创业公司股权 创业公司股权分配方案

创业公司股权比例？

1、创始人持有公司30%以上的股权较为合适。A股上市规则规定，如果公司有一个人直接或者间接持有30%以上股权，可以认定公司有实际控制人。最大创始人持股比例大于其他联合创始人之和，可以避免出现两个创始人股权比例太过接近，对一件事情有不同意见时产生争议。

2、联合创始人和员工一起持股30%以上。这样的持股比例既能使联合创始人个人持股保持与创始人较大差距，也能让创始团队总体持股超过60%，保障对公司控制的主动权。

3、投资人股权占比30%-40%。除去创始人、联合创始人和核心员工持有的股权，剩下的为预留给投资人的股权。

法律依据：

《公司法》第二十八条

股东应当按期足额缴纳公司章程中规定的各自所认缴的出资额。股东以货币出资的，应当将货币出资足额存入有限责任公司在银行开设的账户;以非货币财产出资的，应当依法办理其财产权的转移手续。 股东不按照前款规定缴纳出资的，除应当向公司足额缴纳外，还应当向已按期足额缴纳出资的股东承担违约责任。

创业公司股权流动分配？

后期资本进来，原股东的股权比例会被稀释，原有股权重新估价作为新股东的入股成本 通常两种方式： 1、老股东们同比例转让部分股权给新股东，公司的注册资本不变，由新股东交付转让款给原股东（企业估值增加，可以溢价转让），操作简单，但新股东的溢价就给了原股东，没有直接进入到公司里。

怎么和创业公司谈股权？

谈股权条件就是投资入股，股权多少是根据投资金额决定的，双方在投资金额基础上洽谈股权比例和分配利润。

创业公司股权分配方案？

主要发起人的持股比例应该最大，如果是人持股，主发起人应持股55%以上，应避免各执股50%的情况，以免重大事项决策扯皮，久拖不绝。

创业公司股权架构设计？

创业公司股权结构设计 （案例）

▌一、股权架构

● 员工+顾问 15%

● 投资人 15%

● 合伙人 70%

阿里巴巴：香港资本市场要求同股同权，因为合伙人制度受限，只能在美国上市。

相比之下，万通只是培养了一堆优秀的老板，万科则培养了一堆优秀的职业经理人。“企业不再需要职业经理人，而是事业合伙人。职业经理人可以共创、共享，但不能共担。”

股权架构的搭建非常重要，企业早期就应打好基础。

▌二、职业经理人制与事业合伙人制

职业经理人制vs事业合伙人制，区别在于：

● 钱为大 vs 人为大

● 单干 vs 兵团作战

● 分配制 vs 分享制

● 用脚投票 vs背靠背，共进退

创业公司股权激励靠谱么？

创业公司股权激励是一种相对靠谱的激励方式。

首先，股权激励能够提高员工的归属感和参与感，激发员工的创新和创造力，从而帮助公司更好地应对市场变化和挑战。其次，股权激励还可以帮助公司留住核心人才，降低员工流失率，减少公司的招聘和培训成本。最后，股权激励还可以促进公司的长期发展，让员工与公司共享成果，形成利益共同体，共同推动公司向前发展。

与其他形式的激励相比，股权激励的优越性在于它能够通过股权的方式让员工与公司利益共同体更紧密地联系在一起，从而实现公司和员工的共赢。当然，股权激励也存在一定的风险和挑战，如股权分配不合理、股权回购难度大等问题，需要公司在执行时做好规划和措施。

创业公司股权最佳分配方案？

股权分配因公司情况而异，不存在最佳方案，但有一些基本原则需要遵守。首先，创业公司的核心团队应该持有相对较高的股权比例，以激励他们全力以赴地带领公司发展。其次，股权分配应该考虑员工对公司贡献的大小，这样才能激励员工为公司创造更大的价值。最后，合理的股权分配应该遵循长期稳定性原则，避免过多的变动，在公司发展的早期就要考虑好未来的股权变动。除了股权分配方案，创业公司还需要考虑如何在人才引进、公司治理、财务管理等方面制定有效的规章制度，并逐步完善公司制度。同时，创业公司还需要建立透明、公正、公平的公司文化与价值观，激励员工向核心团队看齐，全力推动公司的长远发展。

it创业公司股权最佳分配方案？

1. 最佳分配方案应该是根据公司的贡献和价值来分配股权。2. IT创业公司的股权分配需要考虑多方面因素，包括创始人的贡献、团队成员的贡献、公司的成长潜力等。一般来说，创始人应该拥有相对较高的股权比例，但也需要给予团队成员一定的股权激励，以激发他们的积极性和创造力。此外，还需要考虑到未来融资和投资者的利益，以及股权分配对公司治理和管理的影响等。3. 在具体实施股权分配时，可以采用多种方式，如股票期权、股份分红、股票奖励等，以满足不同人员的需求和公司的实际情况。同时，还需要建立完善的股权管理制度和股东协议，以确保股权分配的公正性和合理性。

创业公司不发工资,怎么谈股权？

沿用上面的例子，我们有2个创始人，我们给了自己每人2500股股份，所以我们每人拥有公司的50%股份，然后我们找了个风投，风投提出给我们 100万换取1/3的公司股份。

公司1/3的股份 = 2500股。

所以，你发行2500股给了风投。

风投持有1/3公司股份，而你和另外一个创始人各持1/3。

就这么多。

如果并不是所有早期员工都需要拿工 资，怎么办？很多时候，有些公司创始人有不少个人积蓄，她决定公司启动后的某个阶段可以不拿工资。

而有些创始人则需要现金，所以拿了工资。

很多人认为不拿 工资的创始人可以多拿一些股份，作为创业初期不拿工资的回报。

问题是，你永远不可能计算出究竟应该给多多少股份（作为初期不拿工资的回报）。

这样做将导致 未来的纷争。

千万不要用分配股权来解决这些问题。

其实，你只需要针对每位创始人拿的工资做好记帐：不拿工资创始人就给 她记着工资欠条。

当公司有了足够现金，就根据这个工资欠条补发工资给她。

接下来的几年中，当公司现金收入逐步增加，或者当完成第一轮风险投资后，你可 以给每一位创始人补发工资，以确保每一位创始人都可从公司得到完全一样的工资收入。

创业公司股权分配需要注意什么？

创业公司股权分配不能平均分配，要产生一个大股东，用5:3:1这种比例分配最合理