云计算如何创业？

来自Gartner的数据显示，到2021年，全球公共云服务的市场总规模有望达到3020亿美元，并且全球云的使用率总体预计将从2016年的58%提高到2019年的85%。云计算市场每年以20-30%的速度持续增长，首先云计算行业前景很好，大有可为。

下面分析下目前国内云计算市场形势：在中国，云计算也经历了十年来风起云涌的发展历程。从最早只有阿里云、UCloud等一批探路者，到百家争鸣群雄逐鹿，再到市场的逐渐冷静和洗牌，随着国家供给侧改革的推进，以及工信部的百万企业上云计划，更多的政府和传统企业产生巨量需求。

目前国内的云计算市场包括三大类，第一类是阿里、腾讯这样有品牌基础的公司，第二类是UCloud，青云，七牛云这样的互联网实力创业公司，第三类是以世纪互联、首都在线等IDC厂商转型做云的公司。

云计算主要岗位分为技术和商务岗位：

技术岗位包括架构师，软件系统的交付工程师，IIaas、Paas、Saas产品的技术工程师和产品经理等；

商务岗位包括售前工程师，销售工程师，后台部门岗位，财务等；

真正做云的底层，远不如想象中那么高大上。云计算要体现出革命性的突破，是需要挑战到这么多年来我们一直坚信和死守的运营实践和技术基础。

简单的说，云计算给技术带来的挑战就是——『堆叠』。虚拟化使计算、存储、网络资源堆叠起来，从扁平化到有层次性，同时问题和故障也就堆叠起来了。我们需要事无巨细，把新架构带来的新问题逐一攻破，比如存储堆叠我们要用走网络的块存储，网络的堆叠要用sdn/vpc来代替vlan，kvm里影子表影响性能只能靠cpu的硬件特性来解决。

总的来说，所有的公有云厂商做的事情都是——填坑。坑有无数个，有的坑浅，只是在扁平化时不重要；有些坑深，必须要集中力量将其填起，还要在长期的运营过程中不断优化不断改近；有些坑一眼望去怎么也解决不了，那又要想办法从它旁边绕过去，最好还对用户无感知。

运营是个苦差事，要把脏活和累活都干好，在公有云里面，还得比用户先发现脏活和累活，最好在他还没发现的时候就给干了。当技术还不成熟时（其实技术永远成熟不了），运营能力意味着一个团队直接的竞争力，这是基于踏坑无数的经验和舍我其谁的勇气。

那么，对用户来说，公有云的意义是什么呢？是帮用户把坑填了，帮用户把运营上能简化的都简化好了。用户使用可靠的公有云就相当于站在了可靠的运营能力和实践经验上。云就是互联网的水和电，用户不用再自己购买劣质煤修建发电厂，甚至他都不用关心电厂在哪里，从此他的生命中与此相关的就只有电网公司年薪百万的抄表工了。

用户选择公有云平台其实选择的不是Xen或KVM，更不是感冒于创始人的星座血型，而是对这个平台运营能力的信赖和对待问题的坦诚态度