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人如何创业普通人如何创业

2023-07-10 09:37:08励志创业1

外贸人如何创业？

外贸人创业的话，首先要有一定的客户资源

年轻人如何创业?年轻人创业指南？

机会只留给有准备的人，很多人给你个好机会也百分之百会错过！

创业首先要找对项目，选对了你就成功了一半以上。

马云说：选择大于努力，观念决定命运，思路决定出路，智慧决定贫富。年轻人创业最

好是：站在巨人的肩膀上，更准确的说利用别人做好的基础，加盟来做。

建议做母婴用品，人们都舍得对孩子花钱，所以人们常说女人的钱和孩子的钱最好赚。

看看这个，我同学做这个产品的我市的总代理，感觉利润挺大。希望帮到你

中年人如何创业？

什么样的中年人？为什么创业？这两个问题，我认为最应该清晰的明确出来，如果人到中年，为了生存，为了吃口饭，养家糊口，被迫无奈，找工作找不到，那也只能创业了，但这种创业，其实就是一种赚钱行为，赚钱呗！怎么赚钱就怎么干呗？

什么样的人？思考什么样的事！如果人到中年了，以前呢，更多的是从事体力相关的工作，对互联网全新的商业模式缺少认知，没有创业的系统思维，不懂得什么是社交化商业，更不会运用轻资产和低成本的思维进行创业，那这个时候就非常危险了，很多人到中年的传统创业者，往往优先选择身边传统的致富项目，比如开个食杂店，开个特色的餐饮店，整个大排档，干一个服装店，干洗店，总之呢，都跳不出这些传统的致富项目，那这种人到中年的人，和这种人到中年所做的事儿，就非常有巨大的风险，你想安稳的赚钱？那是不可能的啦！

关于传统致富项目的投资，这些项目为什么有风险？我在实体店裂变，这个系统专栏当中也给大家讲的非常清晰了，90节的视频，我今天在这里呢，只是提两个关键词，轻资产，低成本！

人到中年，那是一个非常严肃的话题，但创业绝不是人到中年最后的备胎，当然了，如果那些已经历经了职场，商场，有职业思维，思维呢，还不服输？人的精气神，还不服老，有创业思维，并且有全新的思想，不被这个时代所淘汰，那人到中年，创业也是非常有优势的！

所以呢，我们再来回顾我之前所说的那两个问题，人到中年，你是什么样的中年人？你又为什么创业呢？很多年轻人看了可能会质疑，呀说了这么多，好像什么也没说呢，这就是你脑子当中的印象，就是你的思维的价值，懂的人就已经完全懂了，不懂的人也就没必要听我多说了！人首先要自知啊！脚踏实地的做事儿，人到中年，已经没有了试错和犯错的资本了！

我是孙洪鹤，每天都会给大家分享实体店裂变系统专栏，希望我的

@孙洪鹤

分享能够对大家有一点点的触动，也希望我们能够在这个平台上成为交流的网友

年轻人如何创业？

年轻人有创业的心是好事，因为给别人打工得来的薪资，除去生活开支，所剩无几，除非你是企业里的高管或者持有股份，但是年轻人又有几个能做到呢，都是靠日积月累的打拼，一般只能在中年时才能达到，所以创业其实是年轻人的捷径，但是创业成功的几率并不高，一定要深思熟虑。

个人认为年轻人创业的方向可以是以下几点：

1、从事自己大学时的专业领域。因为你是学习这个专业的，虽然没有太丰富的经验，但是很多问题你是有思路的，不懂的话还可以回去请教自己的专业老师。例如你是学平面设计的，就可以开个广告公司，从小单接起，慢慢积累经验做大。

2、先了解行业。如果你要创业的方向是一个新行业或者你从未接触过的行业，那么我建议你先去同行那里取经，也就是去上班。例如你要开个旅馆，你要先了解地段、租金水平、装修详情、从业手续、员工管理、后勤管理、公关、客源、合作等等，无论看起来多简单的行业，实际操作起来每一步都很困难。

3、有贵人相助的行业。简单的来说就是有前辈带你入行，首先他是成功的，而且知道创业有哪些盲点可以帮你规避风险，实际上这样的创业等于成功了一大半，但是这样的贵人一般都是亲戚朋友，这个不是每个人都有的机遇。

4、家族企业上下游。如果你家里也是做生意的，那么就简单了，直接做上下游的生意，本身对这个领域就了解，相当于横向发展，有自己家生意做靠山，但是你创业是属于自己的事业。

残疾人如何创业？

残疾人如何创业？首先采点学会技能，然后去工商部位登记拿证。然后就可以正式开业。学习技能的项目很多，只要有信心学一样就行。如电器修理装修按摩等等。我还告诉你两句话，那就是想好立即行动，不要排怀，排怀是自卑的表现。态度决定高度，相信自己是最棒的

如何选择创业合伙人？

合伙创业，选择合伙人可以参考以下几个维度：

信任背书

首先，选择合伙人的第一个原则就是彼此信任。合伙人之间关系纽带的深度和广度非常重要，不一定需要最深厚的友情，但一定需要彼此信任，相信并支持对方的决策。合伙人之间缺乏信任可能会导致：未来利益分配、责任分配的不平等，为公司发展带来不必要的麻烦。创业过程中不可避免的会遇到合伙人之间对方向和策略的想法有分歧，以及团队中个人利益的分配问题，这就需要合伙人能足够理智，把公司的利益放到首位，做出合理的决定。

志同道合

选择合伙人的第二个原则就是志同道合。“道不同，不相与谋”。合伙创业，彼此之间最直接的认同就是志同道合。这里的所谓“志同”是指创业的目标、动机或者说梦想是一致的，比如，都是为了赚钱，都是为了出名，或者都是为了实现人生理想。这里所谓的“道合”，就是指合伙人的经营思路和经营策略是大致相合的，要能求同存异，不能有太大矛盾。不同的人创业的目的不会完全相同，而不同的动机和目标会导致经营战略和思路以及经营方法都不相同。一家公司到底该怎么发展，起决定作用的是你的目的和动机，所以，创始人和合伙人就这一点一定要事先沟通，让对方了解彼此的创业目的和动机。比如，你们是想办一家百年老店，还是只想打一个“短平快”，尽快地收回成本，动机和目的的不同，打法不同。需要注意的是，在创业初期，经营目标可能只是一个朦胧的不很清晰的意识，但做到一定的程度，尤其是发展得比较顺利，规模不断地扩大的时候，创业目标就一定要明晰起来，不能再模糊不清，否则对公司的发展没有任何好处。

优势互补

选择合伙人的第三个原则就是优势互补。我们每一个人有自己的长处，也有自己的不足，所谓的“人无完人，金无足赤”。这其实是很正常的，而这也正是我们要选择合伙人的重要原因。你有你的优点，有你的缺点，你的合伙人也是一样的，问题在于你和合伙人的优点和缺点是否能够优势互补。你有某一方面的缺点，比如说，你做事容易冲动，而如果你的合伙人在这一点上跟你完全相同，那么，你们最好就不要合作，而如果他做事的时候考虑的比较周密、稳妥，正好弥补了你的缺点，那么你们的合作称得上是相得益彰，创业成功的机率就要大得多。人和人的合作就像一架机器，机器需要许多不同零部件的密切配合。一个优秀的合作结构，不仅能使各自的能力得到最大限度的发挥还会产生更大的力量，使各自的能力得到延伸、放大和强化，最成功合伙创业，一定是由才能和背景不完全相同而配合默契的人创造出来的。所谓整体之和大于部分的简单相加，说的就是这个道理。比如BAT中，百度有“百度七剑客”，阿里有“十八罗汉”，腾讯有“腾讯五虎将”，翻看这几家公司的成长史，会发现这些合伙人都在能力象限上有非常强的互补性。

经济基础

选择合伙人的第四个原则就是有一定的经济基础，可以全职参与、可以拿低工资甚至初期不拿工资、并且愿意出资认购公司股份。创业公司的价值，是经过公司所有合伙人一起努力，在一个相当长的时间后才可能实现的。这里是想说明合伙人必须是在公司未来一个相当长的时间内能全职投入并对短期收入没有预期的人，而不是被生活所迫每月必须拿工资回家的人，这样的人是坚持不了多久的，除非创业异常顺利，一开张就有源源不断的收入。

综合起来：既有信任背书、志同道合、又有差异化能力和创业心态的人，可以考虑成为公司的合伙人。合伙人之间是【长期的】、【深度】绑定的【强关系】。

工业机器人如何创业？

工业机器人首先需要资金，然后需要厂房D盘，然后再进行创业。

瞧瞧，会计人如何创业？

让我们来看一下几位会计创业人的故事，他们的经历或许会给你一些启示。

专业优势突显选择哪个行业创业，是创业者考虑的首要问题，会计人也不例外。有着11年会计从业经历的胡俊，一直坚持认为只有做自己最擅长的事，才最可能创业成功。凭借自身的专业优势，他在妻子的支持下，拿出了多年积累的“真金白银”，于2005年创办了一家代理记账公司。虽然在初创阶段困难较多，但由于是学会计出身，他在公司的财务管理方面始终没有遇到麻烦，这让他省下了很多心思用于扩大客户源和推广公司。在创业初，由于创业资金有限，又有会计专业背景，在不影响业务的前提下，胡俊想到了不少巧妙的节流方法，尽量压低成本。胡俊的代理记账公司规模不大，在商务楼中租用小面积的办公室有些困难，租用大面积的办公室又显浪费，于是胡俊想到了合租办公室的办法。在寻找目标客户和合作伙伴的过程中，胡俊找到了一家愿意和他合租一间办公室的公司，并且愿意与他无偿分享对方的电话、传真、宽带，并且在胡俊不在时为他记下客户的信息。这不仅省了房租，而且连请前台的费用都省了。通过这样的方式，胡俊公司的房租下降了一半。一般，会计人的思考缜密，目光长远，为创业做的准备都比较长，考虑成熟后才开始行动。启动资金是创业初期的关键，现已转做食品配料及原料贸易生意的会计人裴先生，凭借自己的专业知识和预测能力，在项目启动前3年就开始为启动资金着手进行防御性地理财。谨慎的裴先生没有选择短期的高收益基金，而是选择购买长期收益率较高的成熟老牌基金。3年时间里，裴先生通过这种防御性理财方式，为自己的创业积累了为数不少的资金。职业性格福兮在创业伊始，创业者需要更多的激情，而职业性格内敛的会计人在这方面却逊色一些。因为从数字的角度看，创业是需要很长时间才可以有收获的，所以会计创业者对创业前景普遍的预期相对较低，激情也相对较少。于是，谨慎和冷静的职业性格，这看似是非同一般的优势，却恰恰也成了会计人创业的一项劣势。“谨慎可以规避风险，但也有很大的局限性，对风险问题看得过重会制约发展，也会错过好的机会。”裴先生说，正是因为对投资风险的预测过于悲观，裴先生在投入第一批资金时产生了误差，错过了一笔利润很高的生意。“一个大公司的CEO往往很有魄力，有统领千军万马创世纪的非凡斗志，但是他的CFO肯定是很冷静很理智的，很多时候处于给CEO泼凉水的角色。当这两者结合的时候，我还是选择了原本的我，选择了作为财会人的理智与冷静，冲劲儿就少了一些。”胡俊这样形容创业之初的状态。有关专家分析，职业性格决定了会计创业者在创业之初，尤其在进入服务行业后，都不是很适应。虽然会计与人沟通的能力不差，但是跑税务等部门与人打交道和做销售是完全不同的概念。