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创业方案应该包括? 创业方案策划书怎么写

2023-06-25 07:46:52励志创业1

创业方案应该包括?

1、创业是一个过程,在这个过程中,会很枯燥,很辛苦,很困难。哪一个时代创业都是如此。因此创业时候应该坚定信念,知道自己创业的目的是什么。创业会失败,但是失败不能气馁,要从新制定计划,继续实现目标。

创业方案应该包括? 创业方案策划书怎么写

2、创业时前期准备一定要充分。包括市场调查、消费群体、消费能力、成本核算、盈利多少等等方面,并作出创业策划书。

工厂辞职创业方案

首先要确定行业或者创业方向,下一步的措施,市场调研,实施方案,实施步骤,等

小型农场创业方案?

随着人们越来越注重健康和食品安全,小型农场成为一种有吸引力的创业方案。以下是一个小型农场创业方案的示例:

一、市场调研

在开始前,进行市场调研是必要的。了解当地农产品市场的情况,包括消费群体、需求、价格等方面。在市场调研中,应特别关注当地消费者对有机农产品的需求情况。

二、寻找场地

选择一个适合的农场场地非常重要。考虑到生长的季节和不同农作物的特点,最好选择面向阳光、通风良好的区域。此外,为了方便流通、储存和销售产品,农场的位置也要方便到达。

三、确定农作物

选择何种农作物,根据当地的气候条件、土地的肥沃程度和市场的需求。可以选择生长季节短,市场前景更好的蔬菜、水果及中药材等等。

四、投入计划

在农场基础设施建设方面,包括建筑及管道等方面需要投入。同时,在农作物种植过程中还需要购买种子、肥料、农药等。

五、销售计划

销售是一个成功创业的关键因素,要在农场建设之初就开始策划销售渠道,如销售到超市或直接销售到个人或者餐馆等等。

六、农业技术

农业技术是保证农作物质量和农场收益的重要因素之一。包含合理施肥、病虫害控制、节水等技巧。尤其开展种植有机蔬菜,此类技术更加重要。

七、农场经营

在农场经营过程中,要时刻关注农作物的生长状态、养护和病虫害控制等。同时还要注重管理农场人员及资金流动等方面,确保农场经营状况正常。

以上是小型农场创业方案示例,但每个农场的情况不同,应综合考虑当地实际情况,量身定做最适合的方案。

酒吧创业资源获取方案?

到大的酒吧去体验或者去打工

中年夫妻创业规划方案?

这是一个粉丝的问题。对于目前市场上的小生意,适合夫妻共同经营得比较多,但赚钱的多少,不仅仅取决于项目的选择,还需要夫妻双方配合好。我这里推荐一些项目,仅供用于市场调研参考。

流动餐饮车

这个小生意不需要投入大本钱,赚钱也比较稳妥。选择在学校周边地段好的位置,开个流动餐车,以早点为主,丈夫管配货,妻子管售卖,品种可以有适合不同口味的小吃,这样肯定会赚钱的。小生意就是要降低成本,这个生意既不要租房子,也不要请工人,怎么可能不赚钱呢?特别适合夫妻俩一起做。

儿童托管站

有些地方也叫小课桌或者小饭桌。小生意做起来很简单,针对当前夫妻双职工都比较忙的家庭,提供孩子托管服务。就是在居住小区甚至你自己家中,开一个儿童托管站,负责看管一些家长下班晚,没有人照料的孩子,也可以提供中餐或者晚餐,这样收费是不会少的。夫妻俩一起做,老公负责接送孩子和安全,妻子负责伙食和看管,这样配合好,一年下来收入也不会低的。

风味饮品店

这个小生意做起来也特别好,也比较适合夫妻俩一起做。就是选择在旅游景区周边或交通要道开一个饮品小店,以矿泉水、老酸奶、各种饮料为主要商品,这样会很赚钱的。夫妻两个人,一人负责看店,一人负责进货,也可以送货上门。这样的饮品店,只要地势选得好,夫妻俩一起经营,一年收入也不少,肯定比上班拿工资强很多。

特色小餐馆

民以食为天,不论什么时候,做吃的生意不会没落。夫妻俩一起开个小餐馆,那就是很好的一个小生意。选择在大的社区门口附近或大卖场周边开一家特色餐馆,顾客盈门的可能性很大。或者在大学校门口周边200米左右的地方开一家小饭店,赚学生的钱是比较容易的。

以上这些小生意,都比较适合夫妻二人一起做,在当前经济形势下,如果两口子能把这样的小生意做好了,收入一定会比打工收入强很多。当然,生意也是人做的,赚钱的多少,还需要夫妻一起配合好,一起能吃苦耐劳。

负债创业最好的方案?

最好的方案是负债者前期利用一切时间,想尽一切办法搞钱,负债初期,当我们生存更艰难的时候,一切可以赚钱的工作我们都可以做只要不违法,比如送外卖,跑滴滴,帮别人跑腿,干苦力,做临时工等等这些工作,只要身体条件允许我们都可以做,做这些工作的目的就在于为我们储备现金流。

创业之星高分技巧方案?

1、商业计划书方面:

突出创意:在商业计划书中,要清楚地阐述自己的创意,并突出其独特性和创新性。

做好市场分析:对目标市场进行充分的市场研究和竞争分析,明确自己的目标受众和差异化优势。

突出商业模式:清晰地阐述自己的商业模式,包括盈利模式、收入来源等,以证明自己的商业计划具有可行性和可持续性。

注意细节:商业计划书需要完整、清晰、简洁,排版整洁,无拼写和语法错误。

2、演讲方面:

打造个人品牌:在演讲中要展现自己的个人魅力,以及专业和领导力。

突出亮点:演讲中需要突出自己的创意、优势和目标,吸引评审和投资人的注意力。

做好时间掌控:演讲时间有限,需要掌握好节奏,不要在细节上浪费太多时间,而要突出重点。

良好的口才和姿态:演讲时需要注意言语清晰,语速适中,不要犹豫或含糊不清,同时注意自己的肢体语言和姿态,让观众产生信任感和亲和力。

3、团队合作方面:

突出团队优势:在商业计划书中和演讲中,突出团队的优势,展示出团队的专业能力和领导力。

突出角色定位:明确团队成员的角色定位和职责,协同工作,合理分配任务。

注意沟通和合作:团队成员之间需要保持良好的沟通和合作,密切协作,保持积极向上的态度,共同推进创业项目的发展。

总之,要想在创业之星比赛中取得高分,需要做好商业计划书、演讲和团队合作等多个方面的准备,以展示出自己的专业能力和领导力,吸引评审和投资人的关注和青睐。

桶装水创业方案?

桶装水创业可以考虑以下方案:

1. 市场调研:首先需要对当地的桶装水市场进行调研,了解市场需求、竞争情况、消费者偏好等信息,以便制定切实可行的创业方案。

2. 选址和设备采购:根据市场调研结果,选择合适的营业点,并购买必要的设备,如净水设备、灌装设备、配送车辆等。

3. 注册公司并获得相关许可证:在当地政府部门注册公司,并获得相关的许可证和营业执照,以确保合法经营。

4. 建立供应链:与水源地建立合作关系,确保原水的质量和稳定供应。同时,与配送渠道建立合作关系,确保桶装水能够及时送达客户手中。

5. 宣传和推广:通过各种渠道进行宣传和推广,如广告、促销活动、社交媒体等,提高品牌知名度和美誉度。

6. 建立客户服务体系:建立完善的客户服务体系,提供优质的售后服务和客户支持,保持客户满意度和忠诚度。

总之,桶装水创业需要考虑市场需求、设备采购、注册许可、供应链建立、宣传推广和客户服务等方面,确保创业成功。

创业项目分配方案?

创新创业是指基于技术创新、产品创新、品牌创新、服务创新、商业模式创新、管理创新、组织创新、市场创新、渠道创新等方面的某一点或几点创新而进行的创业活动。年轻人选择创业,也有很多人选择合伙创办企业。一、创始人的股权

1、确定创始人。创始人是承担了风险的人。判断创始人的简单方法是看,拿不拿工资,如果在最开始,都不能支付工资给你,那你就是创始人。

2、创始人的身价如何确定。

(1)初始(每人均分100份股权)。我们给每个人创始人100份股权。假设加入公司现在有三个合伙人那么一开始他们分别的股权为100/100/100。

(2)召集人(股权增加5%)。召集人可能是CEO、也可能不是CEO,但如果是他召集了大家一起来创业,他就应该多获得5%股权。假设A是召集人。那么,现在的股权结构为105/100/100。

(3)创业点子及执行很重要(股权增加5%)。如果创始人提供了最初的创业点子并执行成功,那么他的股权可以增加5%(如果你之前是 105,那增加5%之后就是110.25%)。

(4)迈出第一步最难(股权增加5%-25%)。如果某个创始人提出的概念已经着手实施,比如已经开始申请专利、已经有一个演示原型、已经有一个产品的早期版本,或者其他对吸引投资或贷款有利的事情,那么这个创始人额外可以得到的股权,从5%到 25%不等。

(5)CEO,即总经理应该持股更多(股权增加5%)。CEO作为对公司贡献最大的人理应拥有更大股权。一个好的CEO对公司市场价值的作用,要大于一个好的CTO,所以担任 CEO职务的人股权应该多一点点。

(6)全职创业是最最有价值的(股权增加200%)。如果有的创始人全职工作,而有的联合创始人兼职工作,那么全职创始人更有价值。因为全职创始人工作量更大,而且项目失败的情况下冒的风险也更大。

(7)信誉是最重要的资产(股权增加50-500%)。如果创始人是第一次创业,而他的合伙人里有人曾经参与过风投投资成功了的项目,那么这个合伙人比创始人更有投资价值。在某些极端情况下,某些创始人会让投资人觉得非常值得投资,这些超级合伙人基本上消除了“创办阶段”的所有风险,所以最好让他们在这个阶段获得最多的股权。

(8)现金投入参照投资人投资。很可能是某个合伙人投入的资金相对而言多的多。这样的投资应该获较多的股权,因为最早期的投资,风险也往往最大,所以应该获得更多的股权。

(9)最后进行计算。现在,如果最后计算的三个创始人的股份是为200/150/250,那么将他们的股份数相加(即为600份)作为总数,再计算他们每个人的持股比例:33%/25%/42%。

(10)创始人股权的退出机制

作为创业企业,如果创始人离开创业团队就涉及股权的退出机制。如果不设定退出机制,允许中途退出的合伙人带走股权,对退出合伙人的公平,但却是对其它长期参与创业的合伙人最大的不公平,对其它合伙人也没有安全感。

对于退出的合伙人,一方面,可以全部或部分收回股权;另一方面,必须承认合伙人的历史贡献,按照一定溢价/或折价回购股权。对于如何确定具体的退出价格,涉及两个因素,一个是退出价格基数,一个是溢价/或折价倍数。可以考虑按照合伙人掏钱买股权的购买价格的一定溢价回购、或退出合伙人按照其持股比例可参与分配公司净资产或净利润的一定溢价,也可以按照公司最近一轮融资估值的一定折扣价回购。有些退出价格是当时投入的本金,加合理利息回报。至于选取哪个退出价格,不同公司会存在差异。

(11)股权与分红权的分离

分红权和股权可以分离,表决权理论上也可以分离。对于出资较大的合伙人,可以给与较大的分红权,但对于承担风险较大的,应给与较大的股权。

创业大赛服务优化方案?

任福君:“科创中国”是中国科协创建的创业服务平台,现阶段,主要通过以下几条发展路径升级创业服务。第一,建设共性技术支撑平台,为专业化、特色化发展奠定基础。遴选地方需求重点领域,探索建设工程技术应用案例库,汇集工程技术案例、数据、报告、标准等,以解决实际问题为导向,形成平台公共服务资源。重点推动形成先导技术、新锐企业、产学融通组织知识服务与技术扩散机制。

第二,配备专业化的导师和共享人才,为专业化服务提供人力保障。组织百余名院士,近百家全国学会,近170家地方科协联动,跨学科、跨领域、跨区域、跨层级组建105个“科创中国”科技服务团,组织3200多名科技工作者为基层提供科技服务。

第三,促进创新创业产业链、创新链、投资链融合,不断提升创业服务平台盈利水平。遴选支持全国学会开展产业技术方向研判、共性技术研发协作等服务;组织开展系列技术资本对接、产学融合高峰论坛等活动;创设一批“科创中国”区域技术交易中心、创新基地等,持续推动资源“下得去、接得住、见实效”。

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