想创业没头绪怎么办呢？

请做好现在的事情，等待机会出现。

关于创业方向

创业方向是有一个群体性问题没有被解决才出现的，而不是你想到了一个产品/功能。

为了创业而去想问题而不是为了解决问题而去创业。正因为如此，他们为了一些不切实际的点子去做着无用功。在投资界，我们把这些创业公司的点子叫做“made-up”(捏造)或者是“sitcom”(情景喜剧)。这就像是一个为了讲述创业历程的电视节目，编剧们为了生存必须去捏造一些点子让“创业公司”去开发。但是真正好的创业点子是可遇不可求的。并不是编剧们想想就能找到(除非他们真的够走运)，大部分情况下他们可能想到一些听起来蛮不错的点子，但是实际上却糟糕到完全没有人关心。举一个比较有代表性的例子，开发一个针对宠物爱好者的社交网络。这个点子听起来似乎很合理。毕竟成千上万的人都在养宠物，而大多数主人都很关心自己的宠物并且愿意为自己的宠物花钱。自然这些人中可能会有一些想要有这么一个可以互相交流的网站。虽然不是全部，但是至少也有2%到3%的人会经常访问。这样算起来，这个网站的固定用户也有好几百万。网站可以向他们发送定向广告或者提供收费服务。对于这种听起来很合理的点子。当创业者们去征求有宠物的朋友们的点子的时候，没有人会说：“我绝对不会用这东西。”相反，他们都会表现出比较深厚的兴趣。在这个网站刚上线时，可能会有很多人觉得这东西很实用。但是绝大多数这样想的人自己并不会去使用它，即使他们总觉得其他人有可能在用。但是到头来，虽然这个网站口碑不错，看起来也不错，但是却实际上根本没有用户会真正用到它。

当一家创业公司成立时，一定得有一些真正的用户需要他们的产品。需要注意的是，所谓真正的用户一定要是非常急切的想要它的固定用户，而不是一些用了一次就再不用的尝鲜者。通常来说，这个用户群体刚开始会比较小，因为如果是大多数人都需要而又是一个几个人就能够实现的东西肯定早就已经面世几百年了。所以创业者们需要做出妥协，要么开发一个针对巨大的用户群但是使用频率比较低的产品，要么开发一个针对小用户群但是使用频率比较高的产品。后一种选择中可能大部分点子都不一定好，但是好的创业公司基本上都是靠这样的点子起步的。

关于商业化

中国早已过了创业的蛮荒期（仅靠一个创业点子/DEMO就能获得投资或大量用户），你要面对的是实打实的竞争，几乎所有的产品/服务都有无数的竞争对手；你的创业点子想出来的时候可能是第一个，产品做出来的时候可能就是第二个，等到商业化也许就是第N个了。

所以，你得提前做产品商业化的工作。这个工作很简单，就是去告诉别人你即将做一个非常酷的产品，如果他们感兴趣可以花点钱预定，敢花钱的才是真正需要的。

当你收到预付款了就要把产品设计并生产出来交付给客户，大批量复制这一过程就是商业化。如果连一个完整的过程都实现不了，就不要盲目启动。

关于团队

创业总不能自己一个人来做吧，得有一帮人跟你一起干。想让熟悉你的人跟你干，你得有领导力；想让不熟悉你的人跟你得有钱。

也许你现在缺的很多，但是也不是所有事情非得等到万事俱备才开始，在过程中快速自我突破也是可以的。找一个你认为比较有潜力的方向的公司，从基层干到中层或高层，点子、商业化路径、团队都会有的。