京东创业背景？ 京东创业史

京东创业背景？

京东是中国的一家自营式网络零售企业，1998年6月18日由刘强东在北京中关村创立，旗下设有京东商城、京东金融、京东智能、O2O及海外事业部等。2014年5月，在美国纳斯达克证券交易所正式挂牌上市。

京东商城是中国B2C市场最大的3C网购专业平台。2010年，京东商城跃升为中国首家规模超过百亿的网络零售企业。2013年，京东商城超市业务正式上线；京东首次披露金融布局，支付业务上线。

京东属于合伙创业还是独立创业？

京东初期是属于独立创业，现在属于合伙创业

京东的创业模式？

2004年，京东多媒体上线，以电子商务形式销售IT/3C产品（O1O2S1）

2005年，京东撤掉线下业务，全力发展线上电商（O1S1）、采取渠道上游化策略，与上游供应商直接合作（O2S1）

2007年，京东完成网购平台的搭建，京东多媒体网正式更名为京东商城，以全新的面貌屹立于国内B2C市场（O1O2S1）

2008年，在各大网站建立网站链接和购买链接。（O2S1）

2010年，京东开通上门取件服务，解决网购售后之忧。（O2S1）、京东商城在北京市推出家电以旧换新业务，京东商城成为首批入围家电以旧换新销售和回收双中标的电子商务企业。（O2S1）、京东商城开放平台（POP平台）正式运营，入驻开放平台的商户将可以借助京东商城仓储、配送、客服、售后、货到付款、退换货、自提货等体系，优化网购体验，同时也进一步消减自建服务体系的成本。消费者则可通过京东开放平台，购买到更丰富的商品（O2S1）、京东商城团购上线，京东商城注册用户均可直接参与团购（O2S1）

京东的创业优点？

在我看来，京东的优势是在自营采购、仓储、物流、配送、售后的完整闭环基础上形成的良好的购物体验。

京东前些年重金投入的仓储、物流正在收到效果，也是京东打造的重资产模式的后发优势。

通过对产品价值链的整合，京东在物流领域做到了绝对的领先，这也是很多人喜欢在京东下单的原因，一个字，快！

双十一结束，刘强东在被问到这个问题时，回答说，“京东在国内最大的优势就是消费者的信任”。

这句话倒是挺对的，只要有消费者的信任，就能形成源源不断的客户群体支撑企业的不断发展。

这对于天猫、淘宝乃至任何的企业都是适用的，消费者的信任是基石。

刘强东在接受采访时，表扬了京东的产品质量，还不忘暗讽阿里的假货问题。他说，“我们价格可能不是最低的，但是在同样的价格之下，我们的质量是最好的，是最放心的，解除你很多的忧虑、购物的烦恼，购物应该是一个享受的过程，每个人赚钱了花点钱买东西，应该享受它，而不应该在过程中享受各种欺诈，假货，各种困扰，花很多时间精力去斗智斗勇。”

以京东创业为名的电影？

以刘强东为原型的电影是巜中国合伙人2

《中国合伙人2》是由刘亚当执导，赵立新、凌潇肃、王嘉等主演的剧情片，于2018年12月18日在中国内地上映。该片讲述了程序员出身的楚振辉、秦磊和有海外背景的徐顺之三人在互联网大潮中创业、守业以及行业升级的故事。

京东创业初期有秒杀活动吗？

有的。京东秒杀是商城内最高效的爆款营销频道之一, 经业务洞察和数据分析验证，京东存在大量的低价商品偏好型的用户和低价冲动购买型用户，他们在价格折扣力度的追求之外,同时更加偏向购买价格绝对便宜的商品。而特价秒杀活动恰恰满足了这一类用户的需求。

京东通过海选及常规提报两种方式赋能商家，利用店铺引流的噱头产品，通过参与秒杀活动为店铺获取更加高质量的流量，辅助店铺运营。

怎么样申请京东的创业基金？

没有创业基金申请的，开店需要营业执照和许可证

京东方a是创业板还科创板？

京东方A既不是创业版，也不是中小版，而是深圳主板市场的老股。

京东方科技集团股份有限公司（BOE）创立于1993年4月，是一家为信息交互和人类健康提供智慧端口产品和专业服务的物联网公司[1]。京东方的核心事业包括端口器件、智慧物联、智慧医工。端口器件产品广泛应用于手机、平板电脑、笔记本电脑、显示器、电视、车载、可穿戴设备等领域；智慧物联为新零售、交通、金融、教育、艺术、医疗等领域，搭建物联网平台，提供“硬件产品+软件平台+场景应用”整体解决方案；在智慧医工领域，京东方通过移动健康管理平台和数字化医院为用户提供了全面的健康服务。

京东方创业过程的两个转变？

　　总额超过3000亿元的重磅级投资，无论对于此前“打江山”的创业者而言，还是对于目前正在一边守城一边拓土的“带头大哥”而言，都是不小的压力。京东方执行委员会主席、首席执行官陈炎顺也表示，一旦颠覆性技术出现，偌大一笔投资就有可能打了水漂；而董事长王东升也对此格外关注，不断对公司的创新提出更高要求。

　　从目前迹象看，京东方对此已从诸多维度做了准备。日前，证券时报“上市公司高质量发展在行动”采访团走进京东方，证券时报副总编辑王冰洋与陈炎顺对话，揭开了京东方战略管理和未来布局的更多密码。

　　陈炎顺指出，京东方的创新、转型升级每时每刻都在做。尤其近年来，公司向高质量的产品、技术结构发展，对整个企业的创新转型发展做了完整布局，并制定了详细发展规划。未来公司会基于显示和传感器件事业，将显示、传感、人工智能、大数据等技术相融合，发展智慧系统事业，同时，将上述技术和生命科技相融合，发展健康服务事业，拓展不同的应用场景和细分市场，扩大公司在市场上的应用范围和领域，以实现京东方的稳定持续发展。

　　“三位一体”护航龙头路

　　王冰洋：京东方的发展，改变了中国“缺芯”、“少屏”、“无魂”的产业格局。经过25年发展，京东方能够凭借持续发展成为显示领域的龙头企业，从战略、管理、自主创新等角度看，您认为可以归纳为哪几方面的经验？

　　陈炎顺：京东方从一家收入仅有6000万元规模的电子元器件公司起步，逐步成长为年收入超过900亿元的全球业内领先企业，我们有三点体会：对技术的尊重、对创新的坚持、对人才的渴求。

　　首先，在高科技企业中，技术始终占据首位。公司董事长王东升常说，“技术行不一定赢，技术不行一定输”。

　　京东方从三个维度进行了大量的技术投入。其一，建立起一套能够确保京东方技术发展、未来20年甚至更长时间都能保持领先的技术研发体系，开展短、中、长、远期协同创新，确保技术和产品的前瞻性和领先性。同时，密切关注国外新技术发展，投资布局有前景的新技术，我们称之为“技术寻源”。其二，保持足够的、稳定的技术研发投入，公司为此确定了“红线”——每年销售收入的7%投入研发，例如去年公司销售额是930亿元，投入研发的资金近70亿元。即便在此前公司最艰难的时候，也没有踩过红线。第三，不拘一格培养技术人才，此前公司培养的第一批90名“种子选手”都已成长为公司的核心骨干，担当重任。同时，积极引进海外人才，目前公司的人才国际化程度越来越高。

　　其次，就是对创新的坚持，一个科技企业必须坚持不断创新，我们这25年的发展总结一句话就是“创新、创业、创未来”，没有创新的意识，京东方也到不了今天。我们把创新作为京东方这十多年发展的核心基因，把这种基因融到每一个技术人员、管理人员和领导者的血液中去，每时每刻都提醒自己一定要创新，不创新就会被别人赶超。

　　第三，对人才的渴求和尊重。2016年，习近平总书记曾来到重庆京东方光电科技有限公司考察，他当时就非常关心公司的技术人才够不够、能否留住的问题。在这些年间，京东方尽最大的努力提供一个好的平台，让人才发挥作用。所以，吸引人才、留住人才、充分发挥人才的作用，也是这些年我们企业能够走到今天一个很宝贵的经验。

创业如何创业？

也许明天你就被替换掉，却还蒙在鼓里！

经历了疫情之后相信很多人更深刻的感受到了生存的危机，突然发现自己在快速变化的网络时代里被狠狠的推了一把。

这时候很多中小企业面对租金高、人工成本高和市场环境的变革自身都难保，作为个人每个月都需要网络话费、水电物业费、房租、各种支出，如果没有过人的技能公司照样毫不犹豫的裁掉你。

于是很多人涌入互联网开始研究微商是怎么做的，按照大师们的课程今天卖保险、明天卖口罩，后天卖减肥产品刷爆朋友圈，很快2个月过去了竟然没一个人下单，微信不好卖又跑到抖音上卖最后还是同样的结果。

多次碰壁之后才意识到网络上卖东西并没有想象中的好卖，有些人开始懂得反思为什么别的微商经常开单，而自己连咨询都寥寥无几？

能够对自己提出这个问题说明你还没有被套得很深，但是你不得不面对残酷的现实，为了成为代理买了昂贵的产品卖不出去只能留给自己用。

如果今天生活欺骗了你，千万不要悲伤、不要难过，因为明天的生活依然继续欺骗你，更残酷的现实还在后面等着你......

在未来你的竞争对手不仅仅是人，还有比你更快、更精准、更能吃苦的机器人，千万不要觉得机器人大规模代替人类的劳动力还很遥远。

下图中的Osaro Ai机器人经过深度学习算法可在固定配送中心的自动化拣选，这类机器人的诞生在快递行业提高分拣的效率，可替换掉快递行业的部分人力。

在疫情期间为了避免人传人，负责为隔离人员送餐的机器人横空出道，非接触式送餐，速度够快吧，1月份的时候就已经开始在浙江宁波隔离区使用。

疫情期间的消毒机器人有紫外线、超干雾化氢、等离子空气过滤3种消毒方式，针对隔离病房就、检验室、手术室有多种消毒功能。

美团自研发的无人配送车将与机器人结合，能够通过人脸识别用户，为用户打开货箱，餐箱侧面设有自动调节内部温度等功能，可在室外为用户配送外卖，在不久的将来外卖行业将会淘汰一批外卖骑手。

中国机器人产业发展的特征趋势，未来将会加快培育专业学位的应用型机器人，在多个领域替换低效率的劳动力，而且还有专业学位的高校机器人应用。

在这个时代不努力让自己变得更有价值，你随时都有失业的风险，但是通过学习获得提升是一个很漫长又痛苦的过程，那有没有更好的方式能够边挣钱边学习提升自身的能力呢？

当然有。

在传统观念中人与人之间没有交易就不会产生价值，当然对于个人而言确实如此，但是这个缺流量的时代里当多个个体能够聚成群相互认识就多了一种结果，这个“群”的本身自带来了一定价值。

也就是说如果你的资源和能力各方面不足的情况下要学会寻找能够给你带来经济和学习资源的群体。

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