华为的创业动机？ 华为创业史

华为的创业动机？

我们看现在华为这么成功，备受尊敬，那是因为华为数十年来没有改变过自己的追求、使命和价值观。

华为已经经受了无数次的磨砺和考验，证明了华为确实是知行合一，说到做到。

如果任正非是一个只顾自己发财致富的老板，如果华为只是个为老板和股东赚钱的工具，那任正非和华为不会有现在的地位

马丁华为创业故事？

马丁·克里纳是全球电信业声誉卓著的战略思想家，在全球著名数字经济行业协会TM Forum担任主席兼CEO达十几年之久。他曾成功当选Billing World评出的“电信软件业25位最具影响力人物”，并两次荣获“全球电信产业百位名人”殊荣。

华为本来想通过高薪邀请这位专家加入华为共同发展，但是最大的问题是克里纳居住在爱尔兰一个比较偏僻的不知名城市科克市，而且克里纳不愿意离开自己居住的地方。华为为了解决问题，直接在科克市建立了研究院。最终克里纳成为了华为SPO LAB首席架构师，这个研究院也不断发展，现在已经成为了华为在欧洲重要的研究中心之一。

华为创业团队成员？

董事会

　　梁华：董事长

　　郭平：副董事长、轮值董事长

　　徐直军：副董事长、轮值董事长

　　胡厚崑：副董事长、轮值董事长

　　孟晚舟：副董事长、CFO

　　丁耘：常务董事、运营商BG总裁

　　余承东：常务董事、消费者BG CEO

　　汪涛：常务董事、产品投资评审委员会主任

　　徐文伟：董事、战略研究院院长

　　陈黎芳：董事、公共及政府事务部总裁

　　彭中阳：董事、企业BG总裁

　　何庭波：董事、海思总裁、2012 实验室总裁

　　李英涛：董事、网络产品与解决方案总裁

　　任正非：董事、CEO

　　姚福海：董事、首席供应官

　　陶景文：董事、质量流程IT总裁

　　阎力大：董事、ICT基础设施业务管理委员会成员

　　监事会

　　李杰：监事会主席、审计委员会主任

　　周代琪：常务监事、纪律与监察委员会成员

　　任树录：常务监事、首席后勤官

　　尹绪全：常务监事

　　李今歌：常务监事、审计委员会成员、内审部总裁

　　李大丰：常务监事、ICT基础设施业务管理委员会办公室主任

　　宋柳平：监事、首席法务官、首席合规官

　　田峰：监事、亚太片区总裁、纪律与监察委员会主任、ICT基础设施业务管理委员会成员

　　易翔：监事、中东非洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员

　　李健：监事、欧洲片区总裁、ICT基础设施业务管理委员会成员

　　华为创立于1987年，是全球领先的ICT(信息与通信)基础设施和智能终端提供商，我们致力于把数字世界带入每个人、每个家庭、每个组织，构建万物互联的智能世界：让无处不在的联接，成为人人平等的权利;为世界提供最强算力，让云无处不在，让智能无所不及;所有的行业和组织，因强大的数字平台而变得敏捷、高效、生机勃勃;通过AI重新定义体验，让消费者在家居、办公、出行等全场景获得极致的个性化体验。目前华为约有19.4万员工，业务遍及170多个国家和地区，服务30多亿人口。

华为的创业设想？

改变国人的使用环境.做中国的自主创新品牌

华为创业史？

1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。

刚开始，华为靠做HAX交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。

任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。经过苦心研发，HJD48交换机面市。在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。

1987年，43岁的任正非和他人筹集了21000元，在深圳湾畔杂草丛生的两间“简易房”里，创办了华为。谁也想不到，这样的一个小公司，日后会走向世界，成为通信制造业一颗耀眼的“明星”。刚开始，华为靠做HAX交换机的代理商赚了第一桶金。任正非目光长久，做代理商毕竟不是长久之计，他要做华为自己的产品。做自己的产品，才能有核心竞争力，才能在日后的竞争中屹立不倒。

任正非组建了研发团队，任用华中科技大学硕士出身的郑保用为研发团队的负责人。经过苦心研发，HJD48交换机面市。在一年的时间里，华为取得了1亿元的销售额，员工数量也从1人增加到100人。

创业年代是华为吗？

创业年代是电视剧作品。由林可导演，冯绍峰，袁栅栅等演岀。华为和联想都是在80年代创业的，从小到大经过了艰难困苦的过程发展状大的。

华为创业者口号？

1 . 节约团结求实创新。

2 . 先知三日，富贵十年。

3 . 激励的秘决，不只是诉之于道理，还要诉之于情感。

4 . 幻想是美丽的彩虹，行动才是成功的阶梯

5 . 不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。

6 . 把握真人性洞悉真人心成就真人生。

7 . 天道酬勤，宁静致远。

8 . 不求尽善尽美，但求尽心尽力

9 . 吾志所向，一往无前；愈挫愈勇，再接再厉。

10 . 今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌!

华为是什么型创业？

首先华为作为高科技公司肯定是一个创新型企业。其次，华为是一个典型的民营企业，所以，宝贝是创新型民营经济的代表，这句话没有问题，华为技术有限公司是一家生产销售通信设备的民营通信科技公司，于1987年正式注册成立，总部位于中国广东省深圳市龙岗区坂田华为基地。

截至2016年底，华为有17万多名员工，华为的产品和解决方案已经应用于全球170多个国家，服务全球运营商50强中的45家及全球1/3的人口

华为创始人创业故事？

华为老总任正非的创业故事

这是一个今天很多外人都津津乐道的故事:1987年，43岁的退役解放军团级干部任正非，与几个志同道合的中年人，以凑来的2万元人民币创立了华为公司。当时，除了任正非，可能谁都没有想到，这家诞生在一间破旧厂房里的小公司，即将改写中国乃至世界通信制造业的历史。

创立初期，华为靠代理香港某公司的程控交换机获得了第一桶金。此时，国内在程控交换机技术上基本是空白。任正非敏感地意识到了这项技术的重要性，他将华为的所有资金投入到研制自有技术中。此次孤注一掷没有让任正非失望。华为采取了农村包围城市的销售策略：先占领国际电信巨头没有能力深入的广大农村市场，步步为营，最后占领城市。

电信设备制造是对售后服务要求很高的行业，售后服务要花费大量人力、物力。当时，国际电信巨头的分支机构最多只设立到省会城市以及沿海的重点城市，对于广大农村市场无暇顾及，而这正是华为这样的本土企业的优势所在。另外，由于农村市场购买力有限，即使国外产品大幅降价，也与农村市场的要求有段距离，因此，国际电信巨头基本上放弃了农村市场。

事实证明，这个战略不仅使华为避免了被国际电信巨头扼杀，更让华为获得了长足发展，培养了一支精良的营销队伍，成长起来一个研发团队，积蓄了打城市战的资本。因此，在当年与华为一样代理他人产品的数千家公司，以及随后也研制出了类似的程控交换机的中国籍新兴通信设备厂商纷纷倒闭的时候，华为在广大的农村市场桃花依旧笑春风。

任正非是一个危机意识极强的企业家，当华为度过了死亡风险极高创业期，进入快速发展轨道的时候，他已经敏感地意识到了华为的不足。

1997年圣诞节，任正非走访了美国ibm等一批著名高科技公司，所见所闻让他大为震撼他第一次那么近距离，那么清晰地看到了华为与这些国际巨头的差距。任正非回到华为后不久，一场持续五年的变革大幕开启，华为进入了全面学习西方经验、反思自身，提升内部管理的阶段。这个削足适履的痛苦过程为华为国际化作了充分准备。

1999年，华为员工达到15000人，销售额首次突破百亿，达120亿元。已经在国内市场站稳脚跟的华为，先后在印度班加罗尔和美国达拉斯设立了研发中心，以跟踪世界先进技术走向。这一年，华为海外销售额仅0.53亿美元，但华为已经开始建立庞大的营销和服务网络。这意味着，华为要在国际市场大施拳脚了。

但是，技术还没有绝对领先，品牌知名度亦不如那些百年老店，资本没有国际同行那么雄厚，华为的竞争法宝在哪里？

当华为在欧洲市场纵横驰骋的时候，答案其实就已经明了了。

独门绝技

如果说小客户还可以单靠价格打动，但对于欧美等发达国家的主流客户，单纯的价格战就很难起作用了，这些客户更关注的是设备提供商的综合实力，也就是说，从设备的设计、生产，到运输、安装、调试，以及到后期的服务，都要有完善的持续的解决方案。

华为独家中标qsc的ngn项目后，在与华为一起召开的项目中标发布会上，qsc总工frankthelen这样解释他们最终选择华为的原因:以提供全面的商业通信解决方案而著称的qsc将为客户提供更加丰富、便捷和经济的通信服务。华为公司以其快速的需求响应能力和技术创新能力给我们留下了非常深刻的印象，其端到端的完善解决方案能够满足我们客户化的需求。

任正非与外国大公司交谈时，对方都陈述自己有一个多么大的服务网络，这显然已经成为他们竞争的杀手锏。

一名欧洲老牌电信运营商这样说:我们最怕的就是设备买回来几年后，设备供应商倒闭了，没有人来升级、维护，因此我们购买设备要综合考察设备供应商，只有那些具有持续发展的可能，在产品和服务上不用我们担心的供应商才会进入我们的视野。

这就要求华为要提升综合实力，为客户提供持续稳定的服务，且能够在最短时间内响应客户的需求。

任正非很早就认识到了服务问题，他很早就提醒华为人:中国的技术人员重功能开发，轻技术服务，导致维护专家的成长缓慢，严重地制约了人才的均衡成长，外国公司一般都十分重视服务。没有良好的服务队伍，就是能销售也不敢大销售，没有好的服务网络就会垮下来。

相对于欧洲老牌电信设备提供商来说，华为的快速反应是优势之一。华为负责海外市场的副总裁邓涛以自己的亲身经历说，欧洲企业普遍反应较慢，用户提出一个修改建议，他们往往要一年甚至一年半才能改进。而中国企业，只要用户有需求，总是能加班加点，快速反应。一个要1年才改进，一个只要一个月就能改进，优势自然体现出来了。

欧洲人福利待遇好，工作与生活分明，工作以外的时间一般不再谈工作，更别提加班了，而华为作为成长型企业，更由于任正非一直提倡的拼搏精神，华为人的工作与生活基本上没有什么区分的，为了一个单子可以不回家过年，甚至老婆生孩子都顾及不上;有任务就立即顶上去已经成了华为人的工作习惯。

任正非曾经说:以顾客为导向是公司的基本方针，为了满足用户的要求，我们还会做出我们更大的努力。

1998年，华为就在全国建有33个办事处和33个用户服务中心，与22个省管局建有合资公司，在莫斯科设立代表处，在东欧十多个国家安装了设备，为香港提供了商业网、智能网和接入网。

在中国，做一个企业，竞争对手是全球各发达国家的世界级巨子，他们有几十年甚至近百年的积累，有欧美数百年以来发展形成的工业基础和产业环境，有世界发达国家的商业底蕴和雄厚的人力资源和社会基础，有世界一流的专业技术人才和研发体系，有雄厚的资金和全球著名的品牌，有深厚的市场地位和客户基础，有世界级的管理体系和运营经验，有覆盖全球客户的庞大的营销和服务网络。面对这样的竞争格局，面对如此的技术及市场壁垒，在中国，华为没有任何经验可以借鉴，只有通过勤奋弥补。

总结

华为18年来的快速发展，任正非这样说:18年来，公司高层管理团队夜以继日地工作，有许多高级干部几乎没有什么节假日，24小时不能关手机，随时随地都在处理随时发生的问题。现在，更因为全球化后的时差问题，总是夜里开会。我们没有国际大公司积累了几十年的市场地位、人脉和品牌，没有什么可以依赖，只有比别人更多一点奋斗，只有在别人喝咖啡和休闲的时间努力工作，只有更虔诚对待客户，否则我们怎么能拿到订单？

2007年8月6日，华为发布2006年年报，其2006年的实际销售额为672亿元人民币。有研究机构预测，华为的销售额将在2007年年度达到1000亿元人民币。从两万元资金起步，到1000亿销售额，华为用了18年时间。

任正非曾经说:进了华为就是进了坟墓。以这种精神提供的低成本快速服务，或许就是华为快速成长、在国际市场迅速推进的最大秘密

如何把创业升华为创变？

创业和创变，这两个词，我的理解是差距太大了。创业犹如是给这个行业带来发展，带来财富，带来活力。而创变就不一样了，你需要给这个行业带来不一样的东西，或者说是一种颠覆性的东西，才能够称得上是创变！创业本来就很难了，创变谈何容易啊！纯手打，谢谢采纳！