创业的困难 创业的困难和烦恼

创业中遇到的困难？

认真讲：这个问题没有千篇一律的回答，因为每个人的情况不一样，性格、资源、技术、能力不一样，创业难点也不一样。

就普通一般通过互联网创业的，小编接触的普通常见行业来说：创业中最难的不是没钱，不是缺技术、缺资源、缺人才，

是缺持续不断的订单，

这才是要命的，注意：是持续的订单，就是说：每个月都能有足够的订单，而且订单随着时间、生产熟练程度而有所增长！

只要你有了持续的订单，你就能够收到货款，收到钱，收到了钱，你就有了利润，你就能够进行持续进货、购买机器、招聘技术人才，购买资源，从而改善业务、产品，才能继续走下去。

而所谓的资金啊、团队啊、技术啊、货源啊，统统不是太大的问题，都是在开始之后不断的赚钱积累，不断的进行试错优化，最后才慢慢步入正轨的。

我们来认真分析一下每一个步骤：

创业项目不难找，哪一个产品都有行业内做的好的赚钱的，哪怕是卖袜子、卖筷子都有挣钱，有亏钱的，所以，这个不是难题。

起步资金，这个目前来说，也不是非常难，没有哪个老板一开始都是资金到位的，亲戚借、自己的存款、信用卡、银行贷款、外包进行业务贸易，等等都能搞到钱，只要想想办法，永远都是办法比困难多。

团队，你没钱的时候，怎么画饼都不行，现在人都那么聪明，所以，一开始不要想着外人创建团队，就自己家人、亲戚一起就行，

货源：这个纯粹就是不断的找，不断的合作，不断的试错，慢慢优化出来的。

其实就算你有钱了，可能还会有各种各样的困难，创业赚钱就是在不断的解决不同的困难的一个进步过程，解决困难足够多的时候，你也就成熟了，这期间遇到难题，利用资源，解决难题，然后为下次遇到做防范，逐渐的完善公司，完善业务流程，最后才能发展的更好。

除了上述的持续不断的订单，还有就是：如何能够坚持着让公司活下来？

所以，才有了小编曾经写的《创业的简单目标：坚持着活下去才是出路》这篇文章，创业市场的艰难复杂，不亲身经历真是难以想象。你刚发现一片尚未开发的蓝海，刚刚相处一个绝妙的点子，也许仅仅过了一周，你就发现有好几家公司和自己一样，盯着同一片市场，做着相同的市场构想和产品架构，你不得不面对残酷的生存竞争。当公司是否能存活下去以及该如何生存下去的问题彻夜留给你一个人，你不知所措，明知是毒药也要一饮而尽的时候，很难。

现在的互联网上每天都有很多形形色色的创业新闻，无论耀眼的成功，还是暗灰的失败，都足以刺激每一位年轻人的眼球；其他什么都不要想，一个就是持续的能够赚钱，还有所增长，另外一个就是坚持着活下去，大多数创业企业都活不过3年；所以：正在想创业或者准备创业的伙伴，活着坚持下去，才真的有希望壮大！

最后：祝你创业成功！！

创业团队遇到的主要困难？

我觉得创业团队遇到的主要困难有一下几点：

第一点是创业资金的来源。因为创业初期需要大量的资金投入才能运转。所以要有足够的资金支持，这样才能帮助团队避开一些创业初期风险。

第二点是团队协作出现问题，团队内部出现分歧。团队协作统一，共同奋斗才能使我们离成功更近一步。

第三个是项目，要有好的项目才能稳定发展。

创业前期的各种困难问题？

是否能寻找到合适项目，是否有创业足够资金，是否能找到志同道合合伙人，如何开拓市场，寻找客户问题等！

创业初期的困难励志话？

虽然说创业初期比较困难，资金不够，但是可以取得成功的，要相信自己生活并不是一帆风顺的，总会有挫折，关键看能不能坚持的下去

创业困难期的感慨句子？

1、最近真的累垮，创业初期艰苦一点就苦一点吧，还有更多的挑战还在后面，毕竟守业更比创业难

2、多流汗水莫流泪、遇到困难莫忧伤、要干就要干出个样、等到咱创业成功时、再风风光光回家乡。

3、战争和恋爱，是开始容易结束难；探险和创业，是结束容易开始难；婚姻和借钱，是开始和结束都难。

4、在人生与创业的路上我们都在走，有的人走出来的是一条道，而有的人走出来的是一个又一个的圆圈！

5、我要创业，真创，下决心了！在大祖国的号召之下创业，做生意，我人虽然很渺小但是我的中国梦美着呢！

乡村旅游创业时遇到的困难？

遇到得困难有交通不便，没有旅客来源

关于独自创业困难的谚语？

1、一流高手是眼睛里面没有对手，所以我经常说我没有对手，原因是我心中没有对手。心中有敌，天下皆为你敌人;心中无敌，无敌于天下。

2、无论是一个企业，还是一个人，都一定是时势造英雄，千万不要英雄造时势。顺流而上，这是手法。形势好了，大家才有机会成为英雄。只有成为英雄后，才有可能去适应时势、改造时势。

3、身体是革命的本钱，但对我们这些男人们，革命才是身体的本钱!你的企业你的事业停步了，你还有什么本钱!

4、创业前，很多困难你都不会把它认为是困难，当它突然成为你的困难时，很多人会承受不了压力，就放弃了，这样的人一定是不能成功。

5、一个真正的企业家，不能只靠胆大妄为东奔西撞，也不可能是在学院的课堂里说教出来的。他必须在市场经济的大潮中摸爬滚打，在风雨的锤炼中长大。

创业初期最大的困难是什么？

认真讲：这个问题没有千篇一律的回答，因为每个人的情况不一样，性格、资源、技术、能力不一样，创业难点也不一样。

就普通一般通过互联网创业的，小编接触的普通常见行业来说：创业中最难的不是没钱，不是缺技术、缺资源、缺人才，

是缺持续不断的订单，

这才是要命的，注意：是持续的订单，就是说：每个月都能有足够的订单，而且订单随着时间、生产熟练程度而有所增长！

只要你有了持续的订单，你就能够收到货款，收到钱，收到了钱，你就有了利润，你就能够进行持续进货、购买机器、招聘技术人才，购买资源，从而改善业务、产品，才能继续走下去。

而所谓的资金啊、团队啊、技术啊、货源啊，统统不是太大的问题，都是在开始之后不断的赚钱积累，不断的进行试错优化，最后才慢慢步入正轨的。

我们来认真分析一下每一个步骤：

创业项目不难找，哪一个产品都有行业内做的好的赚钱的，哪怕是卖袜子、卖筷子都有挣钱，有亏钱的，所以，这个不是难题。

起步资金，这个目前来说，也不是非常难，没有哪个老板一开始都是资金到位的，亲戚借、自己的存款、信用卡、银行贷款、外包进行业务贸易，等等都能搞到钱，只要想想办法，永远都是办法比困难多。

团队，你没钱的时候，怎么画饼都不行，现在人都那么聪明，所以，一开始不要想着外人创建团队，就自己家人、亲戚一起就行，

货源：这个纯粹就是不断的找，不断的合作，不断的试错，慢慢优化出来的。

其实就算你有钱了，可能还会有各种各样的困难，创业赚钱就是在不断的解决不同的困难的一个进步过程，解决困难足够多的时候，你也就成熟了，这期间遇到难题，利用资源，解决难题，然后为下次遇到做防范，逐渐的完善公司，完善业务流程，最后才能发展的更好。

除了上述的持续不断的订单，还有就是：如何能够坚持着让公司活下来？

所以，才有了小编曾经写的《创业的简单目标：坚持着活下去才是出路》这篇文章，创业市场的艰难复杂，不亲身经历真是难以想象。你刚发现一片尚未开发的蓝海，刚刚相处一个绝妙的点子，也许仅仅过了一周，你就发现有好几家公司和自己一样，盯着同一片市场，做着相同的市场构想和产品架构，你不得不面对残酷的生存竞争。当公司是否能存活下去以及该如何生存下去的问题彻夜留给你一个人，你不知所措，明知是毒药也要一饮而尽的时候，很难。

现在的互联网上每天都有很多形形色色的创业新闻，无论耀眼的成功，还是暗灰的失败，都足以刺激每一位年轻人的眼球；其他什么都不要想，一个就是持续的能够赚钱，还有所增长，另外一个就是坚持着活下去，大多数创业企业都活不过3年；所以：正在想创业或者准备创业的伙伴，活着坚持下去，才真的有希望壮大！

最后：祝你创业成功！！

创业中遇到的困难有哪些？

创业，本身是一个不断解决问题的过程。其中，最大的问题其实是自己的问题。自己能不能踏实的创业？会不会总想着走捷径一夜暴富？这个是最大的问题，因为这些问题影响到你平时工作的用心程度，直接回关系到创业的结果。

创业面对的最大困难是什么？

企业在不同的生命周期面对的困难和挑战是不一样的。

（注：后面以苹果为例简要说明企业面临的问题与挑战）

企业生命周期是企业的发展与成长的动态轨迹，包括发展、成长、成熟、衰退几个阶段。企业生命周期理论的研究目的就在于试图为处于不同生命周期阶段的企业找到能够与其特点相适应、并能不断促其发展延续的特定组织结构形式，使得企业可以从内部管理方面找到一个相对较优的模式来保持企业的发展能力，在每个生命周期阶段内充分发挥特色优势，进而延长企业的生命周期，帮助企业实现自身的可持续发展。

有两种主要的生命周期方法——一种是传统的、相当机械的看待市场发展的观点（产品生命周期/行业生命周期）；另外一种更富有挑战性，观察顾客需求是怎样随着时间演变而由不同的产品和技术来满足的（需求生命周期）。

产品/行业生命周期

产品/行业生命周期是一种非常有用的方法，能够帮助企业根据行业是否处于成长、成熟、衰退或其他状态来制定适当的战略。

这种方法假定，企业在生命周期中(发展、成长、成熟、衰退)每一阶段中的竞争状况是不同的。例如：发展——产品/服务由那些"早期采纳者"购买。他们对于价格不敏感，因此利润会很高。而另一方面，需要大量投资用于开发具有更好质量和大众化价格的产品，这又会侵蚀利润。

在这种方法中，由于假定事情必然会遵循一种即定的生命周期模式，这种方法可能导致可预测的而不是有创意的、革新的战略。

需求生命周期

生命周期概念更有建设性的应用是需求生命周期理论。这个理论假定，顾客（个人、私有或公有企业）有某种特定的需求（娱乐、教育、运输、社交、交流信息等）希望能够得到满足。在不同的时候会有不同的产品来满足这些需求。

技术在不断发展，人口的统计特征随着时间而演变，政治环境则在不同的权力集团之间摇摆不定，消费者偏好也会改变。与其为了保卫特定的产品而战，倒不如为了确保能够继续满足顾客需求而战。

以苹果公司自从推出iPhone 至今以来观察，iPhone一上市就标志着智能手机时代的来临，然后构建出一个移动智能手机生态系统，从而改变了人们的生活方式、工作方式和思维方式……苹果几乎发展到顶峰，成为全球市值最大的企业。现今的苹果公司面对5G时代的来临，假如不能很好地创新，恐将成为另一个诺基亚。

所以，以企业生命周期去看待企业内外部问题才是相对正确的。