找创业合伙人 找创业合伙人的渠道

如何找资金，找合伙人，共同创业？

我是一名资深创业者，合伙生意不好做，但是抱团就不一样，只需要做好自己的事情，成功几率大，中国草根老板学府有很多创业者，都是现实创业者，可以一起抱团做脚踏实地的项目。希望帮到您

找合伙人一起创业句子？

我希望找一个合伙人和我一起创业，希望我们能够取得更大的成绩

想跟别人一起创业，怎么找合伙人？

创业单打独斗的时代已经结束，可以这样找合伙人：

第一、从最亲密的人着手。可以是自己妻子、丈夫。很多夫妻店做的很好的。从自己亲友中找，兄弟一起做事的案例多得是。

第二、从朋友中找。朋友彼此之间知根知底，最容易发展合伙人，这样有信任基础，抗风险能力就强。

第三、同学老师同事中找。马云的十八罗汉很多就是他的学生，也是有信任基础，便于早期创业发展。

第四、各种服务平台，合作伙伴中找。现在有很多平台提供这样的服务，甚至投资机构也会帮创业者物色人选，选择可靠合作伙伴，有了之前的合作，后面的同事合作相信也会不错。

合伙人重要的就是要弥补你的能力缺陷，并且有信任基础，只要满足这两点，其他都不是问题。

找合伙人一起创业的项目有哪些？

大部分项目都可以吧。

马云创业找合伙人的投资经历是什么？

孙彤宇1996年春加盟中国黄页；金建杭是阿里巴巴网站的创业员工之一；蔡崇信于1999年加入马云公司；彭蕾是阿里巴巴创始人之一；1997年，吴泳铭跟随马云进京，做当时外经贸部的网站，一人负责网站技术开发。

具体情况如下：

1.1995年，“杭州英语最棒”的31岁的马云受浙江省交通厅委托到美国催讨一笔债务。结果是钱没要到一分，却发现了一个“宝库”——在西雅图，对计算机一窍不通的马云第一次上了互联网。刚刚学会上网，他竟然就想到了为他的翻译社做网上广告，上午10点他把广告发送上网，中午12点前他就收到了6个email，分别来自美国，德国和曰本，说这是他们看到的有关中国的第一个网页。马云当时就意识到互联网是一座金矿。开始设想回国建立一个公司，专门做互联网。马云萌生了这样一个想法，把国内的企业资料收集起来放到网上向全世界发布，他立即决定和西雅图的朋友合作，一个全球首创的B2B电子商务模式，就这样开始有了创意。并起名中国黄页（chiinapage）。

2.1995年4月，31岁的马云投入7000元，又联合妹妹、妹夫、父母等亲戚凑了两万元，创建了“海博网络”，“海博网络”从此成为中国最早的互联网公司之一，产品就是 “中国黄页”。 1996年，32岁的马云艰难的推广自己的中国黄页，在很多没有互联网的城市，马云一律被称为“骗子”，但马云仍然像疯子一样不屈不挠，他天天都这样提醒自己：“互联网是影响人类未来生活30年的3000米长跑，你必须跑得像兔子一样快，又要像乌龟一样耐跑。”然后出门跟人侃互联网，说服客户。业务就这样艰难地开展了起来。

3.1996年3月因为杭州电信的实力悬殊的竞争，最后马云不得已和杭州电信合作，马云的中国黄页资产折成60万，占30%股份，杭州电信投入140万人民币，占70%股份。后因经营观念不同，马云和杭州电信分道扬镳，放弃了自己的中国黄页，并将自己拥有的21%的中国黄页股份，全数送给了一起创业的员工。

4..1999年，35岁的马云受够了在政府企业做事条条框框的束缚、磕绊与畏首畏尾，不甘心受制于人的马云推辞了新浪和雅虎的邀请决心南归杭州创业，团队成员全部放弃其他机会决心跟随。

5.1999年3月阿里巴巴正式推出，直至逐渐为媒体、风险投资者关注，并在拒绝了38家不符合自己要求的投资商之后于1999年8月家接受了以高盛基金为主的500万美元投资、于2000年第一季度接受了软银的2000万美元的投入，从而由横空出世、锋芒初露，到气贯长虹、势不可挡。直至成为全球最大网上贸易市场、全球电子商务第一品牌，并逐步发展壮大为阿里巴巴集团 成就了阿里巴巴帝国。

想创业找项目，找合伙人一起干，到哪里可以找到？

创业这个东西 能和你志同道合的人很少，如果说和很多人说很多人其实处于观望，因为他们不敢冒险，所以说创业这个成本大不大，然后收益怎么样，其实很多人都无法使预料。找到认同你的观点，而且共同的价值观，共同的目标人也特别少，现在很多投资人他们投资也是看项目，但是他们都不参与经营，你所要找的合伙人可能要那种与你共同的去发展，而不只是投资吧。

如何选择创业合伙人？

合伙创业，选择合伙人可以参考以下几个维度：

信任背书

首先，选择合伙人的第一个原则就是彼此信任。合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持对方的决策。合伙人之间缺乏信任可能会导致：未来利益分配、责任分配的不平等，为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免的会遇到合伙人之间对方向和策略的想法有分歧，以及团队中个人利益的分配问题，这就需要合伙人能足够理智，把公司的利益放到首位，做出合理的决定。

志同道合

选择合伙人的第二个原则就是志同道合。“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。这里的所谓“志同”是指创业的目标、动机或者说梦想是一致的，比如，都是为了赚钱，都是为了出名，或者都是为了实现人生理想。这里所谓的“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。不同的人创业的目的不会完全相同，而不同的动机和目标会导致经营战略和思路以及经营方法都不相同。一家公司到底该怎么发展，起决定作用的是你的目的和动机，所以，创始人和合伙人就这一点一定要事先沟通，让对方了解彼此的创业目的和动机。比如，你们是想办一家百年老店，还是只想打一个“短平快”，尽快地收回成本，动机和目的的不同，打法不同。需要注意的是，在创业初期，经营目标可能只是一个朦胧的不很清晰的意识，但做到一定的程度，尤其是发展得比较顺利，规模不断地扩大的时候，创业目标就一定要明晰起来，不能再模糊不清，否则对公司的发展没有任何好处。

优势互补

选择合伙人的第三个原则就是优势互补。我们每一个人有自己的长处，也有自己的不足，所谓的“人无完人，金无足赤”。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要原因。你有你的优点，有你的缺点，你的合伙人也是一样的，问题在于你和合伙人的优点和缺点是否能够优势互补。你有某一方面的缺点，比如说，你做事容易冲动，而如果你的合伙人在这一点上跟你完全相同，那么，你们最好就不要合作，而如果他做事的时候考虑的比较周密、稳妥，正好弥补了你的缺点，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。人和人的合作就像一架机器，机器需要许多不同零部件的密切配合。一个优秀的合作结构，不仅能使各自的能力得到最大限度的发挥还会产生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和强化，最成功合伙创业，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人创造出来的。所谓整体之和大于部分的简单相加，说的就是这个道理。比如BAT中，百度有“百度七剑客”，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“腾讯五虎将”，翻看这几家公司的成长史，会发现这些合伙人都在能力象限上有非常强的互补性。

经济基础

选择合伙人的第四个原则就是有一定的经济基础，可以全职参与、可以拿低工资甚至初期不拿工资、并且愿意出资认购公司股份。创业公司的价值，是经过公司所有合伙人一起努力，在一个相当长的时间后才可能实现的。这里是想说明合伙人必须是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入并对短期收入没有预期的人，而不是被生活所迫每月必须拿工资回家的人，这样的人是坚持不了多久的，除非创业异常顺利，一开张就有源源不断的收入。

综合起来：既有信任背书、志同道合、又有差异化能力和创业心态的人，可以考虑成为公司的合伙人。合伙人之间是【长期的】、【深度】绑定的【强关系】。

创业合伙人可以申请创业补贴吗？

可以申请，每个地方政策不一样，一般很难拿到补贴。

一个人摆摊创业怎么找合伙人？

摆摊创业，前提是很辛苦，不怕丢面子，有耐心和毅力，找合伙人，可以从以下方面考虑:

(1)志同道合:有共同的理想目标，创业志向。

(2)对合伙人有一定的了解:包括对方的性格，道德品质，做事的风格，及爱好等。

(3)一定要做到提前讲明创业过程中双方各自应承担的风险，义务及权利，特别是钱财方面，俗话说先说断后不乱。

我想找个合伙人一起创业，在哪里找？

那要看你想选择做什么样的项目，现在这个共享经济时代，单打独斗的时代已经过去，现在很流行的一句话就是抱团取暖。确实一个人投资一个项目的风险大于合伙投资的风险。一个人的思想是没有那么开阔的，多一个就多一思路多一个选择，多了一份力量。还有每个人都有自己不同的社交圈子，多一个人就等于多了一个社交圈子，多一个人的群体来推广你所经营的产品，增加广告效益。俗话说得好三个臭皮匠 胜过诸葛亮。

我们想要做一件事情之前首先要调查市场，如果是投资经营实体的话，要看周围每天的人流量以及人群的年龄阶段和人群的消费能力等等…这些是门店经营必不可少的观察，调查结果出来后再研究这一路段门店究竟适合做餐饮还是其他行业。

如果是合伙经营其它，比如建筑项目，或者是电商类似的项目的话可以根据以下几个方面来参考，这只是我个人的见解说得不好请见谅！

根据提问有关于合作的问题：对合作伙伴一定要有一定程度的了解，对合作人的了解有几点…

第一：了解合作人的资质情况，有没有承担风险的能力和责任。

第二：了解合伙人的大概性格，看合伙人是不是懒散的，有没有责任心，是不是那种遇到一点困难就推卸责任或者是打退堂鼓的那种人……

第三：既然是合作肯定要择优录用，怎么才是优呢？看合伙人的背景情况能不能对你有所帮助，再就是看合伙人的智商，如果你的智商已经很牛了，那么你就选择一个老实肯干，听从安排，又能承担责任和风险的人就OK了，如果你才是我刚刚说到的那种人那么你就找一个人思路开阔有智慧的人，有领导能力的人，你听从他安排工作就好了……

第四：合伙经营一个很重要的环节就是，不管经营什么都要分工协作，不能一人独揽所有权利。不然将来经营过程中遇到麻烦事就会有推卸责任和分工不均导致的各种矛盾纠纷。

第五：财务管理方面一定要请外人来做，避免不必要的麻烦，这个不用说明大家都知道是怎么回事……

选择一个自己熟悉的领域选择一个合适的合作伙伴，共同努力实现自己的梦想，希望我的一知半解能够对提问者有所帮助。