创业担保类型哪三种形式？

创业担保类型哪三种形式？

主要是有保证担保，抵押担保和质押担保。

三种类型创业团队的优缺点？

创业团队的优点是办事效率高，做事能力快，缺点就是每个人的观点不同，会造成矛盾

创业的类型？

创业类型有:

1、复制型创业：

复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。

2、模仿型创业：

这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低

3、安定型创业：

这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。

4、冒险型创业：

这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高；对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。

家庭创业的类型？

1、注册个体工商户，建小加工厂。

2、找合伙人注册公司，就是开公司。

创业资源的类型？

创业资源分类：创业人才、创业资本、创业机会、创业技术和创业管理。

补充：创业资源是指新创企业在创造价值的过程中需要的特定的资产，包括有形与无形的资产，它是新创企业创立和运营的必要条件。

创业者获取创业资源的最终目的是为了组织这些资源追逐并实现创业机会提高创业绩效和获得创业的成功。

无论是要素资源还是环境资源，无论它们是否直接参与企业的生产，它们的存在都会对创业绩效产生积极的影响。

创业知识类型？

 1、复制型创业： 复制原有公司的经营模式，创新的成分很低。例如某人原本在餐厅里担任厨师，后来离职自行创立一家与原服务餐厅类似的新餐厅。新创公司中属于复制型创业的比率虽然很高，但由于这类型创业的创新贡献太低，缺乏创业精神的内涵，不是创业管理主要研究的对象。这种类型的创业基本上只能称为“如何开办新公司”，因此很少会被列入创业管理课程中学习的对象。

 2、模仿型创业： 这种形式的创业，对于市场虽然也无法带来新价值的创造，创新的成分也很低，但与复制型创业的不同之处在于，创业过程对于创业者而言还是具有很大的冒险成分。例如某一纺织公司的经理辞掉工作，开设一家当下流行的网络咖啡店。这种形式的创业具有较高的不确定性，学习过程长，犯错机会多，代价也较高昂。这种创业者如果具有适合的创业人格特性，经过系统的创业管理培训，掌握正确的市场进入时机，还是有很大机会可以获得成功。 

 3、安定型创业： 这种型式的创业，虽然为市场创造了新的价值，但对创业者而言，本身并没有面临太大的改变，做的也是比较熟悉的工作。这种创业类型强调的是创业精神的实现，也就是创新的活动，而不是新组织的创造，企业内部创业即属于这一类型。例如研发单位的某小组在开发完成一项新产品后，继续在该企业部门开发另一项新品。

 4、冒险型创业： 这种类型的创业，除了对创业者本身带来极大改变，个人前途的不确定性也很高;对新企业的产品创新活动而言，也将面临很高的失败风险。冒险型创业是一种难度很高的创业类型，有效高的失败率，但成功所得的报酬也很惊人。这种类型的创业如果想要获得成功，必须在创业者能力、创业时机、创业精神发挥、创业策略研究拟定、经营模式设计、创业过程管理等各方面，都有有很好的搭配。 

技术创业与女性创业类型？

技术创业是凭借自己的专业的能力去创业。

女性创业包括美容美甲，包括卫生宠物。包括培训机构教育类的。也包括做家政类的保姆。

创业流程的结构类型？

1.创业首先应该发现机遇，可以是市场空白、模式创新、产品升级、服务升级、资源整合等等。但是这个一定是要多方验证，而不是自己拍脑袋，觉得自己最聪明，往往会出现外行看机会内行都知道是个坑的事情也屡见不鲜。

2.分析这个机遇需要那些必要条件。团队、资源、资金、经验、渠道、实验区域选择等，自己是否具备这种能力，如果不能加入具备这种能力的企业和团队也可以。不是非要自己创业才是创业，也不是为了创业而创业，是为了达成目标成功而创业。

3.根据机遇设计符合的商业模式，运营体系，资金流、信息流、物流，市场空间，盈利模式，风险评估等，全面思考是不是具备可执行，直到没有死结风险。

4.核心团队搭建，有各方面专人人员到位，哪怕先兼职也要有人员给予专业指导。

5.战略战术规划，根据人财物等条件指定可落地的方案。

6.根据方案先进行实验，市场测试反馈后完善方案。

7.小范围复制，根据运营情况查漏补缺。

8.资源整合，融资快速占领市场。

创业的含义与类型？

创业从字面含义可以分析为:开创一番事业

创业的类型可以包括很多

最常见的有:

1、餐饮创业成功:全聚德，海底捞，麦当劳，肯德基等等

2、房地产:SOHO中国，万达地产，俏江南地产等等

3、汽车行业:帝豪汽车，长城汽车等等

以上这些仅仅是举例而已，其实创业只是一种谋生手段，做的大就是大企业，做的小就是小作坊，都是为人民服务。

创业类型发生的变化？

创业的根本目的是满足顾客需求。而顾客需求在没有满足前就是问题。寻找创业机会的一个重要途径是善于去发现和体会自己和他人在需求方面的问题或生活中的难处。比如，上海有一位大学毕业生发现远在郊区的本校师生往返市区交通十分不便，创办了一家客运公司，就是把问题转化为创业机会的成功案例。

创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场需求、市场结构必然发生变化。著名管理大师彼得·德鲁客将创业者定义为那些能“寻找变化，并积极反应，把它当作机会充分利用起来的人”。

这种变化主要来自于产业结构的变动、消费结构升级、城市化加速、人口思想观念的变化、政府改策的变化、人口结构的变化、居民收入水平提高、全球化趋势等诸方面。