当前位置:首页 > 励志创业 > 正文内容

创业路上如何保持创业团队的稳定?

2024-09-10 04:41:48励志创业1

一般情况下,创业企业团队不稳定是常态。

创业路上如何保持创业团队的稳定?

原因是,大部分创业企业是新起势行业,人员多是高薪挖来的,基本上,尽管员工说看好你的未来,股权上市之类,但实际多是奔着高薪,不然你降三分之一工资试试?

所以,建立创业企业团队尤其要注意。

一是降温创业氛围和激情。

创业企业领导人激情澎湃,很容易激情用人。一些很虚飘的人才会被重用,不务实,但认为自己牛逼烘烘,所谓激情代表能力。

大部分创业企业氛围很好,效率很低,这是内在原因!

创业企业中,能说会道干不事的光鲜垃圾人最多。

二是用人先识人。

创业风险很大,大部分成本是人员成本,所以,团队要想稳定,必然严把用人的入口。

人的经历掩饰不了,成功和失败的过往掩饰不了,失败企业的人少用,潜在负能量很难消除。

多用点识人技术,巧言令色不用,嘴歪眼斜不用,枯瘦如柴不用,相学上败象的一概不用。创业企业不能太多培训成本。

来的人可以吹牛如何厉害。把他做厉害人用,但严格指标,达不到就降级,这样赛马识人才能找到真正人才。

三,团队不是建的。

建团队是钱的事,培养团队是目标的事。建创业团队最怕是上来先讲团队文化,虚幻的创业文化让团队有干劲没能耐,有情怀没绩效。

这叫创业团队恶性循环!

目标是团队核心,目标就是信念。完成目标固化团队,完不成优化重组,决不插延。

团队是目标累积出来的。

四,在成形之前最好别信什么团队塑造理念

这么说刺眼!但试一把,你说没钱了,欠薪三个月给不了!

是的,如果都不去劳动局告你,你就有真团队。大部分情况下现实会告诉你什么是幻觉。

中国80%的企业被培训机构洗脑啦!

讲团队头头是道。你看下你用过的培训师和培训机构有三年以上的团队吗?

解决方案是,不抱幻想,不信团队理念,做个恶老板,但是,舍得分钱。

学华为,分好钱比一百个理念都重要。机制是团队重中之重!

纠结的是,每家企业什么是最好的分钱方式呢?

如何问去围绕打造团队机制,这是很细化的工作,创业企业可能要有试错的过程!

不过,互联网共享技术来了,好的模型是可以设计的!

差的团队一目了然。

好的团队千金难求,而机制设计是核心中的核心!

希望你运气不错,可以和团队说,我们有缘成为了成功者。

本网站文章仅供交流学习 ,不作为商用, 版权归属原作者,部分文章推送时未能及时与原作者取得联系,若来源标注错误或侵犯到您的权益烦请告知,我们将立即删除.

本文链接:http://www.lzsty.com/lzcy/125911.html