创业公司管理 创业公司管理制度

创业公司管理思路和方法？

做好以下几点：

1、设立基本管理制度

基本管理制度包括人事制度、薪酬制度、部门规定等，这是公司正常运营的基本保障。公司想要做大，应当从一开始就设立基本管理制度，并且在发展过程中不断完善。这也是为了以后规模扩大的时候进行制度管理打下基础。

2、推行人性化管理

人性化主要表现为老为人处事的作风。对于老板来说，员工一定限度的要求都可以尽量满足，也不需要过于程序化。如此一来，员工的积极性也会变高，创业型公司要留人，和老板的人格魅力是分不开的。

3、加强岗位技能培训

员工对于自身素质的提高肯定也是有要求的，那就要考虑能让员工学到什么，因此公司要加强员工专业方面的培训，全面提搞员工的素质。

4、清晰对未来的规划

一般的创业型公司，企业文化基本上都不会很快落地的，所以清晰未来的规划尤为重要，让员工看见未来的希望，这个希望也起着和企业文化相似的作用，能够团结公司全体人员，大家一起为实现这个希望而努力拼搏。

创业型公司应该如何管理？

管理分为三个层次：1.靠老板的个人魅力；2.靠流程和规章制度；3.靠企业文化与价值观。

而一个初创型的公司，除非创业伊始就出身名门，家财万贯的公司毕竟是少数，不在此次我关注范围内，我讲的是绝大部分靠自己及几个合伙人微薄的自有资产苦逼创业的公司，我觉得更多的依赖于老板的个人魅力，其次需要注意流程和规章制度的建立，理由如下：

1.公司没钱高薪请高端人才，只能依靠公司发起人的人格魅力拉上三五个愿意一起闯一闯的“志同道合者”，我们称之为“合伙人”，这也算是幸运儿了，有的连合伙人都没有，拉上三五个亲戚朋友，就开始了自己的创业之路，这种人也大有人在，在这种情况下，你的初创团队完全是冲着看好老板的个人前景而来的，所以，管理上离不开以老板魅力为核心管理模式；

2.初创公司往往存在团队不健全，专业人才欠缺，流程和规章制度不完善等问题，本着有条件上没条件创造条件也要上的精神，老板往往扮演者公司的所有重要岗位的管理者角色，老板往往身先士卒，冲锋在前，团队其它小伙伴在老板的带领下努力工作，开疆拓土，公司能赚钱了，逐步引入专业人才，完善岗位职责，健全规章制度。

可能会有很多人说我这套太老土，不够时尚和现金，但创业真的就是个苦逼的事情（除非你身出名门，除非你还未创业就获得资本青睐，那恭喜你可以直接进去管理的第二甚至第三阶段了，但毕竟这种幸运儿是极少部分），任何成功的企业家，包括马云在内为成功之前，都是这样苦逼过来的，“先上路才有同行者”，所以我认为创业初期的管理核心就四个字“干就完了”。

创业公司怎样组建公司的管理层？

创业公司组建管理层要根据公司创业项目经营范围、规模、资金投入情况来确定。实力雄厚管理层可分工细些，反之可一人兼几 职，或根据业务开展情况适时增加人手。

创业公司的管理是否考虑员工持股？

创业公司的管理可以考虑员工持的，因为在一般的创业公司为了公司的长远发展，使员工有主人翁精神，使员工有了当家人的氛围。

创业公司实施员工持股为了将来上市，员工也能够从企业成长上市中，得到应有的利益，使员工将企业发展绑在一起。

创业公司的综合管理部工作职责？

中国管理部是公司行政和人力资源主管部门，其工作之一就是组织研究拟定公司经营理念和战略，公司近中远期经营计划，提出公司组织结构，岗位编配方案。

负责建立和督促执行公司各项管理制度，并根据执行情况予以修订完善，维持公司正常的办公和生产经营次序，发现不利于公司与生产经营活动的现象，立即予以纠正。

创新创业管理属于公司财务管理吗？

初创企业的财务制度要跟企业管理一起通盘考虑,并结合企业自身情况制定合法的核算体系及财务管理机制。由于创业型企业一般为小型企业，其组织结构为创业型组织结构，财务管理体系也是相对比较简单，管理人员专业化程度不高，缺乏全局的财务理念及对企业财务管理模式的阶段性和系统性的规划。

当企业进入快速发展时通常会出现两种情况：一种是保持相对单一的记账模式，这样难以达到管理的目的，无法满足企业成长的需求；另一种是为了能设立快速有效的财务模式，盲目的去照搬知名企业的财务管理制度和流程设计，但这种模仿行为在创业型企业部门设置简单、人力资源相对有限的情况下是很难实施的，最终会导致内部财务管理制度如同虚设

。这两种情况都会直接致使创业型企业财务管理杂沓。

关于管理创业公司有什么好的方法？

1、要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向

任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。

2、建立完善的运作管理制度和原则

一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面。

3、形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行

并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。

4、激发团队潜能

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员;管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

5、管理者要点燃良知和敢于担当

良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。敢于担当："英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体".成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

6、管理者要具备热情

要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员;管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

创业基础和创业管理哪个好？

创业基础好。

创业基础是对创业内容基础概念的讲学，而创业进阶创业实战则分别为是对创业内容的扩展以及实战，所以创业基础的学习内容更简单，更好学。

创业学与创业管理区别？

创业学是学术信息，是对创业的整个流程进行系统研究的学问。 20世纪80年代以来，创业学在西方发达国家产生并不断发展，目前已经成为一个相对独立的管理学分支，成为MBA的必修课程之一，在一些著名大学中已建立了创业学专业甚至创业学系。

创业管理不同于传统管理，它主要研究企业管理层的创业行为，研究企业管理层如何延续注入创业精神和创新活力，增强企业的战略管理柔性和竞争优势。创业管理反映了创业视角的战略管理观点。作者使用“创业管理”这个词以示二者的融合，他们提供了一个从创业视角概括战略管理和一般管理的研究框架，创业是战略管理的核心。

创业团队管理包括？

创业团队是非常的辛苦的，管理工作也不容易要做好绩效考核，然后就是团队的激励以及统一的一些流程方面的管理。