怎么样创业 怎么样创业才能成功

怎么样子创业？

首先，创业的目的要明确，为什么要创业，想在创业的过程中追寻什么，是理想，或金钱，或成就，必须做到心中有数。 其次，项目的选择，有好的项目才会在创业途中激发人的兴趣和动力，因为创业这条路注定不平淡，必须喜欢，才能坚持。 然后，规范的市场调研，在创业中不要舍不得这笔钱的投入，因为市场调研就是你的先锋兵，一定要请专业的人来做，自己若十分了解此行可以协助配合，最后用数据说话。 最后，股本的结构一定要明确。创业初期是几个人合伙，还是需要融资，以及后面如果资金跟不上，是否会扩股，再融资，这些也一定要知晓。像现在比较出名的徐小平天使投资，如果自己本金不足，又想创业，能拉到徐小平的投资也是很好的，坊间流传最广的是有位帅哥天天缠着徐小平，徐总在哪他跟哪，后来徐总投了，这个项目到现在还在运营，如果有好的创业点子，想办法打动天使投资那些人，也是个很不错的选择。 最后补充一点，人才的选择。在创业过程中，若有含金量高的技术人才入股，相信一定会助你一臂之力，为你的创业路上添砖加瓦。 其实，创业过程中，必免不了会走很多弯路，因为不确定因素太多，创业过程也不可能一帆风顺，一定要有个好的心态，坚持自己的信念，走下去，努力走下去。 可能会有人说《致富经》上的成功人士怎么那么容易，那么简单，一弄就成功。估计有这种心态的人不在少数，你也不看看《致富经》一星期才一期，全中国那么多人在创业，不成功怎么能入节目组的法眼，成功了才会播，失败了，没被播出来的不知道有多少，他若成功必要他的惊人之处，其中的艰辛想必只有当事人知晓。 同样你若成功也是别人模仿的榜样。既然选择了创业，不管创业的过程多么坎坷，我们一定要不忘初衷，风里雨里坚持走下去！昂首阔步，努力向前奔跑

怎么样创业？

要想创业成功，必须做到以下四点：

1、创业要果断 在满足创业的条件之后，要果断行动，因为时间不等人，可能在犹豫不决的时候，创业项目已经被别的创业者占了先机，或者错过了最佳创业时间。

2、创业要实际 创业虽然有一个“创”字，但不代表创业者可以仅凭自己的想法随心所欲，不管什么创业还是要基于实际——有市场，并且有足够的技术，相关的技术能够攻克存在的难题。

3、创业要不怕麻烦 合法创业才能长久经营，才能被市场认可，而合法创业意味着要办理很多手续或者获取很多资质。另外，创业者要解决产品进货渠道、销售渠道，要管理公司，要确定公司的运营模式，要有资金，要招聘员工等等。总之，创业要操心的事情很多，所以创业者在开始之前就要确定自己是不是一个有责任心，不怕麻烦的人。

4、创业要关注时事，了解社会 如果创业者“闭门造车”结果多半失败。因为社会的各行各业都是相互联系的，关心时事，了解社会可能会了解到有关创业项目的最新消息，及时避免创业风险或者及时抓住市场机遇。

西藏创业怎么样？

西藏由于交通和制造业不发达，如果在西藏创业，前期投入会很高，现在西藏经济正处于大发展，后期回报也会很高。

书法创业怎么样？

书法创业很好，具体地讲具有很深的文化化底韵，体现传统美的文韵，静雅脱俗，陶冶高尚情操，修身养性，怡情自然，书法创业高尚。

乡镇创业怎么样？

乡镇创之少无风险，很稳定的事，再说大富由命，重要的是无城市猎人，无城市高费，我看乡镇最可靠

创业公社怎么样？

挺好的。

 北京创业公社投资发展有限公司（简称创业公社）是首钢基金旗下的城市更新资产运营商，主要投资人包括首钢基金、首长国际（0697.HK）、顺为资本、顺隆基金、光耀东方等。

创业公社深耕以城市更新为目标的存量资产改造运营和企业级服务，打造人与空间连接为核心的一站式新融合体。自主研发可实现空间、企业数据信息有效协同的标准化智慧管理平台，建立城市更新从业务层到决策层的智能分析系统。

主营业务聚焦空间管理业务（办公、公寓）、空间配套业务（商业、停车）、服务增值业务（产业招商、政策咨询），形成“资金+资源+运营”三驾马车，建立了项目拓展、工程、招商、运营、产业服务全链条业务体系。

宁波创业怎么样？

经济学家吴敬琏调查认为,浙江经济极富活力，发展速度始终高于全国水平，不是因为资源条件优越、政策特别优惠,而是因为国有企业、民营企业和港澳台及外商投资企业全面开花,所有制结构相对完善。宁波是浙江省未来的经济中心，全方位多种行业经济共同发展的快速先进地区。宁波适合有战略眼光的人投资创业………

创业者应该具备怎么样创业意识？

首先，创业应该有风险意识，在投资界有一句话，不要把鸡蛋放在一个篮子里，有很多人为了创业，倾其所有后还大量借款，甚至用高利贷来进行创业，这样的风险是非常大，往往会把自己置于万劫不复之地。任何项目的创业都有很大的风险，特别是初次创业者，你的经验、渠道、人脉都不成熟，对项目的运作也不熟练，如果举债进行创业，前期市场如果反馈不理想，资金就会断流，最后导致项目破产。

一个项目一定要预留出自己的流动资金，三个月到半年为宜，如果收益不理想，你的人员开支、基本的营销费用都不能少，这样你前期的投资才不会因为资金断流而都打了水漂。首次投资资金量越小越好，一个项目的好坏不在于资金多，如果是一个适合你的优质项目，很小的资金运作起来就非常轻松，资金回流往往也会很快，你用小资金运作的这个项目，万一运作起来，感觉到非常吃力，渠道开拓困难，产品终端销售不理想，尽管使尽了各种办法还是没有出路，这样你也有回头的余地。如果你倾其所有进行对这个项目运作，万一资金断流或销售不理想，不能支撑你公司的生存，这个创业失败的后果是可想而知的。

第二市场调查意识，有很多人做创业，都是想当然的，认为这个项目不错，你看着别人做得很好，就立刻上马。殊不知，同样的项目适合别人不一定适合你，在别人的背后有很多潜在的因素是你所不知道的，比如对口的人脉关系，长久的供应链基础和销售渠道等等。再者，一定要做好市场的试运营，你可以拿着类似的产品或开一个小规模的店面，在一个小区域内进行推广试验，这是一个试错和积累经验的一个过程，避免这个项目水土不服，或确实是自身能力无法运作成功的。

第三，市场定位问题，任何项目所面对的客户群体都非常广泛，要找准自己的市场定位，找出突破，而不能一蓝子全要，集中优势资源，优势人员，定点突破，作出样板市场。以点带面，才可以是使自己前期立于不败之地。

第四开拓进取意识，大多数项目，蓝海区域已经非常少了，我们无非是争夺别人的饭碗，撬别人的市场，这样你必须有一个顽强拼搏进取的开拓意识，你做或不做，市场就在那里，这就看自己能不能，开拓出一片天地。

当然一个项目还需要有很多因素相互支撑才能成功。有时有一个方面做得不到位，就有可能产生失败的后果，例如，财务安全，人员安全等。

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怎么样申请创业补贴？

去当地人力资源社会保障部门办事窗口申请创业补贴。需要准备的资料有:

1.符合条件人员基本身份类证明；

2.符合条件人员身份证明。属在校生的提供学籍证明；属毕业生的提供毕业证书；属出国（境）留学回国人员的提供学历学位认证书；属退役军人、军转干部的提供退役证或转业证；

3.场地租赁合同及租金发票。

想创业，亚马逊怎么样？

想创业，亚马逊怎么样？

1.供应链很重要-----帐期-----研发能力------配合度------质量2.创业性人才。钱多了笨的人也会变聪明，不是看学历，而是看能陪你吃苦，开始的气氛很重要。不加班的，踢，很残酷对自己好3.布局，可以只做一条产品线，申请商标，选好一个类别，没有卖不出去的产品，多想办法，扩张不要太快，源头节省，往往有点成绩后膨胀。当然你也可以选择最近大火的无货源模式，但这是玩剩下的，记住。4.多摸索多跟有经验的人交流5.不要半职，一边上班一边做，你很吃亏，时间比什么都贵，前期启动资金也要准备好。6.手里超过30W的请合伙，合伙人起初不要超过3人，性格技能互补，最好用公司章程去约束，包括分工，决策和进入退出机制。别和我说，我信得过他，因为每个人都看不通人心，避免中途撕逼，公司章程和合伙条例能让你解决这些，不要按工商模版的，要进行每条商议到公证局公证。。。合伙会让你很快起来，财务是清晰是决定你们是否能走下去，比业绩增长都重要。7.亚马逊不要太多时间去研究，快速试错就是成长最快的保证，所以试错成本要非常重视8.亚马逊没有那么多黑科技，很多东西不要想得太复杂，容易吃亏9.重视美工，前期，大胆，要懂得放手，不要有对员工的规矩，对股东有约束就行10.尊重你的员工，工作中，生活中最好是当做亲人去对待，，小公司最怕保留，请尽情分享，涉及钱要分明，本质还是利益关系11.不要在合伙公司里安排至亲，不是合伙的请是夫妻档会更好12.抗压能力----合伙公司你会很累，不是一般的那种，不要把和上班一天上18小时的那种比哈，远比这个累。13.必须做到长期不分钱的准备14.能不合伙千万不要合伙，赚点小钱就好了