创业书范文 创业书范文案例

创业想法分析书范文？

以下是创业想法分析书的模板，您可以在此基础上进行相应的修改和拓展：

A. 创业想法背景

本部分介绍选择该创业方向的原因，行业整体情况，市场规模和增长趋势，竞争状况等。目的是让读者对该创业想法的背景有一个简单但全面的理解。

B. 创业想法概述

本部分包括创业想法的主要业务方向，目标客户群体，解决的问题和提供的产品/服务。应该尽可能清晰明了地总结您的创新点和差异化策略，以打动潜在投资人和客户。

C. 市场分析

本部分应该更加深入地分析市场现状和未来趋势，包括行业增长率和预测、市场规模和细分市场的机会和挑战。还可以结合市场调研数据进行说明和展示。

D. 竞争分析

本部分主要分析市场竞争格局和竞争对手的优劣势，分析他们的定价策略、营销策略、产品设计和服务水平等方面的情况。最好能够提出自身的优势和创新点。

E. 目标用户

本部分分析目标客户群体的年龄、性别、职业、需求等相关信息，确定该客户群体的消费习惯和心理需求。同时，也需要分析关键问题，例如，如何吸引并留住目标客户群体等。

F. 主要产品/服务

本部分详细介绍创业想法的核心产品/服务，具体包括产品设计、产品特点、辅助产品和价格策略等方面。

G. 营销策略

本部分分析创业想法的核心定位和市场营销策略，结合各种营销渠道确定投入的资源和预期效果，而且还可以提出具体实施方案和相关的风险。

H. 财务预算

本部分是一个重要的部分，详细阐述所需资金和预计收入和支出的计算，包括销售预测、产品生产成本、管理费用等。

I. 风险分析

本部分是一个谨慎且重要的章节，包括项目实施可能遇到的关键问题以及具体解决的方案，例如生产过程管理、人事管理和技术更新等方面。需要提前了解可能的问题和困难，以及如何应对，争取更好的商业机会。

该模板仅供参考，建议根据自身具体情况进行相应的修改和拓展。

创业贷款申请书范文？

尊敬的市委、市政府领导：

我叫xxx，现在经营一家xxx 党和国家鼓励自主创业的优惠政策，严峻的金融危机和就业形势，使我我选择了自主创业。东奔江苏，南及珠海，西跑重庆，北至辽宁，一直在谋求创业，现又辗转株洲重新创业。在亲历亲为的社会实践中，我积累了一定的创业经验和创业思想，可是，资金问题现在已经成为众多像我一样创业者的制约瓶颈。我想扩大经营，但苦于没有资金来源，我想过向家人、亲戚和朋友筹借，几乎是杳无音讯。而我爸妈供完我大学学习已经是负债累累，面对环堵萧墙的家境，他们更是无能为力。

因为资金问题，我想过放弃算了。可是看看现今社会的发展依旧往昔，展望社会发展的快车轨道，我无法放弃用自己的知识和努力来改变自己命运的想法，因为我现在至少还是一个大学生，是一个应该承担社会责任的青年。带着期待和自私的想法，申请党和政府有关部门能给与我25万元的创业贷款资金 ，我一定按时按量归还贷款，虔诚期待领导能给与考虑。

祝领导工作愉快，身体健康！

此致

敬礼

申请人：xxx

xxx信用社黄瓜园分社:申请人: xxx， 女，出生于1969年12月19日，家住xxx元马镇沿河路45号。本人于XX年在黄瓜园镇中心街开副食品名烟名酒经销部，主要经营烟、酒、饮料，经过一段时间的经营，生意越做越好，外加到了晚上铺面]外就是烧烤市场，客源越来多，为了满足于客户的需求，我想扩大经营规模，增加经营项目。现由于需要扩大经营规模，资金不足，特向Xxx信用社黄瓜园分社申请创业贷款5000.00(大写:伍万元整)，如能如愿贷到款，我将管理好该项资金，全心致力于店铺的发展，关于现在实行的还款规定，我会严格遵守，按期还款。我于XX年4月8日有幸参加了xxx人事劳动和社会保障局举办的创业培训，通过培训，使我学到了如何创业以及如何经营管理等相关的企业管理知识，让我对经营的名烟名酒经销部更有信心，相信通过自己的不懈努力，用心经营，一定会把店铺经营更好，希望贵单位给予批准办理创业贷款扶持为谢!特此申请申请人(签字及手印):

有效身份证号：

年 月 日：

养殖创业计划书范文？

第一部分摘要一、软件行业公司概况描述二、软件行业公司的宗旨和目标三、软件行业公司目前股权结构四、已投入的资金及用途五、软件行业公司目前主要产品或服务介绍六、市场概况和营销策略七、主要业务部门及业绩简介八、核心经营团队九、软件行业公司优势说明十、目前软件行业公司为实现目标的增资需求：原因、数量、方式、用途、偿还十一、融资方案(资金筹措及投资方式及退出方案)十二、财务分析1.财务历史数据2.财务预计3.资产负债情况第二部分综述第一章软件行业公司介绍一、软件行业公司的宗旨二、软件行业公司简介资料三、各部门职能和经营目标四、软件行业公司管理1.董事会2.经营团队3.外部支持第二章技术与产品一、技术描述及技术持有二、产品状况1.主要产品目录2.产品特性3.正在开发/待开发产品简介4.研发计划及时间表5.知识产权策略6.无形资产三、软件行业产品生产1.资源及原材料供应2.现有生产条件和生产能力3.扩建设施、要求及成本，扩建后生产能力4.原有主要设备及需添置设备5.产品标准、质检和生产成本控制6.包装与储运第三章软件行业市场分析一、软件行业市场规模、市场结构与划分二、目标市场的设定三、产品消费群体、消费方式、消费习惯及影响市场的主要因素分析四、目前软件行业公司产品市场状况，产品所处市场发展阶段(空白/新开发/高成长/成熟/饱和)产品排名及品牌状况五、市场趋势预测和市场机会六、行业政策第四章竞争分析一、有无行业垄断二、从市场细分看竞争者市场份额三、主要竞争对手情况：公司实力、产品情况四、潜在竞争对手情况和市场变化分析五、软件行业公司产品竞争优势第五章软件行业市场营销一、概述营销计划二、软件行业销售政策的制定三、软件行业销售渠道、方式、行销环节和售后服务四、主要业务关系状况五、软件行业销售队伍情况及销售福利分配政策六、促销和市场渗透1.主要促销方式2.广告/公关策略、媒体评估七、软件行业产品价格方案1.定价依据和价格结构2.影响价格变化的因素和对策八、销售资料统计和销售纪录方式，销售周期的计算。九、软件行业市场开发规划，销售目标第六章投资说明一、资金需求说明(用量/期限)二、资金使用计划及进度三、投资形式(贷款/利率/利率支付条件/转股-普通股、优先股、任股权/对应价格等)四、资本结构五、回报/偿还计划六、资本原负债结构说明七、投资抵押八、投资担保九、吸纳投资后股权结构十、股权成本十一、投资者介入公司管理之程度说明十二、报告十三、杂费支付第七章投资报酬与退出一、股票上市二、股权转让三、股权回购四、股利第八章风险分析一、资源风险二、市场不确定性风险三、研发风险四、生产不确定性风险五、成本控制风险六、竞争风险七、政策风险八、财务风险九、管理风险十、破产风险第九章管理一、软件行业公司组织结构二、管理制度及劳动合同三、人事计划四、薪资、福利方案五、股权分配和认股计划第十章财务分析一、财务分析说明二、财务数据预测1.销售收入明细表2.成本费用明细表3.薪金水平明细表4.固定资产明细表

创业计划书的范文？

公司概况

(一) 公司介绍

详细介绍公司背景、规模、团队、资本构成

1. 主要股东

股东名称 出资额 出资形式 股份比例 联系人 联系电话

2. 团队介绍

对每个核心团队成员在技术、运营或管理方面的经验和成功经历进行介绍

3. 组织结构

4. 员工情况

(二) 经营财务历史

(三) 外部公共关系

战略支持、合作伙伴等

(四) 公司经营战略

近期及未来3-5年的发展方向、发展战略和要实现的目标

产品及服务

(一) 防卤漆产品、服务介绍

(二) 防卤漆核心竞争力或技术优势

(三) 防卤漆产品专利和注册商标

行业及市场

(一) 行业情况

防卤漆行业发展历史及趋势，进入该行业的技术壁垒、贸易壁垒、政策限制

(二) 市场潜力

对防卤漆市场容量、市场发展前景、消费者接受程度和消费行为进行分析

(三) 行业竞争分析

主要竞争对手及其优劣势进行对比分析，包括性能、价格、服务等方面

(四) 收入（盈利）模式

业务收费、收入模式，从哪些业务环节、哪些客户群体获取收入和利润

(五) 市场规划

公司未来3-5年的销售收入预测（融资不成功情况下）

营销策略

(一) 防卤漆目标市场分析

(二) 防卤漆客户行为分析

(三) 防卤漆营销业务计划

（1）建立销售网络、销售渠道、设立代理商、分销商方面的策略

（2）广告、促销方面的策略

（3）产品/服务的定价策略

（4）对销售队伍采取的激励机制

(四) 防卤漆服务质量控制

财务计划

请提供如下财务预测，并说明预测依据：

未来3-5年防卤漆项目资产负债表

未来3-5年防卤漆项目现金流量表

未来3-5年损益表

融资计划

(一) 融资方式

详细说明未来阶段性的发展需要投入多少资金，公司能提供多少，需要投资多少。融资金额、参股比例、融资期限

(二) 资金用途

(三) 退出方式

第七部分 风险控制

说明该防卤漆项目实施过程中可能遇到的风险，及其应对措施。包括：技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等

创业计划书范文：创业计划书怎么写？

一、创业计划书

　　是创业者计划创立的业务的书面摘要。

　　它用以描述与拟创办企业相关的内外部环境条件和要素特点，为业务的发展提供指示图和衡量业务进展情况的标准。

　　通常创业计划是市场营销、财务、生产、人力资源等职能计划的综合。

　　写好创业计划书要思考的问题：

　　(一)关注产品

　　(二)敢于竞争

　　(三)了解市场

　　(四)表明行动的方针

　　(五)展示你的管理队伍

　　(六)出色的计划摘要

　　二、创业计划书的内容

　　一般来说，在创业计划书中应该包括创业的种类、资金规划及基金来源、资金总额的分配比例、阶段目标、财务预估、行销策略、可能风险评估、创业的动机、股东名册、预定员工人数、具体内容一般包括以下十一个方面：

　　(一)封面

　　封面的设计要有审美观和艺术性，一个好的封面会使阅读者产生最初的好感，形成良好的第一印象。

　　(二)计划摘要

　　它是浓缩了的创业计划书的精华。

　　计划摘要涵盖了计划的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审计划并作出判断。

　　计划摘要一般包括以下内容：

　　公司介绍;

　　管理者及其组织;

　　主要产品和业务范围;

　　市场概貌;

　　营销策略;

　　销售计划;

　　生产管理计划;

　　财务计划;

　　资金需求状况等。

　　摘要要尽量简明、生动。特别要说明自身企业的不同之处以及企业获取成功的市场因素。

　　(三)企业介绍

　　这部分的目的不是描述整个计划，也不是提供另外一个概要，而是对你的公司作出介绍，因而重点是你的公司理念和如何制定公司的战略目标。

　　(四)行业分析

　　在行业分析中，应该正确评价所选行业的基本特点、竞争状况以及未来的发展趋势等内容。

　　关于行业分析的典型问题：

　　(1)该行业发展程度如何?现在的发展动态如何?

　　(2)创新和技术进步在该行业扮演着一个怎样的角色?

　　(3)该行业的总销售额有多少?总收入为多少?发展趋势怎样?

　　(4)价格趋向如何?

　　(5)经济发展对该行业的影响程度如何?政府是如何影响该行业的?

　　(6)是什么因素决定着它的发展?

　　(7)竞争的本质是什么?你将采取什么样的战略?

　　(8)进入该行业的障碍是什么?你将如何克服?该行业典型的回报率有多少?

　　(五)产品(服务)介绍

　　产品介绍应包括以下内容：产品的概念、性能及特性;主要产品介绍;产品的市场竞争力;产品的研究和开发过程;发展新产品的计划和成本分析;产品的市场前景预测;产品的品牌和专利等。

　　在产品(服务)介绍部分，企业家要对产品(服务)做出详细的说明，说明要准确，也要通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能明白。一般地，产品介绍都要附上产品原型、照片或其他介绍。

　　(六)人员及组织结构

　　在企业的生产活动中，存在着人力资源管理、技术管理、财务管理、作业管理、产品管理等等。而人力资源管理是其中很重要的一个环节。

　　因为社会发展到今天，人已经成为最宝贵的资源，这是由人的主动性和创造性决定的。企业要管理好这种资源，更是要遵循科学的原则和方法。

　　在创业计划书中，必须要对主要管理人员加以阐明，介绍他们所具有的能力，他们在本企业中的职务和责任，他们过去的详细经历及背景。此外，在这部分创业计划书中，还应对公司结构做一简要介绍，包括：公司的组织机构图;各部门的功能与责任;各部门的负责人及主要成员;公司的报酬体系;公司的股东名单，包括认股权、比例和特权;公司的董事会成员;各位董事的背景资料。

　　经验和过去的成功比学位更有说服力。如果你准备把一个特别重要的位置留给一个没有经验的人，你一定要给出充分的理由。

　　(七)市场预测

　　应包括以下内容：

　　1、需求进行预测;

　　2、市场预测市场现状综述;

　　3、竞争厂商概览;

　　4、目标顾客和目标市场;

　　5、本企业产品的市场地位等。

　　(八)营销策略

　　对市场错误的认识是企业经营失败的最主要原因之一。

　　在创业计划书中，营销策略应包括以下内容：

　　(1)市场机构和营销渠道的选择;

　　(2)营销队伍和管理;

　　(3)促销计划和广告策略;

　　(4)价格决策。

　　(九)制造计划

　　创业计划书中的生产制造计划应包括以下内容：

　　1、产品制造和技术设备现状;

　　2、新产品投产计划;

　　3、技术提升和设备更新的要求;

　　4、质量控制和质量改进计划。

　　(十)财务规划

　　财务规划一般要包括以下内容：

　　其中重点是现金流量表、资产负债表以及损益表的制备。

　　流动资金是企业的生命线，因此企业在初创或扩张时，对流动资金需要预先有周详的计划和进行过程中的严格控制;

　　损益表反映的是企业的盈利状况，它是企业在一段时间运作后的经营结果;

　　资产负债表则反映在某一时刻的企业状况，投资者可以用资产负债表中的数据得到的比率指标来衡量企业的经营状况以及可能的投资回报率。

　　(十一)风险与风险管理

　　(1)你的公司在市场、竞争和技术方面都有哪些基本的风险?

　　(2)你准备怎样应付这些风险?

　　(3)就你看来，你的公司还有一些什么样的附加机会?

　　(4)在你的资本基础上如何进行扩展?

　　(5)在最好和最坏情形下，你的五年计划表现如何?

　　如果你的估计不那么准确，应该估计出你的误差范围到底有多大。如果可能的话，对你的关键性参数做最好和最坏的设定。

　　三、创业计划书的编写步骤

　　准备创业方案是一个展望项目的未来前景、细致探索其中的合理思路、确认实施项目所需的各种必要资源、再寻求所需支持的过程。

　　需要注意的是，并非任何创业方案都要完全包括上述大纲中的全部内容。创业内容不同，相互之间差异也就很大。

　　第一阶段：经验学习

　　第二阶段：创业构思

　　第三阶段：市场调研

　　第四阶段：方案起草

　　创业方案全文

　　写好全文，加上封面，将整个创业要点抽出来写成提要，然后要按下面的顺序将全套创业方案排列起来：

　　(1)市场机遇与谋略;

　　(2)经营管理;

　　(3)经营团队;

　　(4)财务预算;

　　(5)其他与听众有直接关系的;信息和材料，如企业创始人、潜在投资人，甚至家庭成员和配偶。

　　第五阶段：最后修饰阶段

　　首先，根据你的报告，把最主要的东西做成一个1—2页的摘要，放在前面。其次，检查一下，千万不要有错别字之类的错误，否则别人对你是否做事严谨会怀疑的。最后，设计一个漂亮的封面，编写目录与页码，然后打印、装订成册。

　　第六阶段：检查

　　可以从以下几个方面加以检查：

　　(1)你的创业计划书是否显示出你具有管理公司的经验。

　　(2)你的创业计划书是否显示了你有能力偿还借款。

　　(3)你的创业计划书是否显示出你已进行过完整的市场分析。

　　(4)你的创业计划书是否容易被投资者所领会。创业计划书应该备有索引和目录，以便投资者可以较容易地查阅各个章节。还应保证目录中的信息流是有逻辑的和现实的。

　　(5)你的创业计划书中是否有计划摘要并放在了最前面，计划摘要相当于公司创业计划书的封面，投资者首先会看它。为了保持投资者的兴趣，计划摘要应写得引人人胜。

　　(6)你的创业计划书是否在文法上全部正确。

　　(7)你的创业计划书能否打消投资者对产品(服务)的疑虑。

　　如果需要，你可以准备一件产品模型。

　　创业计划书范文

　　一、创业目标

　　发展中国真正意义上的快餐行业，利用合理有效的管理和投资，建立一定大型快餐连锁公司。

　　二、市场分析

　　社会生活节奏加快，使快餐业的存在和发展成为不容置疑的问题。虽然中国的快餐业发展十分迅速，但洋快餐充斥使大部他市场都不得与中式快餐无缘。如何去占领那部分市场，是我们需要解决的问题。

　　调查表明，当人均收入达到2000美元时，传统的家务劳动将转向社会。由此快餐业务的发展将进入急剧扩张的时刻，所以中国快餐市场将随着我国经济发展而进入高速发展的阶段。

　　三、实施方案

　　1.快餐服务业的模型。

　　以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意，最终达到公司经营理念的推广。

　　2.目标市场的定位。

　　大众能接受的中式快餐业。顾客群：上班族+儿童+休闲族+其他。

　　3.市场策略。

　　产生工业化、产品标准化、管理科学化、经营连锁化。

　　(1)虚拟公司的名称，员工的服装，经营的理念，内部管理和总公司保持统一，但它们没有过多的装饰，也没有营业餐厅，它们更像是一个快餐集装配中心。它们接收公司的配送中心运来的相关制成品，只要单间加工，就可以成型了。虚拟公司的快餐产品订是提供给上班族在工作单位午餐之用。它们的前台接待服务也是虚拟的，靠的是电话定购体系和快速运送体系，我们将建立送餐专线电话运送业务由统一的公司小巴和服务人员负责运送。

　　(2)流动快餐公司---早餐策略

　　针对早餐人口流动性大，时间紧迫的特点，我们将由模式统一的公司小巴和服务人员流动至各主要需求网点向顾客提供方便、营养的早套餐。 因学生人数众多，还可推出学生营养快餐，既注重经济效益，又兼顾了社会效应。

　　(3)快餐公司形象策略

　　在位于商业区、旅游景点区的快餐厅充分显示本公司的大人形象清洁、卫生、实惠、温馨。请专业公司为我们制定一套广告计划，从公司的特点出发，力求共性中个性。

　　四、投资计划

　　由点做起，辐而为面。立足于一个地区特点的消费群，初期发展就应试形成一定的规模经营，选择好几个经营网点地址后，同时闪亮全登场。以后再根据发展，辐射全国经营。

剧本杀创业计划书范文？

创业计划书包括创业目标，创业阶段，创业内容，创业时长，计划收入

茶餐厅创业计划书范文？

突出可行性，可操作性。至于其他的随便加了。先放开思维写。写好了再参考范文修正。

大致的纲要重点都会包含:

1)摘要

2)基本数据

3)产业 (大环境)状况与未来

4)经营计划

5)优势分析 5)风险评估

6)财务预估

7)总结等几大项目。至于所谓的格式型则多有其特定用途且样式较富变化，不论是申办贷款、研究计划、申请补助或特殊标案规格等，虽然每种格式会因受理单位及活动的内容而不尽相同，但透过表格问答方式来规范送件数据内容的标准化却是格式型计划书的共通特点。

三只松鼠创业计划书范文？

以下是三只松鼠创业计划书的一份参考范文，仅供参考：

一、项目概述

三只松鼠是一家专注于坚果零食研发、生产和销售的公司，致力于提供高品质、健康、美味的零食产品，满足消费者的需求。本项目旨在进一步扩大公司的市场份额和品牌影响力，推出更多创新产品，提升公司的盈利能力和竞争力。

二、市场分析

目前，中国的零食市场正处于高速发展期，尤其是坚果零食市场，消费者对于健康、美味、高品质的坚果零食有着越来越高的需求。三只松鼠凭借其独特的品牌形象和产品质量，已经在市场上建立了良好的口碑和品牌认知度。据相关调查数据显示，三只松鼠的市场份额已经占据了坚果零食市场的前列，但是市场潜力仍然非常巨大，还有很大的发展空间。

三、竞争分析

坚果零食市场竞争激烈，主要的竞争对手包括百草味、来伊份等知名品牌。这些品牌在产品质量、创新能力、销售渠道和品牌形象等方面都具有一定的优势和特点。但是，三只松鼠凭借其独特的品牌形象和产品质量，已经在市场上建立了良好的口碑和品牌认知度，并且在创新能力和市场拓展方面也有很大的优势。因此，我们有信心在市场竞争中取得更大的优势。

四、产品定位

三只松鼠的产品定位是高品质、健康、美味的坚果零食，主要包括各种坚果、干果、果仁等产品，以及各种口味和包装的混合坚果组合。我们致力于提供最好的产品质量和服务，满足消费者的需求，打造高品质、高口碑的品牌形象。

五、市场推广

为了进一步扩大品牌影响力和市

创业计划书的范文措辞原则包括？

包括项目街边介绍，优势，市场，团队，收益，投资等。

创业失败证明范文？

就在徐曙光在百老汇的事业开始蒸蒸日上之时，朋友的鼓动让他开始了自己的创业史，尽管这次创业在日后看来是那么的简陋和不成熟。而且，最后徐曙光也是不可避免地以失败离场。

一直以来，很多在异国他乡的人，都想利用双边信息的不对称，做一些倒买倒卖的国际贸易，从中赚一个差价。由于中国的制造业特别发达，“世界工厂”的产品异常便宜，把这些商品卖到美国市场，不失为一条创富的捷径。

当时，作为大型百货连锁企业的百老汇，为了减少成本拓展业务，要从中国购买很多服装、日用品等。这时，随着在公司工作的时间越来越长，工作勤奋、擅长处理人际关系的徐曙光，在公司也逐渐拥有了人脉和交际圈。当时，徐曙光也有一些朋友在做这些事情，就劝他参与进来。徐曙光觉得，依照自己的现实条件，应该是能把双边的供需链条衔接起来的。当徐曙光把他的想法跟公司的朋友探讨时，一些采购人员也认为可行，只要成本和价格达到最优，公司就一定会向他购买。

于是，徐曙光下定决心，准备在国际贸易上施展拳脚。他打算从中国工厂直接购进各种适销对路的产品，而后卖给百老汇。甚至，他还能找找其他的朋友，把产品卖给有同样需求的公司。

打一个比喻，这时已经是万事俱备，只欠徐曙光引来一阵东风了。

然而，隔行如隔山，踌躇满志的徐曙光万万没有想到的是，原来做贸易里面也有这么多的弯弯绕绕，远不如他当初所设想的那么简单。

比如说，进口服装，首先要看好布料，谈妥款式，然后联系加工厂，打样加工，监督生产，让他们保质保量地按期完工。这一大堆都是烦琐的事情。重要的是，徐曙光需要说服买主，拍着胸脯保证说对方肯定会卖的，质量、交货时间也不成问题。对于卖主，徐曙光则要强调对方有钱，银行信用证等手续的办理也没有问题，肯定会收货。

但是，对于徐曙光来说，打包票不是他的习惯。事实上，这个年纪轻、资历浅的贸易商对两边都没法承担责任，本来以为是两边吃香的事情，结果弄得自己两边不讨好，里外不是人。

这些事情，让同时还有全职工作的徐曙光心力交瘁。对于在百老汇的本职工作，他必须全心全意做好，不能让领导和同事感觉自己因为捣鼓“自留地”而把正事抛到了脑后。

后来被称做“创业家”的徐曙光的这段贸易商生涯持续了将近半年，在这半年时间里，他的“国际贸易”其实都是晚上通过国际长途电话联系进出口生意。

“现在想想其实挺好笑的，要是几个电话就可以解决问题，那成为成功的商人未免就太容易了。”徐曙光如今谈起这段往事，很是自嘲，但却也觉得回味无穷，毕竟那是一段经历。

这样的“国际贸易”持续半年后便铩羽了，徐曙光取得的业绩是零，代价是花费了不少的国际长途电话费——当时美国打到中国的越洋电话是每分钟3美元，一个月下来花费1000美元的电话费很正常。当时，徐曙光在工作上也只是刚刚起步，口袋里没几个钱，这笔负担还是很重的。

种种不容乐观的状况综合到一起，徐曙光越来越迫切地需要作出一个抉择：到底是咬紧牙关坚持继续做下去还是就此收手不干，专心做好在百老汇的工作？

当晚，徐曙光一个人窝在家里，拿着笔在纸上漫不经心地涂画着。他想：如果继续这个“八字还没一撇”的国际贸易，当然也是有可能做成的，可是，在前期，自己需要投入大量资金，又要牵扯大量的精力，导致对自己的本职工作不能全力以赴，这样的话如何与其他优秀的同事竞争呢？最要命的是，自己既不能掌握上游供应商，也不能真正掌握下游买家，等于是两头没着落，如果一批货哪里没有衔接好，铁定就砸在自己手里，到时，自己的信誉可真是无法挽回了。这对自己而言，是有很大风险的。

相反，如果就一心一意在百老汇做下去呢？

不错，百老汇目前的确满是困难，一个不小心说不定真会破产清算。不少员工乃至高层都感觉看不到前途，有些心灰意懒了。但反过来想想，百足之虫，死而不僵，这么大一家企业，这么庞大的产业，也不是说倒就能倒的，挺过来的概率倒是很大。站在另一个角度思考，这个时间，正是百老汇的低谷时期，自己是否敢于放手一搏，大胆“抄底”呢？如果其他同事都只是冷冷观望，“身在曹营心在汉”，而自己却铆足了劲儿做下去，对比将是很鲜明的，公司老板肯定也会看在眼里。这对于自己而言，就是一个脱颖而出的好机会。

其实，到底选择哪条路，至关重要的一点，还是要看当事人的性格。虽然历来有“富贵险中求”的说法，可是徐曙光是一个很温和、喜欢走“正道”、做大概率事件的人，以他的性格不会喜欢“涉险”去搏小概率事件，而是更青睐稳妥之道。

当晚，一切都想清楚了，决定也就容易作出来了——就此收手不干。他想，还是算了，自己不属于会忽悠的人，属于自己的唯一的曙光大道还是好好做职业经理人。

于是，徐曙光便专注于百老汇的业务，他和同事的主要任务，就是重组这家疲敝缠身的百年企业。