拼多多创业 拼多多创业案例分析

拼多多如何创业？

成功创业的关键是找到市场需求，并提供对应的产品或服务。拼多多创始人黄峥在创业之前，深入调研市场，发现大量的消费者需要价格实惠、性价比高的商品，而传统电商平台的价格相对较高，因此他创立了拼多多这个集团购、分享购物的平台，直接连接制造商与消费者，大幅降低商品价格，取得了巨大成功。此外，拼多多还实行了用户裂变模式，通过社交分享，形成了大量的新用户，为公司的快速发展提供了强有力的支持。因此，可以说拼多多的创业成功离不开对市场需求的深入了解和创新的商业模式。

拼多多创业案例分析？

成功因为拼多多基于微信的社交分享模式，同时采用了够便宜和更便宜的双重定位，成功地吸引了大批中低收入群体参与，打破了线上购物价格高于线下的传统观念，形成了自己的用户群体和核心优势，创造了巨大的社会价值和商业价值。同时，拼多多还通过强化农村市场布局扩张，积极引入电商新人扶助计划和数十个城市的新型农业经营主体，加入普惠金融等新业务，提高了公司的市场份额和综合实力。拼多多的创业经验为其他创业公司提供了有益的借鉴意义。

拼多多的创业历程？

拼多多是国内一款目流的手机购物APP，用户通过发起和朋友，家人，邻居等的拼团，以更低的价格，拼团购买商品。拼多多创始人是谁？拼多多董事长黄峥创业过程经历了什么。请看下文报道。

创业经历

2007年，在谷歌干满三年后，实现财务自由的黄峥决定出来创业。他的第一个创业项目是卖手机，成立了一家电商公司。经过三年发展，年营业额达到几亿元，但黄峥觉得以后容易陷入到和京东无意义的消耗战里。于是，他将这家公司出售，只留下了技术团队。

2010年，为了求生存，黄峥带领着这支技术团队筹办了第二个创业项目——电商代运营公司乐其。很快，乐其便实现了盈利，但他和团队都不太甘心一直做销售，“毕竟是个求人的活”。

2013年，乐其的一部分核心员工开始运营游戏，上海寻梦信息技术有限公司正式成立——这是黄峥的第三个创业项目。

但就在寻梦不断发展壮大时，黄峥突然得了中耳炎，在家休息了几乎一年。“完全空下来后，就在想以后是继续创业，还是做投资？”黄峥觉得，做投资似乎还有点早，而他内心还有一些野心，“其实就是希望做的事有更大影响面。”起初，黄峥考虑过开家医院，毕竟治疗中耳炎的过程“太痛苦”。他把有名的耳鼻喉科大夫几乎都看了个遍，但越深入研究，他越觉得“好医院远不如吃得好靠谱”。

另一方面，以微信为代表的社交流量正发展迅猛。商业角度上，黄峥注意到微博、陌陌、快手等社交平台流量很大，但对应的商业没有起来，“存在的微商，很容易就变成了网络传销”。

从这两方面考虑，黄峥决定再次创业，他瞄准的是社交电商领域。2015年4月，拼好货正式上线。拼好货以拼单玩法为切入点，通过微信朋友圈等社交平台邀请好友参团，达到规定人数时拼单就会生效。

拼好货从水果切入，起步却并非一帆风顺。由于模式新颖，最初拼好货单量涨的非常快，瞬间就遇到发货瓶颈。黄峥回忆，拼好货度过了一两次发不出货、爆仓、水果狂烂、退不了货退不了款的危险时刻。为了解决仓储问题，他立马从乐其抽调了100多人，把乐其分布在全国的仓储体系独立出来，并拼命建仓，支撑拼好货发展。

“仓库解决了，快递又堵住了，因为你一下要发掉30万单在同一个点，像嘉兴这样的地方，所有的快递公司加在一起都发不掉。”黄峥说道，还有耗材问题，一下子没有那么多耗材，耗材都涨价。好在有乐其的班底在，而且有个成熟的仓配运营团队，拼命干了几个月，拼好货的体系算是转起来了。拼好货的仓储体系跟京东很不一样，属于快速流通，货卸下来稍微做一下分解马上进流水线，分装好就出去。

“平均一个果子在我们仓库里停留的时间可能就几个小时，最多半天时间，就是个分装车间，整个的供应链链条很紧。”黄峥认为，拼好货本质上是一个生鲜类的自营平台，吃的东西自营便于管控商品质量。

短短几个月后，拼好货累计活跃用户突破千万，日订单量超过百万。2015年底，拼好货完成了千万美金级B轮融资，主要投资方为高榕资本与IDG。两条路线

话说无论拼好货，还是游戏公司班底都脱胎于黄峥最初拉起的一支技术团队，黄峥是拼好货CEO,也是游戏公司的董事。在上海，两家公司离得很近。

2015年下半年，当拼好货在跌跌撞撞中快速发展的时候，游戏公司CEO坐不住了。黄峥至今记得那一幕。游戏公司CEO找到他，告诉他这种拼单模式可以做成平台，游戏公司要自己干。有了拼好货，还需要再另做一家类似公司？黄峥没有着急否定这种想法。最初他也想过做平台，但认为风险太大。

“也行。”黄峥比较纠结，却不希望独裁。他只提醒游戏公司CEO,这个事情难度比较大,做平台可能要烧钱，而且面临的竞争会更激烈,“如果搞挂掉了，你回去再做CEO吗？”看到对方决心比较大，黄峥没有再质疑。于是，游戏公司将最核心的员工抽调20多人出来，将游戏公司之前赚的钱投到新项目拼多多上。

一场冒险开始了。

拼多多采取的同样是拼单玩法，但本质上是商家入驻的全品类电商平台，两家公司属于同一方向下的不同形态。一个是自营产品，自建供应链，强调品质和体验；一个是供应商入驻、物流第三方合作的平台模式。

黄峥发现，由于拼多多团队既做过电商，又做过游戏，相比拼好货的纯电商团队，他们对前端的理解，对消费者深层次需求的理解，包括怎么样做好软件产品等确实要强。

拼多多更重视软件产品的互动，把产品当成游戏运营，强调用户以什么方式第一次接触，互动，怎么做用户筛选，“游戏跟电商公司有一个思路是有差别的，它不认为进来的所有用户都是他的，始终在试图寻找适合这个玩法的用户，他在寻求的是玩法的迭代和更新。”

本质上讲，黄峥发现，拼多多要创造一个不一样的购物形态，而不是说强调某一垂直领域的购物体验，这是两种不一样的东西。

拼多多的发展路径

自从2015年9月，上海寻梦团队成立拼多多，其发展速度比拼好货还要快。成立仅一年时间，拼多多便做到了10亿的月GMV。2016年7月，拼多多完成了1.1亿美元的B轮融资，投资方包括高榕资本、新天域资本、腾讯等。

不过，也正是由于发展速度快，黄峥承认拼多多在快速发展中，遇到了很多问题，特别是在早期，具体表现为水果腐烂严重，产品质量不过关，发货速度慢等问题。黄峥曾多次要求拼多多方面务必改善品质和体验。他认为，经过一段时间摸索，拼多多在品质体验方面已经有了很大改善，但问题依然不少，还有不小的提升空间。

尤其是发展速度与优质体验的兼顾需要更长时间的磨合，“不能既让马儿跑，又让马儿不吃草。”拼多多负责人也对黄峥说。在这一点上，黄峥理解对方的考虑。但从长期发展的角度，他还是继续要求拼多多加强审核，改善产品品质和体验。

走向合并

9月中旬，拼多多忙着打假的同时，突然传出消息，拼多多和拼好货合并了。这次合并从酝酿到完成时间不长，主要还是两家公司创始人的决策，也获得了两家公司投资方的支持。

“最主要的因素是两个公司的规模都很大，我没有足够的精力做两家公司。”黄峥解释说，“我们无非一伙人，还是追求做成一件牛逼的事，那我们就坐下来商量，哪一件事情能够更牛逼。”“打假这个事情已经搞得大家不做业务了，所以我们需要集结团队更大的力量来做一件事。”黄峥说。在他看来，拼多多和拼好货一个缺商品，一个缺品质。合在一起更有利于双方，也能进一步集中力量，合并的目的是提升整体品质和服务水平。

两家公司披露的合并方案是，以1：1换股的形式完成，不涉及现金交易。管理上，拼好货CEO黄峥直接担任新公司的董事长和CEO。不过，对于合并的细节和更复杂的动因，黄峥避而不谈。他表示，合并后拼好货商品类目将更加丰富；而对于拼多多，将获得快流通供应链体系的支撑，让水果生鲜品类的品质得到大幅提升。

由于两家公司都脱胎于同一个团队，且有多个共同投资方，合并不让人意外。不过，拼好货类似于京东模式，而拼多多则类似于阿里模式，双方合并后，不同的基因能否融合将成为一大挑战。

黄峥认为，拼好货和拼多多本质并不冲突，两个平台一个重供应链，一个重前端，反而有比较强的互补性。“这个问题上我的作用就会比较大，不谦虚地讲，因为之前的历史和我的存在，这两家公司才能合在一起。”

据黄峥介绍，合并后，他们在产品形态上做了明确定位，拼好货变成了拼多多的一个子频道，他们要走的是平台模式,未来主打拼多多品牌。其次，他们对人员进行了调整，所有的运营和产品全部并在了一起。此外，黄峥透露，合并后，拼好货将拆分后端仓配业务，成为独立公司，并进行独立融资。

在黄峥看来，新的流量分布形式，新的用户交互形式，和新的国际化形式下，“一步一步走过去，不见得没有机会”。

拼多多创业多少年？

拼多多成立于2015年9月。到现在有6年时间了。 拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。拼多多是专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台,用户通过发起和朋友、家人、邻居等的拼团,可以以更低的价格,拼团购买优质商品。

如何评估拼多多的创业机会？

他们拼多多给你的都是他们自己赚钱为目的的。不要轻易相信他们。

拼多多是什么创业类型？

拼多多是我国的大型电商销售平台。这里有所有家用电器，衣帽，鞋柜。食品饮料体育用品，学习器具以及一些医疗产品。包括一些可以售卖的药品等。那么它是一种电商形式的服务大众的。快捷购物的很受广大群众喜闻乐见的销售平台也就是电商的创业类型的一种。

网店创业新手怎么做拼多多？

1. 网店创业新手可以通过拼多多来进行销售。2. 拼多多是一家以社交电商为主要业务的电商平台，相比于其他电商平台，它更加便宜，更接近于工厂价，所以在价格方面具有优势。此外，拼多多还提供了多个营销工具，如团购、秒杀等，可以帮助创业者提高销售效果。3. 在拼多多上创业需要注意以下几点：首先，需要有自己的产品，并且保证产品的质量和价格具有竞争力；其次，需要了解拼多多的规则和营销工具，合理运用它们来提高销售效果；最后，需要不断地优化自己的店铺，提高用户体验和口碑评价。

拼多多和淘宝哪个更适合创业？

拼多多和淘宝都是国内知名的电商平台，都有自身的优缺点和适合的创业类型。以下是它们的比较：

1. 用户群体：拼多多的用户主要是以年轻群体为主，对物美价廉和分享购物有强烈的兴趣。而淘宝用户比较广泛，包括了各个年龄阶层，对品牌和质量有更高的要求。

2. 产品定位：拼多多是以低价商品为主，使用社交电商模式。而淘宝则注重品牌和质量，各种类型的商品都有。

3. 创业门槛：拼多多的进入门槛比较低，创业者可以利用自己的人脉和社交媒体来推销产品。而淘宝的竞争比较激烈，需要更多的市场营销和品牌策略推广。

4. 利润空间：拼多多的低价模式和社交推广模式，利润空间比较低，需要对产品和市场需求有深入的了解和把握。而淘宝的利润空间比较大，但需要投入更多的人力、物力和资金。

5. 市场竞争：目前，拼多多的发展速度比淘宝要快，市场份额也在逐渐提高。而淘宝面临着各种类型的竞争，包括了其他电商平台、线下实体店等。

总的来说，如果您想在电商领域创业，可以选择拼多多作为起点。而如果您想深入挖掘产品价值并追求利润空间更大，可以选择淘宝。不过，创业前要认真分析市场和产品定位，了解消费需求和竞争状况，以选择适合自己的创业平台。

自己创业拼多多要不要自己发货？

你好，不需要自己发货。您可以去网上找阿里巴巴、一批、好货源等APP里面的货源。里面有商家一键代发，不需要自己有货源就可以开网店。

您可以先查询货源网上的商品售价，然后在拼多多平台上发布比售价高20%~30%的价格。以此来赚取商品差价。

拼多多电商创业新手怎么做？

1、首先，要了解拼多多电商的基本情况，包括它的商业模式、运营模式、市场定位、竞争环境等；

2、其次，要熟悉拼多多电商的运营流程，包括商品采购、仓储、物流、客服、营销等；

3、再次，要熟悉拼多多电商的技术支持，包括网站建设、网络推广、社交媒体营销等；

4、最后，要熟悉拼多多电商的财务管理，包括财务报表分析、财务决策分析、财务风险控制等。