创业机会创业资源创业团队的区别？

创业机会创业资源创业团队的区别？

创业要素——创业机会，创业团队，创业资源。

创业阶段---机会识别，资源整合，企业创办，企业生存成长（最重要就是企业的生存成长，打江山易，守江山难）创业管理模型，三者保持动态模型。

创业途中会存在多种风险，不确定性，需要靠创业者的领导能力，创造能力，沟通能力解决问题。

大学生创业有助于自主创业个人理想，提供自我提升机会，缓解国家就业压力。

创业分为就业型创业——机会型创业——自主创业——企业内创业。

企业内创业相对于成熟企业，为了获得持续增长和长久竞争力。

创业精神必须要有，勇于创新承担风险等等，而这种精神是一种自主精神，创新精神，务实精神，德鲁克说过“创业既不是科学，也不是艺术，而是实践”，现如今人类已经进入了知识经济时代，产品和服务不断提高，全球的经济结构已经向知识经济转变，产品或服务的价值主要通过脑力产生。

其次创业能对自己的职业生涯有一个明确的认知，在创业中学习，在学习中创业。

什么是创业？

创业其实就是一个人对自身资源和外部资源整合创造更大经济和社会价值的过程。

从这个意义出发，只要通过对家庭资产的配置，让你的家庭和相关个人及家庭资产增值的行为都叫创业。

并不是开公司办工厂才叫创业，那只是创办企业，创业的一种形式。

我们所有人都适合创业，因为我们只要进行家庭资产的配置，购买债券、房产、基金、股票、期货，投资股权，我们就是在创业。

当然我们讲的商海中的“创业”仍然是特定的创业形式，是指一个人认为发现了商机，而发起成立公司或工厂等具体企业，持续经营，以获得利益、实现价值为目的的行为。

所有人都能创业，但不是所有人都适合办公司开工厂。

成功的创业者都是善于学习的人，敢于投资于学习和大脑的人。

创业能提升自主意识，机会识别能力，创作型思维，以及团队精神，长期学习生涯，学生习惯了单打独斗，需要大大培养团队意识。

最重要的是我们所说的领导力，每一个有突出贡献的人基本上都有绝对的领导力，也就是全局观。

创业资源 创业团队 创业机会分别是什么？

一般创业范围均局限于商业贸易,少量从事实业，也基本是小型的加工业.当然也有因为机遇成长为大中型企业的，但数量极少，因为国内市场已经不像20多年前，如刘永好兄弟,鲁冠球，南存辉他们那个创业时代，经济短缺，机制混乱,，机遇遍地。如今这个时代，用句俗话来说就是狼多肉少，仅想依靠机遇成就大业,早已是不切实际的幻想了。

创业团队的创业资源一般来源于？

创业团队的创业资源一般有以下来源:

1、通过自己深耕的某个行业，了解行业的发展趋势和客户的真实需求，判断自己的优势，可以解决客户的痛点。

2、自己在社会和经验上积累的广泛的人脉资源，这些人脉关系可以让创业公司生存下来，并得到良好的发展。

3、自己的同学、战友、朋友、同事，具备一样价值观的一群人，具备一定的专业能力。

创业团队中猪八戒拥有的资源？

唐僧：角色/老板 创业人，投资人/大唐皇帝 唐僧性格慈悲，志向远大，信念坚定，定力强，内心仁厚，拢得住人心。

白龙马：角色/唐僧的专车，负责接送唐僧，跋山涉水，突破人力限制，驾托柔弱的凡人唐僧理想，驰骋江湖草莽。白龙马也是取经团队最基本的班底，弥补唐僧体质上的缺陷。光有远大理想还不够，还需要有体能，撑到彼岸世界。

沙僧：角色/后勤辎重大将，取经团队的基本班底，团队中的家人、男人象征，守成持重，任劳任怨，质朴无华，宽宏大量，弥补唐僧男性中的阳刚之气，与唐僧极为互补的人，唐僧象征着一个二三十岁的稚气未脱的男人，而沙僧则象征五十多岁的中年定型男人，给人浑厚踏实的安定感，也给八戒和悟空长兄的家庭气氛，沙僧象征家庭。

猪八戒：角色/团队中的桃花、开心果，西天取经是一个长途跋涉，犹如红军长征，非常清苦、乏闷、凶险的历程，团队中没有女人怎么行？八戒代表女人。八戒心地善良，自私，贪吃贪睡，与人为善，性格开朗，真实，给团队其他成员很放松的感觉，让人卸下戒心，融入到团队中去，八戒就是这样一枝桃花。八戒是融合团队人心的酵母菌，开心果，反应真实的人性。八戒也是悟空降妖捉怪的助手，武行的搭档。

孙悟空：角色/唐僧的大将 武装卫戍司令，悟空本事强大，出身显赫，人脉天地通达。西游路上坎坷不平，妖魔鬼怪，各占山头的地头蛇把持一方，肉眼凡胎的团队其他成员很难区分、应付、制服，悟空可以。

创业团队概念？

首先，创业者要思考自己有没有领导能力，适不适合做一个领导人？在一个团队中，领导力这种看似“虚无缥缈”的东西，发挥的作用还是巨大的。没有领导力的领导人不能将团队成员凝聚在一起，心散的团队怎能创业成功？

其次，为每一个岗位招聘到合适的人才。在组建团队之前，创业者应该事先熟知每个岗位的工作职责，跟据每个岗位的工作内容招聘适合的人才。这样一是专业的人才可以提高工作效率，二是做自己能做的事，员工的幸福指数也能提升，才会投入更多精力将工作做好。

创业团队分工？

创业团队的分工应该模块化、概念化，组织架构呈扁平化特点，而不应该像成熟企业一样分工非常精细、专业，流程冗长复杂。除了财务相对独立意外，创业初期技术、管理、营销可以融为一体。

创业团队团队职务怎么命名？

创业团队应当设置队长、策划、营销和财务等岗位

创业团队是合作创业吗？

　　在个人创业的起步阶段，创业者要么是一个人单枪匹马开创自己的创业之路，要么联合几位朋友集体合作，一起来形成团队，共同发展。但是，在个人创业高达85%的失败案例中，单枪匹马上阵的创业很容易因为势单力薄而中枪落马，而集体合作的创业团队往往又因为内部矛盾摩擦及利益分配的不均而导致解体。在创业者的人员合作问题上，如何来避免此类问题的发生呢？　　笔者认为，在个人创业的初始阶段，一定要具有群做群分的意识，这里所指的群做群分，就是指创业主导者来寻找一些志同道合的合作人一起来合作起步发展，并且，还要做到清晰且无争议的利益分配。

小型创业团队人力资源配备不足怎么办？

简单的说就是人手不足，做不了很多想做的管理工作或者与工作。

这个是常态，也是企业必经之路，小企业都是这么度过的。

首先要明白一个点，不是所有的事情、不是所有的工作一定都得自己公司来做，拥有很多时候是最昂贵的，租用很多时候是成本最低最优的解决方案。

当你公司很小的时候，你无法配备行政、人力甚至财务都无法配置齐，因为开销大，而且不妨告诉你，过早的配置齐了职能人员，会带来更大的管理成本，因为职能人员发挥管理的价值就是实施管理，而企业小的时候不需要那么多管理，那么这些职能人员做的管理工作，搭建的体系、各种工具模型就成为一种企业成本。

而需要的基础事务不能雇佣他们解决，而老板自己没有时间也不够专业解决最好的方法就是业务外包、资源租赁、灵活用工。

比如财务找记账公司、人事找人事代理公司，某些技术业务如果不是很核心的同样可以找外部第三方公司，甚至某些岗位也可以找兼职技术人员等等，本质且核心的就是小公司轻量化运作，尽量减少自己的“尾巴”，这样在公司重大问题前面才好掉头转身。

真正一定需要配备起了的时候，你会发现不是你想要配齐，而是小猪佩奇，哦不是，是团队的业务的量和深度倒逼你需要把团队配齐了。

同样也不要顾虑全都找外包公司或者兼职的管不好怎么办。

如果你选不好、管不好外包公司，你同样管不好自己的员工的。

以上，供参考。

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大学生创业一定要自己团队拥有创业所有资源才开始创业吗？

不是这样的；大学生创业，只要有创业项目、资金、人手够，就可以创业了。