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开发APP可以创业吗?

2024-09-08 01:56:46励志创业1

这是行业里一个创业者项目的反馈,沉下去之后,整理了创业 7 年最重要的教训:

开发APP可以创业吗?

1)原型测试是万物之源;

2)十倍目标是万恶之源;

3)战略、策略与同伴。

01

原型测试是万物之源

a在用力投入之前,已经经历过最小成本的原型测试。

b验证成立后,才真正立项创业。

c如果新产品的存活率是 5%,在原型测试成立的基础上,存活率可以大幅度提高到 35% 以上。

所以,原型测试只能大幅度提高生存率,并不意味着板上钉钉,但这已经是你能掌控产品命运最可靠的手段了。

02

十倍目标是万恶之源

a.高阶产品经理都知道,十倍目标,三倍目标,一倍目标,采用的产品策略是完全不一样的。

b.满足如下四个条件的创业团队:

•天使轮融资

•核心团队完整地覆盖产品研发运营

•核心团队靠老交情黏合在一起创业

•核心团队第一次创业

原因是:

•天使轮通常对 big story 没那么看重,主要看团队,看赛道,不会给团队压力;

•核心团队如果能完整覆盖关键路径,就不会有短板有瓶颈;

•如果是第一次创业,心态更稳,不会给自己设定过高的目标,不容易贪功冒进;

•老交情有更强的团队黏性,不会轻言散伙放弃;

c.实际上,最重要的是你所在的领域,你切入的模型,有没有十倍目标的增长可能性。如果没有,至少半年一年内没有,十倍目标就是找死之路。

03

战略、策略与同伴

a.新产品的战略,相当于选择什么市场,设计怎样的产品模型。在我的观察范围内,大部分创业产品启动时都是「以己推人」,从自己过去几年的生活/工作/爱好里去发现市场机遇,也就是我经常说的:你的过去决定你的未来。

b.再往后,到了产品策略和运营策略,

第一是现状总结,你首先得对现状有充分的总结。充分的意思是,随随便便就能写个一千多字,在会上讲个十多分钟。

第二是收集信息,广泛收集需求与画像,研究竞品和市场动向。这些信息同样需要梳理清晰,随随便便就能写个一千多字,在会上讲个十多分钟。

第三,在掌握了内部外部足够多的信息,整理出脉络条理,划清楚轻重缓急之后,才有可能抓住关键信息,提出策略与方案——俗称「想法」。想法不是从天上掉下来的,也不是憋点子憋出来的,它来自于大量的信息整合分析。

c.最重要的动力是内心的激情

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