创业团队的两种管理方法？

很多管理者经常感到头疼的是，团队不容易带队。资源越匮乏的小企业，团队的建立、稳定和团结就越困难。下面给大家指出团队管理中三个问题和三个解决办法。

创业团队的问题：

一、创业团队变化多。

创新是不可预测的，许多对管理知识不够了解的人往往认为只要做足够的研究和分析，就能得出正确的结论。在现有路径上扩大规模是成熟公司的游戏。创业团队更适合持续不断的尝试和错误，小的步骤和快速的迭代。创业团队要对以下四点非常敏感：1。市场环境的变化2.了解客户需求3.技术升级步伐4.强力玩家的突然介入。

二、创业团队资源少。

与成熟的大公司相比，创业公司的资源往往非常有限，所以创业团队必须在两个方面超越他们。首先是专注。也许我们的整体资源不如成熟公司那么多。然而，我们可以把我们仅有的资源投资于一个狭窄的领域，建造一个更深的护城河。在局部战场上，我们可以多赢少赢，以速度控制慢。二是效率。如果一个成熟公司的客户获取成本是100元，而创业团队也是100元，我们就不用玩了。创业团队很难通过花钱超越成熟的公司。创业团队不仅可以跟随，而且必须找到更有效的方法来解决问题。

三、创业团队压力大。

在目前的竞争环境下，投资者更倾向于投资头部。同一个项目上半年和下半年的差距不是一、二级市场占有率，而是生死存亡。先行者介入更多资源，转化为正面反馈，飙升。追随者很难获得资源和保持负反馈，并逐渐衰落。

解决以上问题的对应做法：

一、变化多，必须敏锐洞察。

我们对客户需求的假设是否正确，行业发展趋势在哪里，竞争对手在哪里投入资源，产业链上下游如何看待未来核心价值创造的调整方向。

二、资源少，必须精准投放。

所有企业都有三条线贯穿：信息线（报告线和决策线）、人力资源线（时间和精力）和财务线（资金）。管理就是要使这三条线顺利运行，其中最重要的就是信息线。毕竟，我们所有人力和财务决策的基础都是信息。如果信息不畅通，就是盲目指挥。许多公司只是形式平平。扁平化是为了提高信息线的传输效率，但扁平化并不一定提高效率。虽然只有三个级别，但每个级别都需要一份书面正式文件才能正式上报。这样的公司起不来快。创业团队的信息应高速共享，异常信息应及时反馈，并相应调整计划。

三、压力大，必需精英团队。

除了创始人和合伙人，创业团队很难形成一个豪华的梦想团队。不过，一开始并不是一支豪华的队伍，这并不意味着这支队伍的战斗力没有增长。创业团队可以通过三个维度提高团队战斗力：

1.方向是一样的，行动也要往一个方向跑。客户的需求是什么，我们的目标是什么，最重要的是实现目标和如何分享结果。

2.步调一致，相辅相成。只有对别人的工作量和进度有一个清晰的认识，我们才能相互配合，相互补充，相互理解，相互认可，相互支持。

3.分享经验，快速成长。个人学习不同于企业知识管理。对个人来说，时间是有限的。不管是谁，只有24小时。然而在队里，我们不需要每次都撞到脑袋来吸取教训。要去提前了解项目，杜绝有风险的事情发生。

如果想成为一名称职的管理者，而你所领导的团队有着强大而强大的执行文化，管理者必须反思自己，从自己做起，不能自己做事，不要指望下属去做。   

从这个角度来说，下属是管理者的镜子，照亮管理者的缺点，让管理者正视自己的缺点，帮助管理者不断改进。