创业者想要获得创业成功的出发点？

创业者想要获得创业成功的出发点？

当然是以核心创造力为出发点，没有核心创造力的是做不长的企业。

当他们用这种方式来开场的时候，我就知道，他们寻找的，是一个套利空间。他们先找到哪里有钱赚，然后再去赚那个钱，他们想的是在市场中博弈，分一杯羹。

而另外一些人，他们这样说：润总，哪里有赚钱的机会啊？

哪里有我还没有看见的，别人赚大钱的机会啊？

别人赚了很多钱，而我可以花更少的代价，做得跟他们一样好，甚至更好，替消费者省钱。

创业思维和管理思维的出发点？

创业思维重在发现，创新。管理思维重在必须有管理整个公司的运营，人事等全方位的能力

创业项目出发点应从什么角度出发？

当然是以核心创造力为出发点，没有核心创造力的是做不长的企业。当他们用这种方式来开场的时候，我就知道，他们寻找的，是一个套利空间。他们先找到哪里有钱赚，然后再去赚那个钱，他们想的是在市场中博弈，分一杯羹。

而另外一些人，他们这样说：润总，哪里有赚钱的机会啊？哪里有我还没有看见的，别人赚大钱的机会啊？别人赚了很多钱，而我可以花更少的代价，做得跟他们一样好，甚至更好，替消费者省钱。

创业思维和管理思维的出发点是一致的？

不一致。

管理者思维要有着明确的目标，以目标去实施计划，组织协调控制，到后期要能够实现目标。创业者思维却不是从目标来出发，而是在做的过程当中想办法去变通，去总结到底怎样才能够实现后期的结果。

创业思维，包括：梦想思维模式，辩论思维模式，颠覆思维模式，驱动思维模式。

创业思维和管理思维的出发点是一致的 正确吗？

企业家和工人看起来都在做日常的事情，但是他们用的思维系统不同，结果也大不相同。

在工作层面，只要你能做到老板(老板)告诉你的，你就是一个好员工。而且，在完成一项任务的过程中，你会得到会议上下游的支持和周围同事的配合。 　　

　　创业不一样。

所有的资源都需要创业者自己去发现。

之后，他们需要尽可能做出正确的组合。工作是用问题寻找答案，创业是既找问题又找答案；工作是单层思维，创业是复合思维；

8小时内做好就好。创业既不是996，也不是711，而是007——任何时候，你都要仔细思考，解决问题。

将“他人驱动”转变为“自我驱动”是从工作到创业的重大转变。如何实现这种转变？核心是要有足够强烈的欲望。

对于创业者来说，成功的关键点不在于学历有多高(学历和创业成功不一定等同)，不在于读过多少书(当然读书一定有用)，也不在于自己的技能有多高。真正驱使一个企业家成功的是你做这件事的欲望足够强烈。 　　

川藏线出发点？

四川省成都市。川藏线泛指四川成都到西藏拉萨的路线。一般认为成都市为出发点，沿成雅高速前行至康定下高速，在新都桥分318、317线。

目前，只有318、317国道，两条主干道，是公路线。川藏铁路，当前正在修建之中。川藏318线是川藏南线，沿途风景优美，山高路险，喜欢刺激的游客不以走318线。川藏317线是川藏北线，沿途风景也很多、很美，道路相对平坦，追求舒适性的游客可以体验。

长征出发点？

长征出发地：

1、第一支部队：中央红军（后称红一方面军），长征第一渡：于都

1934年10月10日晚，中央各革命根据地的工农红军分别从福建的长汀和江西的瑞金等地出发，开往于都集结。10月17日至20日，中央红军主力等从于都河（贡水）的8个渡口渡河，开始长征。1935年10月19日到达陕西的吴起镇(今吴起县)，历时1年，经11个省，行程二万五千里。出发时人数为8.6万人，到达陕北只剩约7千人。

2、第二支部队：红25军，长征出发地：河南罗山何家冲

1934年11月16日，红25军奉中央军委副主席周恩来的命令，由何家冲出发，向平汉铁路以西转移，开始长征。1935年9月15日到达陕西延川永坪镇，同陕甘红军会师，合编为红十五军团，成为第一支到达陕北的红军部队。历时10个月，转战4省，行程近万余里。出发时人数为2980多人，10月19日，与到达陕北的中央红军会师时为3400余人。

3、第三支部队：红四方面军，长征出发地：四川苍溪

1935年5月，红军第四方面军从四川苍溪县塔山湾（现更名为“红军渡”）等地渡过嘉陵江向西出发，策应中央红军，开始长征。1936年10月8日到达甘肃会宁，与红一方面军会师。历时近1年半，途经4省，曾三过草地，行程1万余里。出发时为8万余人，到达陕北剩3.3万人。

4、第四支部队：红2.6军团（后称红二方面军），长征出发地：湖南桑植

1935年11月19日，在贺龙、任弼时率领下，从湖南桑植县刘家坪出发开始长征，于1936年6月在西康甘孜与红四方面军会师。两军会师后，红二、红六军团改编为红二方面军。10月22日到达宁夏会宁的兴隆镇、将台堡，与红一方面军会师。历时11个月，途经8省，行程1.6万余里。出发时共2.1万人，到达陕北剩1.3万余人。

信息检索的出发点？

信息检索策略的构造一般包括分析用户信息需求、选择检索系统、确定检索用词、构造检索式、分析检索结果等。具体过程如下：

1.分析信息需求，明确检索要求。这是人们进行信息检索的出发点，不同类型的检索课题，信息需求的范围和程度也不尽相同。在这一环节中，要明确检索目的，明确检索课题内容涉及的主要学科范围和相关概念。对检索需求作出全面的认识。

2.选择检索系统。计算机检索系统主要包括各种数据库、搜索引擎等。依据对信息需求的分析，选择与检索课题相符、收录信息质量较高、检索功能比较完善的信息检索系统。检索系统的选择要求我们对目前可利用的检索系统有一个大概的了解，如检索系统所涉及的学科领域、文献类型、时间范围、检索方式、检索途径等。

3.选择检索方式和检索途径，确定检索词或检索式，选定限制条件。这是构造检索策略的核心步骤，在很大程度上决定着检索策略的优劣与检索效率的高低。

企业的出发点是？

企业“出发点”应该只有一个，那就是顾客的利益。企业管理会实际上三个“出发点”，是企业管理处于三个不同阶段时，管理者需要思考的方向。

出发点之一：政策与法律法规

随着文明的进步，法律法规将会使社会发展更加有序，而有序的社会，将会反作用于法制法规的健全。如果管理者想要自己的企业长久发展而不是短暂的“投机”的话，那么从创办企业开始，就应该要严格遵循法律的约束以及产业领域的法规。

至于政策方面，显而易见，中国是一个注重发展的国家，各个职能部门所颁布的产业政策，都是领先于产业并且能够指导产业发展的。能够学习政策、读懂政策、贴近政策，必然会让自己的企业处于一个“多助”的态势当中，也可以让企业保持在一个业内的领先者的位置。

出发点之二：开源

开源、获得市场，是企业生存、发展必须要做的事情，在当今全球化背景下，市场随时处于一个动态变化当中。政治、气候、灾害……，不可抗力出现的随机性越来越强。并且目前我们还要面临着“疫情常态化”的一个客观市场现象，这也就导致企业的管理者必须要在“开源”问题上做非常深入且细致的思考。

“长计划、短安排”，是六零、七零后们学生时代经常被老师教导的概念，这个概念同时非常适用于现在的企业开源思考。我们需要有一个长远的规划，但是同时，我们也必须准备好随时应对突发状况——用动态的角度去理解市场，时刻提醒自己“唯易不变”，这才是一个管理者必须具备的战略眼光。

出发点之三：节流

投入与产出是很容易被想到的概念，但是节流并不是指简单的“省钱”，很多时候，成本可以省，但是费用是不应该被“砍掉的”。企业需要节流，但是节流并不是目的，否则企业就没有办下去的必要了。节流的关键字应当在于“有效控制且不影响企业发展”，否则，只会陷入自缚手脚的境地。

亚马逊成立的出发点？

亚马逊公司是在1995年7月16日由杰夫·贝佐斯成立的，一开始叫Cadabra。公司最早的业务是在网络上销售书籍，性质是基本的网络书店。然而具有远见的贝佐斯看到了网络的潜力和特色，当实体的大型书店提供20万本书时，网络书店能够提供比20万本书更多的选择给读者。

贝佐斯将Cadabra以地球上孕育最多种生物的亚马逊河重新命名，于1995年7月重新开张。该公司原于1994年在华盛顿州登记，1996年时改到德拉瓦州登记，并在1997年5月15日时股票上市。