年前创业好还是年后创业好？

年前创业好还是年后创业好？

创业的好坏与年前年后并没有直接的关系，选择创业的时机取决于你对于行业的了解、市场需求以及自身条件的准备。年前创业的优势在于，可以利用春节前的销售旺季，提高销售额，同时可以及时掌握春节期间的市场信息，为接下来的经营提供参考。此外，年前创业还可以减少同业竞争，因为多数创业者会选择在春节后开始新的项目。年后创业的优势在于，可以及时掌握春节期间的市场信息，为接下来的经营提供参考，同时可以利用春节后的销售旺季提高销售额。此外，年后创业还可以利用春季的招聘旺季，招募到更多的优秀人才。总的来说，选择创业的时机应该结合自身的实际情况，充分考虑市场需求和行业竞争情况，做好市场调研和商业计划，才能更好地把握创业机会。

创业真难呀，谁有好的方法呀？

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创业起步方法？

我觉得创业是以最少的钱来做自己要做的事，场地，产品，销售以及各种突发事件的应对。

如果刚开始要投很多钱那就不叫创业了那叫投资，刚开始创业不要讲究排场，能省则省，能挖到第一桶金才是首要目标

创业转型方法？

1.清晰的远景与雄心。首先，创业者要清楚地知道目的，而且还要知道自己要通过何种计划来实现自己的想法，这一点至关重要。

2.相信自己的直觉。有时候，一个决定会决定团队的生死。在为自己带来有价值的长期消费者胡同时，要坚持优质的服务和产品。

3.做出艰难的决定。在创业期间，每个决定都有好有坏。尤其是业务模式，当你确定自己的方向之后，就必须放弃其中的一个，将全部精力放在最主要的那个业务，专注于自己先前的目标。

自己创业好还是选择平台创业好？

选择一个创业平台是最好的，现在创业平台这么多，大多数的性质都是差不多的。都是为了帮助创业者达到创业的目的。比如说在今日头条发视频发文章发图回答问题等等。只要坚持每天发视频发文章，发微头条就会有收益。所以选择平台是最重要的。

结合创业要素谈创业分析方法？

1、5W1H（WWWWWH）分析法

WWWWWH分析法也叫六何分析法，是一种思考方法，也可以说是一种创造技法。是对选定的项目、工序或操作，都要从原因（何因Why）、对象（何事What）、地点（何地Where）、时间（何时When）、人员（何人Who）、方法（何法How）等六个方面提出问题进行思考。

在企业管理、日常工作生活和学习中得到广泛的应用。

2、PEST分析法

PEST分析是指宏观环境的分析，P是政治(politics)，E是经济(economy)，S是社会(society)，T是技术(technology)。

在分析一个企业集团所处的背景的时候，通常是通过这四个因素来进行分析企业集团所面临的状况。对于需要依存于政府扶持的创业项目，需要使用此方法。

3、PESTLE分析法

PESTEL分析模型又称大环境分析，是分析宏观环境的有效工具，不仅能够分析外部环境，而且能够识别一切对组织有冲击作用的力量。

按照PESTEL的框架模型，围绕某个行业，对以下六大宏观因素逐一进行分析，进而探究影响该行业的结构性驱动因素以及这些宏观因素之间所存在的相互影响和彼此制约的根本性联系。

4、SWOT分析法

SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。SWOT分析法常常被用于制定集团发展战略和分析竞争对手情况，在战略分析中，它是最常用的方法之一。

什么是创业逻辑和创业方法？

所谓创业，利用自己所学的知识，去达到自己所想要的成就。但年轻人不要盲目创业，要根据自己的现实情况，考察好了解透，对于陌生不熟悉的项目更不要去触碰。

另外，要根据自的兴趣爱好，做自己喜欢的事情，这样失败的概率会小些，千万记住：隔行如隔山！

创业没有什么捷径可走，更没有什一试就灵的方法。创业靠的吃苦耐劳、诚实守信的品德。

如何白手起家创业，有什么好方法？

如果创业方法还需要人家告诉，你觉得你能成功吗？你连下一步怎么走都不知道就要创业，我觉得还是需要先冷静一下，好好学习一下基础知识。如果确实学不进去，建议就到你想从事的行业里面打工学习。等你觉得自己羽翼丰满了，就可以出来创业的。

白手起家只是成功者的自己形容自己厉害的手段。没有真正白手起家的，都是有当时特定的条件和优势的。如果傻傻认为，任何一个人都可以像那些成功人士一样，只要想创业，就可以白手起家成功。那么不都成了富翁了，为啥还有那么多人上班，还不是因为心里没底，担心失败。而且很多时候可能让自己原本拮据的生活更是雪上加霜。

所以我建议如果自己以后的路怎么走都没有想好，手里还没有资金和资源的情况下，请慎重选择创业，还是老实本分的上班积累你想开创事业的经验，否则除了当炮灰，再无二法。

关于管理创业公司有什么好的方法？

1、要对公司运作和管理有正确的理解和思考方向

任何管理的目标一定是使公司运作更加有效，而非纸面文章或者形式架构做得如何漂亮，它的衡量标准是成果而非过程。

2、建立完善的运作管理制度和原则

一般来说，公司运作都离不开资金、人才、技术和市场等要素，你们热衷于技术，但必须认识到，单靠技术是无法取胜的，还必须有一套基本的管理制度，主要是抓好人和财两个方面。

3、形成简单务实的基本管理框架，并尽量遵照执行

并随着公司发展逐步修改完善，一定不要一开始就贪大求全且事无巨细，主要精力仍然要坚定不移地放在公司的生存方面，只有当某些管理条例随着公司发展显得滞后时，再去讨论完善或修改增补。

4、激发团队潜能

团队是由人组成的，激发团队的内动力首先要着眼于团队内部的每个成员。这对管理者提出了很高的要求，但有思路和途径可以遵循。要具备热情：要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员;管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

5、管理者要点燃良知和敢于担当

良知是真理，是人性。表现为平等和尊重，表现为公平与公正，表现为对事物原理的探究，做正确的事情以及把事情做正确。敢于担当："英雄往往是以集体的形式出现的，而非个体".成绩属于团队，责任要由自己勇于承担。让每个成员都能放心大胆的冲在前面，因为总有一把伞撑在头上为自己遮挡强光。

6、管理者要具备热情

要激发别人的热情，本身就要有这份热情。管理者的热情是自信，随时给团队成员注入力量和信心;管理者的热情是灯塔，做出表率并指引方向，用热情感染团队成员;管理者的热情还是火炬，用它去点燃团队激昂的斗志。

创业好思维？

用户思维，注重客户体验。

逆向思维，做别人不想做的事。

互联网思维，现在创业如何不借助互联网很难做强做大。

金融思维，融资、融人才、整合可以利用的资源，让自己的创业实力大一点，成功率高一点。