组建创业团队 组建创业团队要考虑的关键问题是

如何组建创业团队？

首先，有一个共同的目标。一个好的企业家团队必须有一个共同的奋斗目标。每个人都有相同的目标和想法。如果有共同点，就会有交叉点，就会有前进的动力。当目标明确时，就会充满奋斗的热情。

其次，最好是成为您熟悉的人。要组建一支成功的企业家团队，最好找到一些您熟悉的人，每个人都知道根源并且彼此了解，团队将足够安全和凝聚力。

成员各有优势。为了成功地建立创业团队，最好要求每个成员都有自己的长处，长处和长处，相互补充，相辅相成。

成员认可自己。为了成功地建立企业家团队，所有成员都应该充满激情，自信并坚信自己能够做到并取得成功。只有每个人都能认出自己，才有成功的机会。

创业团队怎么组建？

创业团队的组建应该是根据项目需求和核心目标来确定人员的职责和角色。以下是创业团队组建的一些建议：

1. 初创公司的核心：通常情况下，初创公司需要一个能够支撑其发展的核心团队。这个团队一般由CEO、CTO、COO、CFO 组成，分别负责公司商业战略、技术开发、业务运营和财务管理。

2. 找具有专业技能的人：根据公司的产品或服务特点，找到具有相关专业技能和经验的人来担任关键角色。例如，如果您正在创办一家移动应用公司，则可能需要一个拥有顶级设计技能和移动应用程序开发经验的人来担任首席设计师或首席技术官。

3. 靠谱而互补：组成一个强大而可靠的团队需要更多考虑到人员互补性。你需要找那些性格不同但又相互协调，可以搭配起来更好地完成任务且相互信任与尊重。

4. 试用期：在雇用前应该安排一个可以观察他们工作风格、熟悉他们是否对这份工作真正感兴趣的试用期。

5. 建立一个积极协作的氛围：一个好的创业团队需要建立起强大的协作和沟通机制。人员之间要保持畅通的沟通渠道，并时刻保持清晰的工作目标和方向，这样才能保证成功。

总体而言，组建一个优秀的创业团队是非常重要的一环。仔细考虑每个角色、找到最合适的人员并为他们创造良好的工作环境，才能为初创公司成功打下坚实基础。

创业团队的组建？

1、不要有太多联合创始人。要注意不要给出太多的控制权，无论是给太多联合创始人或者投资者。

2、投资人对联合创始和经济情况的在意程度被人们所高估了。他们还要看创业团队是不是有才华。

3、创业团队要有技术牛人，同时也要有优秀的产品经理。

4、在公司处于早期的时候不应该外包核心产品研发，不应该有咨询公司来帮助加快产品市场化。

5、不要雇佣一帮具有相同特质的人。你需要一个多元化的团队来确保成功。

6、不要听从投资人的建议在过早的时候引入职业经理人。

7、你的第一个销售人员应该是能为客户着想的销售，而不是靠关系来做销售的人。

8、管理技巧主要就是三种：管理人、控制程序和管理技术。你需要明白其中的不同，很少有人样样精通，因此你需要不同方面的人才。

9、不要太早有过多的CXO，对早期公司来说，这些高管头衔完全没有必要。应该让每个人一个更实际的角色。

10、当你获得一定融资之后，成立一个行政部，这能帮助CEO从繁杂的事务中解脱出来，从而更关注业务。

11、一个财务方面的副总裁也能帮助公司处理很多财务、法务、人事上的问题，这也很重要。

12、要非常注意董事会的建设，限制投资人在董事会里的数量。你可以随时让其他创业公司的CEO来担任董事会成员。

创业团队组建原则？

目标明确合理原则

互补原则

精简高效原则

动态开放原则

分工明确原则

管理制度明确原则

创业组建团队有哪些？

创业组建团队有:

1、创业者。创业者的能力和思想意识从根本上决定了是否要组建创业团队以及团队组建的时间表以及由哪些人组成团队。创业者只有在意识到组建团队可以弥补自身能力与创业目标之间存在的差距，才有可能考虑是否需要组建创业团队，以及对什么时候需要引进什么样的人员才能和自己形成互补做出准确判断。

2、商机。不同类型的商机需要创业团队的类型。创业者应根据创业者与商机间的匹配程度，决定是否要组建团队以及何时、如何组建团队。

3、团队目标与价值观。共同的价值观、统一的目标是组建创业团队的前提，团队成员若不认可团队目标，就不可能全心全意为此目标的实现而与其他团队成员相互合作、共同奋斗。而不同的价值观将直接导致团队成员在创业过程中脱离团队，进而削弱创业团队作用的发挥。没有一致的目标和共同的价值观，创业团队即使组建起来，也无法形成有效发挥协同作用，缺乏战斗力。

4、团队成员。团队成员的能力的总和决定了创业团队整体能力和发展潜力。创业团队成员的才能互补是组建创业团队的必要条件。而团队成员间的互信是形成团队的基础。互信的缺乏，将直接导致团队成员间协作障碍的出现。

5、外部环境。创业团队的生存和发展直接受到了制度性环境、基础设施服务、经济环境、社会环境、市场环境、资源环境等多种外部要素的影响。这些外部环境要素从宏观上间接地影响着对创业团队组建类型的需求。

创业团队的组建流程？

首先，要设立团队目标，团队目标表明了团队存在的理由，能够为团队运行过程中的决策提供参照物们，同时能成为判断团队进步的可行标准。

但是在创业公司当中，个人对整个公司的影响则是可以被充分感知的，那给一个年轻人带来的成就感是非常强烈的。

而且，创业公司往往要求员工三头六臂、啥都能干，员工的成长速度就会非常的快。

如何组建创业团队答案？

我认为组建创业团队需要做好以下几件事：

1.关于创业项目的商业模式（关键是盈利模式）一定要明确，这是组建创业团队的基础。

2.创业的资金问题要有保障，俗话说“兵马未动，粮草先行”，资金问题是组建创业团队的动力。

3.在可选择的情况下，一定要秉承着“物尽其材，人尽其用”的原则，这是创业成本控制的关键。

4.风险问题：政策、法律、资金、竞争、其他不可预见的风险，创业一定要有极强的风险意识，毕竟创业成功是一件成功概率很低的事情，创业只是一种人生选择，生活毕竟还是要继续的，还是要把自己和团队留条退路。

在充分的考虑和做好以上几件事了以后，我想组建团队就是顺理成章的问题了。

如何组建自己的创业团队？

组建创业团队，首先要有共同的目标与愿景，这是创业团队的思想基础，这个共识的建立将非常有利于团队在创业过程中不畏风雨，立稳前行。

第二点就是技术分工与明确责任，这一点清晰了才能使团队成员的智慧能力得到充分发挥，同时细化的阶段性目标是团队一步一个脚印的不可缺少的步骤，连续的小目标组成大结果，恪尽职守，各司其责。

第三是完善的奖励已退出机制，未雨绸缪，进有进的方式，退有退的办法，创业是有成功率的，且这种成功率并不高，整体对内外部环境的理性认知才能使创业本身具有科学的属性。

第四点是互联网生态下的创业发起人要时刻保持清醒，互联网新思维将不断给团队的目标注入能量与养分，心门永远要保持开启的状态，不断接纳新的思维，新的事物，不断淘汰旧的观念以及这种旧观念的载体，力争团队历久弥新，永葆活力。

组建创业团队应该注意什么？

第一、创业团队要有两个核心人物：一名技术出身的创始人或者科学家出身的创始人或者非技术领域的产品专家，以及另外一名业务员。这名业务员必须要给你带来大量的业务收入，而且人脉也足够广。团队中有这两位，创业成功的几率大大提高。

第二、团队中的成员在创业领域有过创业经验，这份经验将在创业过程中起到至关重要的作用。 在创业过程中，团队要学习这个产业领域是如何运作的，逐步建立人际关系，还要知道如何在合适的时机做正确的事。团队中有几位有过创业经历的队员，可以大大地减少创业前进的阻力，为团队带来丰富的经验和社会关系。

第三、将团队领导人的能力最大化。创业团队中有4个人分别担任技术领导、销售领导、产品领导和营销领导，比两个人兼任4个职务效率高。

第四、不要轻信团队应征者的头衔。请注意应征者的实战能力和“战果”。如果应征者曾经在某一个大公司里担任过首席技术官，但是想要来创业企业里担任管理职位，而不是做写代码的技术人员，那么可以确认，这个人不适合任何创业初期的团队。曾经有管理经验的营销副经理也不适合创业企业，因为他们并没有真正的能力来管理一个企业，他们只是在营销方面有丰富的经验。要知道，营销和管理差很远。

第五、要给团队设置合理的期望值，可以避免产生过度的紧张和挫折。也要设置合理的融资时间、涨薪时间、奖金等。

第六、创业团队的质量直接关系到团队的生死存亡。在招募队员时，必须要花大力气招到好的队员。如果某个队员名不副实，与团队其他成员不和，就要赶紧把他踢出团队，因为“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”这种事发生的太多了。如果有队员只吃饭不干活，这是在浪费你的时间，也是在浪费整个团队的时间，还有可能毁了团队的前途。

如何组建优秀的创业团队？

抛开书本的理论知识，假设我目前要做一个优秀的创业团队，起先你能找到的是你的朋友、熟知的人，无论做什么类型创业，我觉得任何一个团队都需要的一个组合，一个肯做苦力的、一个女孩子、一个是技术专研、一个什么都略懂的。个人觉得女孩子在一个团队中很重要，相对于整个公司的行政、后勤、公关、团队文化等工作核心内容，一般团队女孩子的性格会导向团队的整体氛围。另一个是做核心研究工作的，简单的说就是在一个摆地摊的小创业吧 ！选货的人很关键，好的东西决定团队的长久，而肯吃苦的人会决定整体的进度，尤其在一些辅助的工作上，比如说搬运、辅助设计等，肯吃苦的人决定整个项目的进度，最后是什么都懂一点的人，做的整个团队的协调工作，团队的做大做强这个人很关键。

如果说一定要组建一个优秀的团队，团队中的女性会是团队优秀的关键因素吧！