创业之初需要准备什么？ 创业之初必须完成创业设想,市场

创业之初需要准备什么？

创业之初需要准备什么

最重要的是自知之明，量力而行。

如果一个人对自己毫无心底把握，那无异于异想天开，只有脚踏实地，才会真正做出一番事业！

然而创业需要准备的方面，有一下几点：

1、  行业了解，对行业要有起码的认识，就像股神巴菲特说的，不做不熟悉的行业，是他投资的的基本要求，了解行业发展状况及运作模式，你才能更好的展开工作。

2、  项目确定好后，核算自身对应要求，如资金、人员、可使用人脉等等，让自己的发展，变得更有活力和支持，会更容易成功创业。

3、  个人力量总是不如团体力量的，加入条件允许，合理发展团队，会让成功，变得更为容易。

以上仅是我作为一个服装尾货批发行业创业者的个人观点，我的创业之路，也是基于此处，欢迎大家共同探讨，感兴趣可以咨询我 - - 注意我头像。

仅代表个人观点，谢谢观看。

创业之初的艰辛语录？

创业之初，充满着未知和挑战。要想成功，必须付出更多的努力和汗水。艰辛是常态，失败是常态，但只有坚持不懈，才能迎来成功的曙光。创业之路注定不平坦，但只要不放弃，就有机会创造属于自己的辉煌。

刘强东 创业之初背景？

刘强东1996年走出中国人民大学校园，刘强东用了近20年，打造出了一个中国最大的自营B2C电商。当然，京东的许多重要时刻，都巧合地跟刘强东的恋情相关。

为什么在创业之初要进行创业环境分析？

因为只有进行环境分析，才能判断自己的产品，是否适应市场需求，才能知道的软肋在哪里，及时改正。

马云创业之初主要做什么工作？

　　第一次：创办海博翻译社

　　马云之所以要办翻译社，主要是基于三个方面的考虑：1．当时杭州很多的外贸公司，需要大量专职或兼职的外语翻译人才；2．他自己这方面的订单太多，实在忙不过来；3．当时杭州还没有一家专业的翻译机构.

　　很多人光有想法，从来都不会有行动。但是马云一有想法，却是马上行动。当时是1992年，马云是杭州电子工业学院的青年教师，28岁，工作4年，每个月的工资还不到100元。但没钱，不是问题，他找了几个合作伙伴一起创业，风风火火地把杭州第一家专业的翻译机构成立起来了。创业开始，也是举步维艰，第一个月，翻译社的全部收入才700元，而当时每个月的房租就是2400元。于是好心的同事朋友就劝马云别瞎折腾了，就连几个合作伙伴的信心都发生了动摇。但是马云没有想过放弃。

　　为了维持翻译社的生存，马云开始贩卖内衣、礼品、医药等等小商品，跟许许多多的业务员一样四处推销，受尽了屈辱，受尽了白眼。整整三年，翻译社就靠着马云推销这些杂货来维持生存。1995年，翻译社开始实现赢利。

　　现在，海博翻译社已经成为杭州最大的专业翻译机构。虽然不能跟如今的阿里巴巴相提并论，但是海博翻译社在马云的创业经历中也划下了重重的一笔。海博翻译社给马云最大的启示就是：永不放弃。没有钱，只要你永不放弃，你就可以取得成功。

　　第二次：创办中国黄页

　　中国黄页是中国第一家网站，虽然是极其粗糙的一个网站。

　　网站的建立缘于马云到美国的一次经历。1995年初，马云参观了西雅图一个朋友的网络公司，亲眼见识了互联网的神奇，他马上意识到互联网在未来的巨大发展前景，马上决定回国做互联网。创业开始，马云仍然没有什么钱，所有的家当也只有6000元。于是又变卖了海博翻译社的办公家具，跟亲戚朋友四处借钱，这才凑够了80000元。再加上两个朋友的投资，一共才10万元。对于一家网络公司来说，区区10万元，实在是太寒酸了。

　　很多人都说，做网络公司，没个几百万上千万是玩不转的。又有人说，如今的环境跟马云创办中国黄页的时候截然不同了，那时10万可以，现在肯定不行。我说，这全都是借口。说这样的话的人，这辈子也不可能有什么大的成就，因为他们眼里看到的都是困难。对于中国黄页来说，创办初期，资金也的确是最大的问题。由于开支大，业务又少，最凄惨的时候，公司银行帐户上只有200元现金。但是马云以他不屈不挠的精神，克服了种种困难，把营业额从0做到了几百万。

　　当然，后来中国黄页被杭州电信收购了。但是我以为，中国黄页在马云手里，依然是成功的。

　　第三次：创办阿里巴巴

　　阿里巴巴无疑是中国互联网史上的一次奇迹，这次奇迹是由马云和他的团队创造的。但是阿里巴巴创业开始，钱也不多，50万，是18个人东拼西凑凑起来的。50万，是他们全部的家底。然而，就是这50万，马云却喊出了这样的宣言：我们要建成世界上最大的电子商务公司，要进入全球网站排名前十位！

　　那是1999年。1999年，中国的互联网已经进入了白热化状态，国外风险投资商疯狂给中国网络公司投钱，网络公司也是疯狂地烧钱。50万，只不过是像新浪、搜狐、网易这样大型的门户网站一笔小小的广告费而已。阿里巴巴创业开始是相当艰难，每个人工资只有500元，公司的开支一分钱恨不得掰成两半来用。外出办事，发扬“出门基本靠走”的精神，很少打车。据说有一次，大伙出去买东西，东西很多，实在没办法了，只好打的。大家在马路上向的士招手，来了一辆桑塔纳，他们就摆手不坐，一直等到来了一辆夏利，他们才坐上去，因为夏利每公里的费用比桑塔纳便宜2元钱。阿里巴巴曾经因为资金的问题，到了几乎维持不下去的地步。

　　8年过去了。2007年11月6日，阿里巴巴在香港联交所上市，市值200亿美金，成为中国市值最大的互联网公司。马云和他的创业团队，由此缔造了中国互联网史上最大的奇迹。

　　中国大部分想创业的人都是一样，晚上想想千条路，早上起来走原路。他们比马云聪明多了，能想出非常多的创业好点子来，但是他们从来没有去执行过。因为他们有着太多的借口和理由。“我没有钱。”他们都这样想。于是，他们继续过他们平庸的生活。今天看到了俞敏洪在北京大学2008年开学典礼上的发言，俞敏洪在发言的最后说了这样一段话，让我特别感动，他说：人的一生是奋斗的一生，但是有的人一生过得很伟大，有的人一生过得很琐碎。如果我们有一个伟大的理想，有一颗善良的心，我们一定能把很多琐碎的日子堆砌起来，变成一个伟大的生命。但是如果你每天庸庸碌碌，没有理想，从此停止进步，那未来你一辈子的日子堆积起来将永远是一堆琐碎。

创业之初，不被人理解，该有怎样的心态？

创业之初，不被人理解是平常的，被人理解是幸运的。

如果有空闲时间，就看看商业界的名人传记，大多数人在创业过程中都有不被人理解的经历，其中以创业初期居多。因为您的创业行为不被其他人理解，所以您才可以创业成功，以便让其他人当您的顾客。如果太多人理解您，其中就会有很多人也开始他们的创业，您就不容易创业成功了。

小公司创业之初的股份如何划分？

1、创始人能在51%以上最好。

2、你们三个人的总比例70%最好。

3、投资方比例30%以内。

4、股份并不一定要按出资比例分配。

5、初创企业，创业团队最好有绝对的控制权，保证项目能顺利健康发展。

6、该发工资，并且工资按当地岗位市场水平的标准或打折发放。意思是如果总经理的月度岗位工资在当地同等规模或类似同行的标准是1万元/月，那么你可以给自己发1万元一个月，也可以发3000元一个月，主要是考虑到融资资金的多少以及前期资金的主要用途。公司什么时候稳定盈利了，再恢复正常标准就可以了。

公司创立之初创业者应该注意哪些什么问题？

在公司创立之初，创业者很容易把过多的精力用来憧憬未来，而忽略了公司这个主体(比如出资方式、股份结构等)本身对未来的影响。

然而，一旦主体被确定下来，这一内因就成为了外生变量，不再是创业者能够自由控制的了。

因此，前期的“宏观性”和“预见性”相当重要。

企业战略不仅仅是如何迅速地拓展业务，还包括对公司发展壮大的长远部署。

如何设立一个较为规范的公司，未雨绸缪，布局宏观，是每个创业者在正式成为纳税主体之前，必须考虑与分析的。

人在小时候的一些疾病，很容易影响其一生，企业也是如些。

我们曾经投资过一家企业，在初期有无形资产入股，而且占了很大的比例，后来涉及评估和转让的问题，操作过程让人头痛，即使创始人有心解决，也因为各种利益纠葛，举步维艰。

但凡病痛，重在预防，如果已经存在，则是越早根治越好，对企业而言也是一样。

很多创业者，在创业初期没什么经验，可能在路边捡到一张名片，就解决了公司的注册问题，可是保不齐哪一天这样的草率就会制约公司的发展。

捡名片的故事可不是我信口说说的，当时该公司的创始人刚出道没什么经验，为了公司的注册资金看起来大一点，正好在工商局门口捡到一张可以代为出资注册的名片，就顺水上了船。

公司后来经营得很不错，但去年融资的时候就因为出资不实的问题很费了一番周折。

不得已只好重新注册了一家公司，然后再把业务转移过去，操作时间延长不说，融资成本也上升了不少。

公司创立时需要注意的问题有不少，我主要说两个。

一是出资的问题，如果股东都是以货币出资，则比较简单，不提;如果是以非货币财产出资的，要复杂不少，创始人需要注意几个点： 1. 首先是估价是否合理，这是最根本的问题，尤其是在股东以无形资产出资时，估价显得更为重要。

在公司发展到一定规模时，可能要引入新的投资方，如果有不合理估价的无形资产，对引入投资是个大麻烦。

2. 其次是你是否真的需要。

有时股东以机器设备、厂房或者产品入股，结果可能根本不是公司经营所需;也有时股东以无形资产如专利、商标等入股，不久后也可能因技术路线改变而被束之高阁。

这样的情况下，引入非货币资产就需要谨慎了。

3. 还有一些其他问题，比如非货币资产的归属，如果股东拿别的公司的资产当作自己的用来出资，你怎么办?专利、软件著作权等还涉及剩余保护年限的问题，当然保护范围也是需要关注的。

二是股份结构的问题，这是我们作为投资人比较关心的问题。

新鲜出炉的创业者，有时会出于义气选择股份平均，这对后期引入投资是不利的。

在投资人眼中，创业者只有一个，他必须在法律和事实上均有绝对的控制权。

股份平均的案例，我们也有接触过几个，创始团队都会声明他们虽然股份平均，但会抱团来做决策，但这在法律上是没有保障的。

我们建议公司初创时，创始人能够持有60%以上的股份，或者更高。

因为在后续的A轮、B轮和C轮融资中，股份会被不断地稀释，只有初期股份够高，才能保证在几轮融资后依然保有对CYE公司的掌控权。

从投资人的角度来看，很多人以为投资人很坏，动不动想控股，其实不是的，专业的投资人一定会控制自己的股份比例，保证创始人有足够的动力继续经营公司，因为最能把公司发展壮大的，一定是创始人自己。

也有些创业团队，一开始碍于情面，搞平均化，想等到以后再解决这个问题。

刚才说了，如有病痛，越早根治越好。

之初的笔顺？

之的笔顺是：点横撇捺。初的笔顺是：点横撇竖撇点横折钩撇。之可以组成的词语有：之间，井底之蛙，求之不得，无价之宝，缓兵之计，置之度外，之前，普天之下，天府之国。初可以组成的词语有：初心，初中，如梦初醒，初生牛犊不怕虎，初来乍到，初等教育，何必当初。

人生之初歌名？

晨露 (The Dew in the Morning) - 额尔古纳乐队 (ERGUNA)

词：杨彦林

曲：玛西巴图

晨露升 晨雾起 来去多几回

穿过草原跃上马背

故乡的风儿轻轻吹

白云为你满天飞

故乡的风儿轻轻吹

白云为你满天飞

晨露来 晨雾去 来去又几回

风过草原年年绿

故乡的歌儿再唱起

晶莹闪烁在梦里

故乡的歌儿再唱起

晶莹闪烁在梦里

星星点点灿烂 人生之初人生之初

生命因你而起舞 而起舞

天地为你 情依旧

晨露随风舞

天地为你 情依旧

晨露随风舞