创业的过程 创业的过程强调创新是因为

创业的决策过程？

创业决策过程是潜在创业者决定是否、能否去创业的一个心理和机会评价的过程。创业决策可以回答什么力量和因素会激励一个人去冒险创业这类问题。

知识创业的过程？

种子期(Seed)

　　这一阶段基本上处于R&D的技术、产品开发阶段，即试验与发展(R&D)的中后期，产生的是实验室成果、样品和专利，而不是产品。企业可能刚刚组建或正在筹建，基本上没有管理队伍。

　　这一阶段的投资成功率最低(平均不到10%)，但单项资金要求最少，成功后的获利最高。这一阶段的主要投入形式为政府专项拨款、科研机构和大学的科研基金、社会捐赠和被称作精灵投资者的个人创业投资家提供的股本金等。由于投资风险太高，规范的创业投资机构基本不涉足这一阶段。

　　2.创建期(Start-up)

　　这一阶段，企业已经有了一个处于初级阶段的产品，而且拥有了一份很粗的经营计划(Business Plan)，一个不完整的管理队伍。没有任何收入，开销也极低。据统计，创建阶段一般在一年左右。至该阶段末期，企业已有经营计划，管理队伍也已组建完毕。

　　这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段前期，技术风险与种子阶段相比，有较大幅度下降，但投资成功率依然较低(平均不到20%)。虽然单项资金要求较种子阶段要高出不少，但成功后的获利依然很高。这一阶段，那些非营利性的投资，由于法律的限制将不再适宜，所以创业投资将是其主要投入形式。一般来说，创业投资从这一阶段才真正介入创业企业的发展。

　　3.成长期(Development/Beta)

　　这一阶段大致相当于我国划分的小试阶段后期和中试前期，技术风险大幅度下降，产品或服务进入开发阶段，并有数量有限的顾客试用，费用在增加，但仍没有销售收入。至该阶段末期，企业完成产品定型，着手实施其市场开拓计划。这一阶段，资金需求量迅速上升，由于创业企业很难靠自我积累和债权融资等方式解决这一阶段的资金需求，所以创业投资依然是其主要投入形式。

　　4.扩张期(Shipping)

　　这一阶段大致相当于我国划分的中试阶段后期和工业化阶段，企业开始出售产品和服务，但支出仍大于收入。在最初的试销阶段获得成功后，企业需要投资以提高生产和销售能力。在这一阶段，企业的生产、销售、服务已具备成功的把握，企业可能希望组建自己的销售队伍，扩大生产线、增强其研究发展的后劲，进一步开拓市场，或拓展其生产能力或服务能力。这一阶段，企业逐步形成经济规模，开始达到市场占有率目标，此时成功率已接近70%，企业开始考虑上市计划。

　　这一阶段融资活动又称作Mezzanine，

创新的过程就是创业的过程？

创新过程就是创业过程，因为创业要想取得成功，你自己首先要有拿得出手的产品，这个产品要独一无二，要能被大众所接受，因此自己必须要创新，做出的东西要有足够的新意和说服力，如果创业的时候依赖的是别人已经做出来的东西，那创业必然不会成功。

创业机会是创业过程的什么？

创业的机会是创业过程的前提条件。

如果没有创业机会的话就不会产生整个的创业行为，也不会拥有整个的创业过程，所以在没有创业机会的时候就不存在创业。而对机会的把握也是对创业者能否成功的一个关键的衡量标准，能够真正的发现机会，看到机会，分析清楚机会，而看清楚自己能否把握住机会，都是一个非常严肃的问题。

从创业的过程来看，创业是？

一．创业是创造出某种“有价值的”新事物的过程。

创业，是一个发现和捕获机会并由此创造出新颖的产品、服务或实现其潜在价值的过程。

创业必须要贡献出时间、付出努力，承担相应的财务的、精神的和社会的风险，并获得金钱的回报、个人的满足和独立自主。

二．创业需要贡献必要的时间，付出极大的努力。

三．承担必然存在的风险。财务、精神、社会领域及家庭等。

四．创业报酬、金钱、独立自主、个人满足。

对于一个真正的创业者，创业过程不但充满了激情、艰辛、挫折、忧虑、痛苦和徘徊，而且还需要付出坚定、坚持不懈的努力，当然，渐进的成功也将带来无穷的欢乐与分享不尽的幸福。

第一、 找方向，就是一个企业到底做什么产品，这个阶段我认为需要2—3年，早期的公司，我认为至少有80%是没有找到方向的，就是你的大方向肯定对，你的产品方向肯定对，但是你还没有把你的产品打磨成可以爆款，可以爆炸的点，这就是没有找到方向。找方向的方法也很简单，就是你看那个领域有前途，你就去调查这个领域的那个产品的成本低、利润高，有人在这个领域赚了大钱，你就去复制他的模式就行了。找方向 的时候，切记花钱去探索新市场，搞研发搞创新。找方向的时候，就是用营销入手，华为公司的任正非，开始也是代理交换机起家的，说白了，就是营销入手。

第二、等到你找到这个方向，这个产品过后，其他的事情就应该砍掉了，聚焦这个产品或者服务，争取在这个产品的销量上做到行业第一，这个时候，你就应该开始赚钱了。而且开始赚到了第一桶金。

第三、赚到了第一桶金，也做到了这个行业的第一的时候，就再找一个相关产品，能利用以前渠道，利用以前的优势，然后把第二个，第三个产品也做到行业第一，这两三个产品，能相互提高各自的销量。这个时候，你 大概就是企业家了。

第四、开始借钱，开始融资，让资本家，让更有经验的企业家占有公司的股份，当然控制权还是在你手里，开始资本运作。谋划上市，打造生态链，这样，你就可以赚到更多的钱。借钱融资的目的，不是要钱，而是要那些更牛逼企业家、投资人的经验，先进入这个圈子，向他们学习，这个企业倒闭了无所谓，只要你的内功经过这些大神的调教，你的下一次就会辉煌无比。

总结：其实，大多数人只需要把第一步做好，这一辈子就有车有房了。后面三步，看自己的志向与缘分吧。

袁隆平创业过程？

1953年8月，袁隆平毕业于西南农学院（现西南大学）农学系。服从全国统一分配，到湖南省怀化地区的安江农校任教。同年被分配到偏远落后的湘西雪峰山麓安江农校教书。

1960年7月，他在农校试验田中意外发现一株特殊性状的水稻。他利用该株水稻试种，发现其子代有不同性质。因为水稻是自花授粉的，不会出现性状分离，所以他推论该为天然杂交水稻。随后他把雌雄同蕊的水稻雄花人工去除，授以另一个品种的花粉，尝试产生杂交品种。

1961年春天，他把这株变异株的种子播到创业试验田里，结果证明了1960年发现的那个“鹤立鸡群”的植株，是“天然杂交稻”。他当时是一个安江民校的教师，但面对当时严重饥荒，他立志用农业科学技术击败饥饿威胁，从事水稻雄性不育试验。

1964年7月5日，他在试验稻田中找到一株“天然雄性不育株”，经人工授粉，结出了数百粒第一代雄性不育株种子。

1965年7月，袁隆平又在14000多个稻穗中逐穗检查到6株不育株，并在此后两年播种中，共有4株成功繁殖了1～2代。其研究彻底推翻由传统经典理论米丘林、李森科的“无性杂交”学说，并推论水稻亦有杂交优势。

扩展资料

袁隆平长期从事杂交水稻育种理论研究和制种技术实践。1964年首先提出培育“不育系、保持系、恢复系”三系法利用水稻杂种优势的设想并进行科学实验。1970年，与其助手李必湖和冯克珊在海南发现一株花粉败育的雄性不育野生稻，成为突破“三系”配套的关键。

1972年育成中国第一个大面积应用的水稻雄性不育系“二九南一号A”和相应的保持系“二九南一号B”，次年育成了第一个大面积推广的强优组合“南优二号”，并研究出整套制种技术。

1986年提出杂交水稻育种分为“三系法品种间杂种优势利用、两系法亚种间杂种优势利用到一系法远缘杂种优势利用”的战略设想。被同行们誉为“杂交水稻之父”。

创业过程文案？

可以说创业过程是非常的艰难的，因为需要自己去做市场的调研，需要去把控产品的质量，还需要做市场的运营，方方面面都要考虑。

简述什么是创业以及创业的过程？

创业就是从无到有，从小到大发展自己的事业。

创业过程的起点为？

大家都有一个创业梦，创业的起点是一个成熟可行的想法。

首先要对“想法”进行一些分析，判断是否可行，需要哪些资源，风险有多大。然后寻找一群认同你的小伙伴们，一起组建一个团队，这样，一个企业的基本模型就搭建好了。现在有些企业会选择其他平台的帮助，比如腾讯的众创空间，那边能够帮助企业处理一些繁琐的事情。

创业过程的核心主体？

创业的核心有三条：钱、人、方法。

钱。最不重要的就是钱，改革开放近40年，太多的创业成功故事，有人借了三万元创业，有人从负债十万元起家，还有人从赤手空拳开始，总之，钱只是点火的火种，只要你想，都有机会用各种方法取得。当然如果你其他要素都具备，以目前的市场氛围还会有更多的人会愿意投资你、协助你创业，或者正确的说法是搭你的顺风车，靠你赚钱。所以钱是创业三要素中的必要因素，而不是关键成功因素。

关键成功第一因素是人。人决定了创业的一切结果。人又可以分为两个不同的元素，一个是态度（或本质、性格），另一个则是能力。态度指的是创业者的性格、价值观、想法、观念，也就是一个人的内在信仰；你是悲观还是乐观，你是进取还是保守，你是全力以赴还是侥幸投机，你是坚毅不拔还是退却软弱，你是认真学习还是好逸恶劳，你是目光远大还是短视近利；这些复杂的性格、价值观，构成了你是什么人？你会用什么想法看问题？你会用什么观念做事？如果你的态度正确，你的能力很快就会增加，因为能力是学来的，正确的态度，会促使能力成长，所以人的因素中，态度又决定了一切。

第二关键因素则是方法。方又可展开为行业、专业技术及生意模式三项。创什么业，用什么方法创业，需要什么专业技术都是方法。当然要选择有前景的行业，又要掌握这个行业的关键技术或专业知识，当然还要找到清楚的生意模式，这都是方法的一部分。而行业选择又是方法的关键因素，因为专业技术与模式都随着行业变动，只不过创业者选择行业时通常会受限于习惯与熟悉，就算所熟悉的行业前景不佳，创业者也不见得会放弃，仍会在熟悉的行业中创业，这时候专业技术及生意模式的创新，就会变成关键成功因素。