创业路上如何保持创业团队的稳定？

一般情况下，创业企业团队不稳定是常态。

原因是，大部分创业企业是新起势行业，人员多是高薪挖来的，基本上，尽管员工说看好你的未来，股权上市之类，但实际多是奔着高薪，不然你降三分之一工资试试？

所以，建立创业企业团队尤其要注意。

一是降温创业氛围和激情。

创业企业领导人激情澎湃，很容易激情用人。一些很虚飘的人才会被重用，不务实，但认为自己牛逼烘烘，所谓激情代表能力。

大部分创业企业氛围很好，效率很低，这是内在原因！

创业企业中，能说会道干不事的光鲜垃圾人最多。

二是用人先识人。

创业风险很大，大部分成本是人员成本，所以，团队要想稳定，必然严把用人的入口。

人的经历掩饰不了，成功和失败的过往掩饰不了，失败企业的人少用，潜在负能量很难消除。

多用点识人技术，巧言令色不用，嘴歪眼斜不用，枯瘦如柴不用，相学上败象的一概不用。创业企业不能太多培训成本。

来的人可以吹牛如何厉害。把他做厉害人用，但严格指标，达不到就降级，这样赛马识人才能找到真正人才。

三，团队不是建的。

建团队是钱的事，培养团队是目标的事。建创业团队最怕是上来先讲团队文化，虚幻的创业文化让团队有干劲没能耐，有情怀没绩效。

这叫创业团队恶性循环！

目标是团队核心，目标就是信念。完成目标固化团队，完不成优化重组，决不插延。

团队是目标累积出来的。

四，在成形之前最好别信什么团队塑造理念

这么说刺眼！但试一把，你说没钱了，欠薪三个月给不了！

是的，如果都不去劳动局告你，你就有真团队。大部分情况下现实会告诉你什么是幻觉。

中国80%的企业被培训机构洗脑啦！

讲团队头头是道。你看下你用过的培训师和培训机构有三年以上的团队吗？

解决方案是，不抱幻想，不信团队理念，做个恶老板，但是，舍得分钱。

学华为，分好钱比一百个理念都重要。机制是团队重中之重！

纠结的是，每家企业什么是最好的分钱方式呢？

如何问去围绕打造团队机制，这是很细化的工作，创业企业可能要有试错的过程！

不过，互联网共享技术来了，好的模型是可以设计的！

差的团队一目了然。

好的团队千金难求，而机制设计是核心中的核心！

希望你运气不错，可以和团队说，我们有缘成为了成功者。