力，以及是否能有效的把握未来市场的核心竞争力方便都需要个人🈶极强的把控能力。所以如果这个人对于他擅长的行业比较热衷，并且表现出色的话，又具有一定的野心，事业心特别强的话，这样的人适合去创业型公司去工作。

创业中的老板谈感情吗？

一般来说，创业中的老板应该也谈感情吧。创业中的老板相对比较成熟和稳重，他们大多数性格比较沉稳，能说会道，善于与人交流，有自己的人际圈子。

他们内心也渴望属于自己的爱情，也希望有个人在自己创业累的时候，能给自己一些安慰，一些陪伴，所以创业中的老板应该也谈感情的吧。

扎克伯格怎样谈创业？

扎克伯格对创业的看法我总结了4点：

1、不冒险是最大的冒险

2、你要找到你真正感兴趣而热爱的事情去做

3、你要坚信你做的事情对这个社会是有价值的，因为无论经历什么，最后都是靠你的坚定的信念走到最后！

4、去想着解决社会中的一个问题，不要一开始就想着赚大钱！

创业公司不发工资,怎么谈股权？

沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。

公司1/3的股份 = 2500股。

所以，你发行2500股给了风投。

风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。

就这么多。

如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。

而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。

很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。

问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。

这样做将导致 未来的纷争。

千万不要用分配股权来解决这些问题。

其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资欠条。

当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。

接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可 以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。

从创业谈对抖音的理解？

抖音成就了很多人梦想，在5面前就开始做抖音的都赚到钱了，现在如果想靠个人能力在抖音赚钱是很难的，除非你有团队打造

关于“为什么要谈创业”的论文？

时代形势所逼。经济影响，创业有会成就感。无形中会增强欣信心